CURSO

PREPARACIN Y
EVALUACIN DE PROYECTOS
INMOBILIARIOS
Sede Via del Mar
UTFSM

Asignatura : Preparacin y Evaluacin de

Proyectos Inmobiliarios
Profesor : Bruno Dondero Lencioni
Evaluaciones :
i. Certamen 1, 30%, Lunes 3 de Octubre 2016,Curso
610-B y jueves 6 de Octubre 2016, Curso 610-A
ii. Certamen 2, 40%, lunes 14 de Noviembre 2016,
Curso 610-B y jueves 17 de Noviembre 2016, Curso
610-A
iii. Test / Tareas/Trabajos/Controles, 30%
Metodologa : Clases expositivas
Anlisis de casos
Ejercicios
Desarrollo de Guas de Laboratorio

Evaluacin de proyectos: Bibliografa

Preparacin y Evaluacin de Proyectos, Nassir
Sapag & Reinaldo Sapag
Evaluacin Social de Proyectos, Ernesto Fontaine
Evaluacin de Proyectos de
Empresa, Nassir Sapag Chain

Inversin

en

la

Programa del curso

Introduccin
Proceso de estudio de un proyecto
Estudio de mercado
Estudio tcnico
Aspectos legales, y de organizacin
Tasa de descuento
Aspectos de proyectos inmobiliarios
Fuentes de financiamiento
Evaluacin econmica
Anlisis de sensibilidad
4

Qu es un proyecto?
es la bsqueda de una solucin inteligente al
planteamiento de un problema que busca
resolver una necesidad humana
surge como respuesta a una idea
con un proyecto se busca dar solucin al
problema econmico

Preparacin de Proyectos
Etapa en la cual se recopila la informacin
necesaria para el proyecto en cuestin y se
formula en un enunciado especfico.

Evaluacin de Proyectos
Conjunto de herramientas o tcnicas
conducentes
a determinar la rentabilidad de una determinada
combinacin de recursos asignados al proyecto
6

Los Proyectos
Porque evaluar proyectos?
Para asignar de manera ptima los
recursos a los proyectos de
inversin.
Instituciones financieras
desarrollan modelos
profesionalizados de otorgamiento
de crditos. As se vela no solo por
los intereses de la institucin sino
que tambin por los del
inversionista.
Como herramienta decisional o por7

Cuidado con las incoherencias:

El evaluador debe velar por la integracin de
todas las partes de su trabajo
La informacin coherente y armnica permite
tener una mejor interpretacin de la realidad
Ej.: no considerar campaa publicitaria, no cercar
la industria, mala determinacin de costos de
mobiliario en relacin a personal.

Problemas con las Inversiones

Se produce cuando no concuerdan las
caractersticas propias de cada proyecto con
el nivel de inversiones:
Ej.: capital de trabajo.

Evaluacin de opciones
en la
formulacin.
Al preparar un proyecto ser preciso
efectuar una serie de estimaciones de lo que
se espera sean a futuro los beneficios y
costos que se asocien a su operacin, lo que
a su vez hace necesario la previa
determinacin de las caractersticas del
proyecto (tomar decisiones entre
innumerables posibilidades)
10

Errores en la evaluacin
Cambio tecnolgico
Contexto poltico
Cambios de gobierno y variaciones de poltica
econmica
Relaciones comerciales internacionales
Normativa legal
Inestabilidad de la naturaleza
Entorno institucional
Evaluacin se basa en lo que se espera sean en el
futuro los beneficios y costos que se asocian a un
proyecto
11

Errores en la evaluacin
Horizonte de tiempo mal
determinado
Se adivinan condiciones de lo
que puede
pasar en este periodo tales como
la
disponibilidad de recursos, avance
tecnolgico, evolucin de
demanda,
evolucin y comportamiento de la
12
competencia, cambios en poltica

La evaluacin de proyectos
Dcese del conjunto de antecedentes
justificatorios en donde se establecen las
ventajas
y desventajas que significa la asignacin de
recursos a una determinada idea o a un objetivo
determinado.
Pretende medir objetivamente ciertas
magnitudes
cuantitativas que resultan del estudio del
proyecto, y dan origen a operaciones
matemticas
que permiten obtener diferentes criterios de
evaluacin
13

La evaluacin de proyectos
Lo realmente decisivo es poder plantear premisas y
supuestos vlidos que hayan sido sometidos a
convalidacin a travs de distintos mecanismos y
tcnicas de comprobacin.
Una correcta valoracin de los beneficios (ingresos) del
proyecto definir un criterio de evaluacin mas adecuado
El criterio evaluativo tambin depender del objetivo que
se persiga con la evaluacin (pblico
o privado)
14

