UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO

FACULTAD DE INGENIERA
DISEO DE SISTEMAS PRODUCTIVOS
Anlisis de Empresa Primer Avance
PROF: ING. GONZALEZ HERNANDEZ CLAUDIA IVETTE
Integrantes:
Roberto Cervera Aguilar y Ruiz de Chvez
Ricardo Bobadilla Guerra
Erika Julieth Rangel Caldern
Germn Mondragn Luis
Ral Jess Fragoso Martnez
Grupo: 2
Fecha:
14/09/2016

GIIOPACK

Introduccin
Realizacin de productos de envoltura
estandarizada
ESPECIALIDAD
Cajas de cartn
Envolturas de PVC
Cajas son para envoltura: envase
de juguetes y alimentos

TRABAJOS MS
ESPECIALIZADOS

PROCESO PRODUCTIVO CILINDROS

DE PVC

PROCESO PRODUCTIVO CAJAS DE

CARTN

RECURSO HUMANO Y MAQUINARIA

OPERARIO

CARGO

FUNCIN

Jean Carlo

Director

Disear, cotizar y ventas

Gregorio

Ventas

Conseguir los vendedores y

pedidos

Gabriel

Encargado de
manufactura

Dividir el trabajo ya sea de

empalmado, corte, pegado,
armado, forrado,

Alexis

Obrero

Hacer lo que Gabriel le delega

MAQUINARIA

FUNCIN

Empalmadora

Colocar el pegamento

Suajadora

Presiona el suaje contra el

material y lo corta, dobla o marca

Serigrafa

Imprimir las cajas y secado

Router CNC

Cortar los materiales

Diagnstico

El principal problema que se logr detectar fue el de la organizacin, y el dueo mismo

lo afirma. La empresa no tiene rumbo definido debido a la falta de liderazgo del dueo;
tiene muchos proyectos y no culmina ninguno.

Mtodo de localizacin

Ilustracin 8. Ubicacin Colonia Roma

Con base a factores econmicos hemos considerado 4 alternativas posibles para

trasladar el taller a otra localizacin, debido a los problemas anteriormente
enunciados. Estas alternativas son locales actualmente disponibles, en renta o en
posicin de negociar:

Av. Revolucin 1460, Guadalupe Inn, 01020 Juan Rodrguez Clara, D.F.

Av. Canal de Miramontes 118, Acoxpa, 14300 Ciudad de Mxico, D.F.

Lzaro Crdenas 108, Centro Histrico, Centro, 06000 Ciudad de Mxico, D.F.

Alheles mz 17 lt 13, Rincn del Mirador I, 14748 Ciudad de Mxico, D.F.

Se evaluaran dichas alternativas utilizando diferentes mtodos, para de esta manera

poder analizar cul de estas alternativas representa la opcin ms rentable.

6.1 Factores ponderados

Se utiliz una escala del 1 al 5 para ponderar los distintos factores de inters:

Tabla 1 - Equipo 2

6.2 Punto de Equilibrio

Se pregunt en el taller cunto se gastaba en salarios, luz, agua; A partir de dichos datos se
obtuvo los gastos de agua y luz para cada alternativa, as como la renta y otros servicios.
Observando el historial de ventas del ltimo trimestre se obtuvo el promedio de costos de
producir ambos productos, tambin se estim el costo de transporte promedio. Cabe
destacar que se hace alusin al promedio, ya que estos costos varan segn la demanda.
A partir de dichos datos se construy la siguiente tabla:

Tabla 2 - Equipo 2

Grfica 1 - Equipo 2

Como se puede apreciar en el grafico el costo mas bajo generalmente es Ajusco, seguido por
centro. Intersectando ambas ecuaciones se obtiene los valores exactos para los cuales sern
convenientes cada lugar segn la demanda:

6.3 Centro de Gravedad

En base a lo que se le pregunt al encargado sobre las regiones en donde se localizaba la mayora de su
mercado, se realizar el anlisis del centro de gravedad bajo dicho criterio. Tambin se estableci la importancia
de cada regin segn lo ingresos promedio que representa para el taller, la escala es de 1 al 10.

Tabla 3 - Equipo 2

Se estableci una zona cntrica promedio para cada regin y se obtuvo las coordenadas de todas las regiones a continuacin
mencionadas a travs de a plataforma de mapas de Google.
6.4 Carga-Distancia
Se calcul la distancia mnima del centro de gravedad obtenido a las 4 alternativas anteriormente propuestas.

Tabla 4 - Equipo 2

Propuesta
Como se logr observar en la seccin anterior lo ms recomendable es
cambiar el taller al centro debido a las bondades que otorga, aunque una
opcin a futuro sera el de acoplar una de las 3 alternativas restantes como
taller y oficina administrativa.
Los costos fijos que se pagan para la oficina de la Roma son casi iguales a
los del Ajusco, con la diferencia que la del Ajusco tambin podra ser utilizado
como taller, lgicamente habr un incremento en los costos fijos porque se
tendra que rentar la maquinaria necesaria para adecuarlo como taller.

Conclusin
El taller se encuentra muy desordenado ya que la mayora de las cosas no tiene
un lugar determinado se debe de trabajar con el diseo de la estacin de trabajo
para optimizar los tiempos. Al local le hace falta limpieza ya que hay merma de
diferentes materiales por todo el lugar y la basura no se haba tirado en varios
das, acumulndose mucha merma en la entrada. Les hace falta mucha disciplina
ya que nos comentaba el director que como no hay supervisor se tardan mucho
en hacer las cajas y tambin tienen muchos desperdicios. Y se tapan entre ellos
para hacer menos trabajo, por lo que a veces se opta por pagarles por piezas en
vez de a la semana.
En el taller no hay uniformes y realmente no se cuenta con medidas de
seguridad, ya que faltan sealamientos y equipos para la proteccin contra
alguna emergencia.

Bibliografa

Alvarez, G. (2012). Mtodo de los factores ponderados. Obtenido de Mtodo de los factores
ponderados:
https://campusvirtual.ull.es/ocw/pluginfile.php/5075/mod_resource/content/1/Problemas/MetLocal-Ponderado-ejemplo.pdf

Cauqueva, J. R. (Mayo de 2007). Gua de elaboracin de diagnsticos. Obtenido de Gua de

elaboracin
de
diagnsticos:
http://www.cauqueva.org.ar/archivos/gu%C3%ADa-de-diagn
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Lpez, B. S. (2012). Anlisis del punto de equilibrio. Obtenido de Anlisis del punto de equilibrio:
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/producci
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planta: http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/dise
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