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basada en recursos
1
La ventaja competitiva descansa en la heterogeneidad de los
recursos de la Subdirección.
MODELO VRIO
Valiosos: permiten nuevas oportunidades en el mercado
Raros, únicos o escasos: específicos de la Subdirección, difícil de
comprar/obtener en el exterior
Inimitables: difíciles de copiar por otras áreas (únicos)
Inmersos en la Organización de la Subdirección: trabajan con otros
recursos.
2
Recursos Tangibles e Intangibles
recursos tangibles:
financieros: capacidad de endeudamiento, generación de recursos
propios.
físicos: Infraestructuras, localización, maquinaria, equipamiento, TIC´s
etc.
recursos intangibles
reputación: unida a la organización y a los productos (específicos de
la subdirección) y externa a la Subdirección
tecnología: experiencia en su aplicación; recursos para la innovación.
3
Base de Recursos de la Subdirección
Dotación actual
Análisis de las carencias
Desgaste de las ventajas
Orientación hacia el futuro
Aprendizaje organizativo
Hacia la creación de capacidades dinámicas
4
Recursos Humanos
Conocimientos y destrezas
Individuales
En equipo
Actitudes (ofrecen indicio de las intenciones conductuales o
inclinaciones a actuar de cierta manera)
Positiva o negativa
Potencial de aprendizaje
Dirección e integración
El papel de la Cultura
5
Recursos y capacidades y Ventaja Competitiva
VENTAJA FACTORES
ESTRATEGIA
CLAVES DE ÉXITO
COMPETITIVA
CAPACIDADES
RECURSOS
TANGIBLES: físicos, financieros
INTANGIBLES: reputación, tecnología, cultura, humanos: conocimientos,
comunicación, motivación.
6
Capacidades
8
Modelo para el análisis de los Recursos y Capacidades