Preparacin de Proyectos
Qu es un proyecto, segn la visin?
economista (ev. econmica de proyectos)
financista (ev. financiera de proyectos)
Qu ofrece un proyecto?
producto o servicio, con sus caractersticas,
calidad, precio, mercado, etc.
Ciclo de un proyecto
etapa de pre inversin
etapa de inversin
etapa de operacin
15

Ingresos

5612,92

9761,60

17082,80

Costos

-5274,95

-8490,16

-14164,06

Utilidad

337,97

1271,44

2918,74

Intereses LP

-102,11

-70,96

-37,01

Intereses CP

-11,02

Depreciacin

-239,76

-4,88

-/+

Dif x Vta de act a VL

Prd de ejerc ant

Util Ant de Impto

Impto 25%

-239,77

183,43
-3,91

-3,91

945,79

3060,28

-236,45

-765,07

Util desp Impto

-3,91

709,34

2295,21

Prd de ejerc ant

3,91

Depreciacin

239,77

239,76

4,88

Amortiz LP

-346,09

-377,24

-411,20

Amortiz CP

-110,23

Vta Act VL

9,76

+/- Capital de Trabajo

-1232,62

1232,62

Pta en Marcha

-148,46

Inversin en Activos

-494,17

Imprevistos

-187,53

Total Anual

-2062,78

Crdito LP

1.134,53

Crdito CP

Flujo Neto

-110,23

465,54

3131,27

110,23

-928,25

465,54

3131,27

Flujo Neto Actualizado

-928,25

345,97

2006,07

Flujo Neto Acumulado

-928,25

-928,25

-582,28

1423,79
16

Preparacin y Evaluacin
de Proyectos Inmobiliario

Profesor :Bruno Dondero Lencioni

Introduccin
Elementos de Economa

Definicin de Economa
Es una ciencia que se preocupa de la asignacin
ptima de recursos
Es una ciencia que se preocupa del estudio de
problemas de produccin, consumo y el
intercambio (como se conecta la produccin con el
consumo) de bienes y servicios.

19

Porqu existe la economa?

No existen los recursos necesarios en cantidad y
calidad para satisfacer las necesidades humanas
Los recursos tienen usos alternativos y las
necesidades son mltiples y priorizables

20

Factores Productivos (Recursos)

Capital fsico, activo fijo

Trabajo humano
Recursos naturales, los que pone la naturaleza.
Etc.
Factor empresarial, organiza los anteriores para la
produccin de bienes y servicios.

21

El problema econmico

Qu producir
Cunto producir
Cmo producir
Para quin producir

22

Teora elemental de la demanda

La demanda de un bien A depende de :
El precio ( P ) del bien A.
Ingreso del Consumidor
Precio de bienes sustitutos
Precio de bienes complementarios
Gustos y preferencias
Impuestos

23

Funcin particular de la demanda

Q = f (p)
La demanda es una relacin entre el precio (p) y la
cantidad ( Q ), que indica las cantidades de un
bien que un consumidor est dispuesto a comprar
a los distintos precios.
Esta es una relacin inversa
Q = a bp
Ej : q = 100 4 p
24

Curva de demanda

25

Cambios en la demanda
Aumento de la demanda
Aumento de los ingresos de los clientes
Aumento en preferencias
Alzas en el precio de un bien sustituto
Disminucin en precio de un bien complementario
Disminucin de impuestos
Aumento de la poblacin

26

Teora elemental de la oferta

La oferta de un bien A depende de :
El precio del bien A.
Costo de produccin.
Precio de otros bienes.
Tecnologa.
Impuestos y/o subsidios.

27

Funcin particular de la oferta

Q = f (p)
La oferta es una relacin entre el precio y la
cantidad, que indica las cantidades de un bien que
un productor est dispuesto a ofrecer a los
distintos precios.
Esta es una relacin directa
Q = 20 + 2 p

28

Curva de oferta

29

Cambios en la oferta
Aumento de la oferta
Disminucin en los costos de produccin
Disminucin en precio de un bien relacionado
Disminucin de impuestos
Aumento en los subsidios
Mejoramiento tecnolgico
Aumenta el nmero de empresas que fabrican el
producto

30

Equilibrio del Mercado

S
P
pe
D
qe

La cantidad que el productor est dispuesto a ofrecer es la

misma cantidad que el consumidor est dispuesto a comprar.

31

El equilibrio en el mercado
de libre competencia

Quitad las
manos de ah!

