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Practican el Liderazgo
Liderando Como Jess
Noviembre, 2007
Timothy A. McIntosh Ph.D.
Caciquismo y Caudillismo
Caudillo: el latn capitellum, el diminutivo de
caput, o cabeza. El caudillo es la nica
cabeza de la entidad que lidera (Hamill, 1992)
Cacique-El primero de su pueblo o de la
repblica, el nico que tiene ms autoridad o
poder y quien debido a su orgullo quiere ser
temido y obedecido por todos sus inferiores
(Real Academia, 1929)
Aljovin (2000) propuso que el recientemente
formado gobierno peruano en 1821 contaba
con caudillos para mantener el orden
mientras la nacin buscaba una identidad.
La Investigacin
Estudio cualitativo
Mtodo- Grupos de enfoque
6-10 en cada grupo
aprox. una hora
10 preguntas
La Investigacin
1. Defina liderazgo.
2. Cules son las prcticas de liderazgo ms comunes
en el Per?
3. Por qu?
4. Describa al lder en su organizacin o situacin laboral.
5. Qu lo hace efectivo o inefectivo?
6. Qu hara a los lderes ms efectivos en el Per?
7. Qu clase de actitudes tiene el tpico lder peruano?
8. Qu clase de habilidades tiene el tpico lder
peruano?
9. Viven los lderes peruanos en conformidad con el ideal
de liderazgo? Si no, dnde fallan?
10. Qu clase de comportamientos quiere que los lderes
peruanos exhiban?
La Investigacin
El Consorcio de Organizaciones Privadas de
Promocin al Desarrollo de la Micro y
Pequea Empresa (COPEME)
Grupo Empresarial Vega (GEV)
Graduados del Seminario Evanglico de Lima
(SEL)
Productos Alimentos Tresa S.A.
Cooperativa de Ahorro y Crdito-PetroPeru
LTDA.
Cinco Organizaciones
El Consorcio de Organizaciones Privadas de
Promocin al Desarrollo de la Micro y
Pequea Empresa (COPEME)
Grupo Empresarial Vega (GEV)
Graduados del Seminario Evanglico de Lima
(SEL)
Productos Alimentos Tresa S.A.
Cooperativa de Ahorro y Crdito-PetroPeru
LTDA.
Los Participantes
34 participantes
18 hombres
16 mujeres
Edad
43 promedio
39 medio
Educacin
23 graduados de la Universidad
3 graduados de escuelas tcnicas
3 con estudios post-graduados
1 graduado del colegio
4 no respondieron
Los Participantes
Religin
25 Catlicos,
8 Evanglicos,
1 otro
Sueldo
6 ganan S/375-750
11 ganan S/750-1500
9 ganan S/1500-3000
8 ganan ms que S/3000
La Definicin - Realidad
El liderazgo en el Per motiva, persuade,
y construye una confianza personal en
los seguidores y as ganar la autoridad
necesaria para tener a los seguidores
avanzando en la direccin que el lder
desea, con el lder siendo motivado por
fines de auto satisfaccin, como es
evidenciado por comportamientos
hipcritas y no ticos.
La Definicin - Ideal
El liderazgo es (a) vivir una vida de
integridad; (b) servir a otros; y (c)
animar a una mxima participacin de
los equipos, para apoyar la habilidad del
lder de (a) motivar, (b) persuadir, y (c)
construir una confianza personal.
Las Teoras
1. Es posible un liderazgo efectivo en el Per.
2. Los lderes peruanos efectivos estn mucho ms
propensos a ser orientados a las personas que
orientados a las tareas.
3. Los lderes peruanos con integridad sern ms
efectivos que aquellos a los que les falta integridad.
4. Los lderes peruanos sern ms efectivos si toman en
serio lo que los seguidores creen concerniente al
liderazgo y adaptan sus estilos a eso.
5. Ser un buen comunicador es necesario para ser un
lder efectivo en el Per.
Las Teoras
6. Ser un buen comunicador no necesariamente garantiza un
liderazgo efectivo en el Per.
7. Los lderes-siervos son probablemente ms efectivos en el Per.
8. Los peruanos tienden a demostrar menos la distancia de alto
poder mostrado en el estudio original de Hofstede.
9. Los peruanos muestran consenso en la definicin de un lder
tpico en el pas.
10. Los lderes peruanos aumentarn grandemente su efectividad
si aprenden cmo liderar equipos.
11. El liderazgo peruano es una combinacin de los elementos de
(a) liderazgo carismtico/basado en valores, (b) liderazgo
autnomo, y (c) liderazgo auto-protector como lo defini House
et al. 2004. Tambin muestran las tendencias autocrticas y noparticipativas de las subescalas de liderazgo participativo.
Para Resolver
1. Por qu hay tal diferencia entre lo que los peruanos ven como
el liderazgo ideal y las actuales prcticas?
2. Qu hay con la cultura peruana que moldea a sus lderes tan
negativamente? Estn conscientes los lderes peruanos que
la cultura los est moldeando?
3. Qu debe pasar para motivar un cambio significativo en el
comportamiento tico de los lderes peruanos?
4. Es efectiva en el Per la prctica de liderazgo de priorizar
personas sobre tareas?
5. Qu alcance es necesario para incrementar el inters y la
efectividad de los lderes peruanos en trabajar con equipos?
6. Un estudio profundo del estilo de liderazgo del presidente del
Per, Alan Garca, podra revelar observaciones adicionales
sobre cmo los peruanos perciben el liderazgo.
Qu significa?
El antiguo modelo no ha sido efectivo.
El peruano desea otro estilo.
No vamos a encontrar el estilo adecuado
en la cultura.
Es tiempo para un nuevo estiloel estilo
de Jess.
Filipenses 2:3-8
No hagan nada por egosmo o vanidad; ms bien, con
humildad consideren a los dems como superiores a
ustedes mismos. Cada uno debe velar no slo por
sus propios intereses sino tambin por los intereses
de los dems. La actitud de ustedes debe ser como
la de Cristo Jess, quien, siendo por naturaleza Dios,
no consider el ser igual a Dios como algo a qu
aferrarse. Por el contrario, se rebaj voluntariamente,
tomando la naturaleza de siervo y hacindose
semejante a los seres humanos. Y al manifestarse
como hombre, se humill a s mismo y se hizo
obediente hasta la muerte, y muerte de cruz!