GRUP

O5

EL SENA ES FORMACIN

INTEGRANTES: JESICA RAMOS

NARLY SOZA
GINA PANTOJA
GC-F--004
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OBJETIVOS
DAR
A
CONECER
QUE
TAN
IMPORTANTE SON LOS TEMAS A
MENCIONAR
PARA
EL
BUEN
FUNCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA,
COMO LOS PODEMOS ELABORAR Y QUE
RESULTADOS PODEMOS OBTENER.
PARA
ASI
APLICARLOS
CUANDO
TENGAMOS LA OPORTUNIDAD DE ESTAR
EN UN CAMPO LABORAL.
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TIPOS DE
COMUNICACION
LINGUISTICA
Se refiere a la comunicacin que
se vale de la palabra para dar el
mensaje, es la principal forma de
comunicacin que se utiliza puede
ser:
ESCRITA
ORAL
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TIPOS DE
COMUNICACION
NO LINGUISTICA
Podemos comunicar sin pronunciar
palabras, sin escribir cosa alguna.
Las acciones son actividades de
comunicacin no verbal que tienen
igual importancia que la palabra y
las ilustraciones
GESTUAL
AUDIOVISUAL
MIMICA
MECANICA
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COMUNICACIN
EMPRESARIAL
La Comunicacin Empresarial es un
activo intangible; pero aporta uno de
los mayores porcentajes de xito a la
Empresa, debido a que permite que la
organizacin se comunique interna y
externamente para desarrollar su
objeto social.

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COMUNICACIN
EMPRESARIAL
BASES DE LA COMUNICACIN
EMPRESARIAL

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COMUNICACIN
EMPRESARIAL
VERTICAL

TIPOS DE
COMUNICACIO
N

DESCENDENT
SEGN EL
E
EMISOR
ASCENDENTE
HORIZONT
AL
INTERNA
SEGN LA
PROCEDENCIA

SEGN
INTERLO
CUTORES

EXTERNA
BIDIRECCIONAL

MULTIDIRECCIONAL
MONODIRECCIONAL

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COMUNICACIN
EMPRESARIAL
ESTILOS DE
COMUNICACIO
N

PASIVA

AGRESIVA

ASERTIVA

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REDES Y SISTEMAS
DE COMUNICACIN
Para dirigir, un administrador en
cualquier nivel que est situado, debe
dar rdenes o instrucciones, de
comunicacin, de motivacin, de
liderazgo y de coordinacin, que son
los principales componentes de la
organizacin para dirigir. El talento
del buen administrador reside en
saber utilizar todas esas formas o
medios.

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REDES Y SISTEMAS
DE COMUNICACIN
CANALES Y MEDIOS
Los medios y canales de los que se
dispone en una empresa para solicitar,
recibir y enviar informacin son
bsicamente el telfono, el fax, el
correo, la mensajera y el computador.
Cada uno de estos medios o canales
ofrece una serie de ventajas.
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DELEGACION
La delegacin es, en derecho
administrativo, la traslacin por un
ente u rgano superior a otro de
nivel inferior del ejercicio de una
competencia,
reteniendo
el
delegante la titularidad de la misma.

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PROCESO DE
DELEGACION
Los pasos a seguir son:
Asignacin de deberes
Delegacin de autoridad
Asignacin de responsabilidad
Creacin de confianza

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DEFINICIONES
OBJETIVOS
La definicin de objetivos es una
actividad primordial en la gestin
de las organizaciones. Un objetivo
es el fin que se pretende alcanzar
y hacia la que se dirigen los
esfuerzos y recursos.

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DEFINICIONES
COMO SE CONSTRUYEN LOS
OBJETIVOS
1. Determinar qu es lo que se
pretende lograr.
2. Plazo de realizacin.
3. Periodo de evaluacin.
4. Comparacin grfica del avance
en el cumplimiento del objetivo.
5. Hacer
del
conocimiento
del
personal.
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DEFINICIONES
META
Definimos META de la Organizacin,
su finalidad, lo que aporta a la
sociedad.
La META de la Organizacin Su
Razn de Ser.

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DEFINICIONES
COMO SE CONSTRUYEN LAS
METAS
No te comprometas con el
fracaso.
No seas holgazn.
S pertinente.
Ten paciencia y persevera.
Examina
las
metas
constantemente.
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DEFINICIONES
RESULTADOS
La gestin por resultados, tambin
conocida como por administracin
por objetivos, trata de mejorar la
eficacia de una organizacin a
travs
de
una
mayor
responsabilidad e involucracin
del empleado en su propia
actividad
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DEFINICIONES
COMO SE CONSTRUYEN LOS
RESULTADOS
La gestin de un administrador o gerente se
mide por los resultados logrados en trminos
de objetivos cumplidos, lo que implica un
proceso racional que empieza con la
planeacin en donde se elaboran los
objetivos y estrategias, se definen proyectos
teniendo en cuenta los recursos y personas
disponibles,
se
determinan
plazos
y
responsabilidades. Luego sigue la ejecucin,
que implica la toma de decisiones y el
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Sabas que:

Para
comunicarse de
manera efectiva, debemos
darnos cuenta que todos
somos diferentes en la forma
en que percibimos el mundo
y usar este conocimiento
como gua para nuestra
comunicacin con los dems
( Anthony Robbins)
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GRACIAS
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