32

rase un rey bondadoso que quera hacer felices a sus sbditos,

agricultores y consumidores, para lo que consult a un mago adivino
qu precio deba ordenar que tuviera el trigo y qu cantidad de trigo
deba ordenar que se fabricase.
P
10

El mago dibuj las curvas

de oferta y de demanda
de trigo de aquel reino
y, tras consultar las
fuerzas ocultas del
mercado, dijo al rey:

oferta
demanda

9
8
7
6

- Para que tus sbditos

sean felices, no debes dar
ninguna orden.

5
4
3
2
1
1

10Q

33

El mejor precio del trigo es el que hace que la cantidad ofrecida y la

cantidad demandada de trigo sean iguales.
En este reino resulta ser tres mil euros y siete mil toneladas. Esas
cantidades se llamarn punto de equilibrio.
P
10

oferta
demanda

9
8
7
6
5
4

3
2

Si el precio fuese superior

al de equilibrio, por
ejemplo, de 5.000 euros
los agricultores fabricaran
8.000 toneladas
y los consumidores
demandaran slo 4.000
toneladas
por lo que quedaran 4.000
toneladas sin vender
y los productores de trigo
bajaran los precios para
intentar vender ms.

1
1

10 Q

34

oferta

10

demanda

9
8
7
6
5
4

3
2

En cambio, si el precio fuese

inferior al de equilibrio, por
ejemplo, de 2.000 euros
los agricultores fabricaran
5.000 toneladas
y los consumidores
demandaran 10.000 toneladas
por lo que estaran
demandando 5.000 toneladas
ms de las producidas,
y los productores de trigo
subiran los precios para
intentar obtener ms beneficios.

1
1

10

35

Las fuerzas del mercado empujarn a las cantidades producidas y

demandadas a igualarse.
Pero el rey tiene que cumplir una condicin: Abstenerse de intervenir
en el mercado!
P
10

oferta
demanda

9
8
7
6
5
4

3
2
1
1

10Q

36

Para volver al texto pulsar el botn atrs del navegador

P
10

oferta
demanda

9
8
7
6

Que las
fuerzas del
mercado os
acompaen!

5
4

3
2
1
1

10Q

37

Conceptos asociados a proyectos y

ciclo de vida

Definicin de Proyecto
Un proyecto es el conjunto de antecedentes que
permiten estimar las ventajas y desventajas
econmicas que se derivan de asignar ciertos
recursos de un pas para la produccin de
determinados bienes y servicios (ONU).

39

 Para un empresario ,un proyecto no es mas que una idea

de negocios viables que busca alcanzar un conjunto de
objetivos preestablecidos
Proyecto es la unidad de inversin destinada a generar
capacidad productiva de bienes y servicios,coherentes
desde el punto de vista tcnico y econmico y que
puedan desarrollarse con independencia de otras
inversiones.

40

En resumen
Un proyecto corresponde a un proceso de
asignacin de recursos para satisfacer ciertos
objetivos.
Para que se genere un proyecto debe existir una
necesidad insatisfecha.
El proyecto generar un bien o servicio necesario
y escaso.

41

Evaluacin de proyectos: Introduccin

Ciclo del Proyecto

42

Evaluacin de proyectos: Introduccin

IDEA

Corresponde al proceso sistemtico

de bsqueda de posibilidades de
mejoramiento en el funcionamiento
de una empresa y que surgen de la
identificacin de opciones de: ...

Solucin de problemas e
ineficiencias internas
que pudieran existir o ...

Formas de enfrentar
oportunidades de
negocio que se pudieran
presentar.
43

Evaluacin de proyectos: Introduccin

PERFIL
Objetivo:
Determinar si se justifica un estudio mas
profundo
Estudio de carcter general
Anlisis preliminar
Realizado por expertos
Se toma la decisin de continuar estudiando
el proyecto o abandonarlo
Disminuye riesgo de anlisis de proyectos no
rentables
Muy importante debido al alto costo del
siguiente estudio
Estudio rpido (1 a 2 meses)
Se acepta hasta un 40 % de error

44

Evaluacin de proyectos: Introduccin

PREFACTIBILIDAD
Objetivos:
Calcular la Rentabilidad Econmica
Decidir la realizacin o abandono del proyecto
Anlisis detallado que contiene:
Diagnstico, Metodologa, Mercado, Tecnologa,
Administracin, Legislacin, Sociedad, Medio Ambiente,
Financiamiento, Indicadores Econmicos, Riesgo y otros
Da la estructura del proyecto
Identifica las alternativas mas sobresalientes que permitan
fortalecer la conveniencia del proyecto
Optimiza el proyecto ya que establece su fecha de puesta
en marcha tamao y localizacin
Es la ltima instancia de abandonar
Se acepta hasta un 25% de error
Estudio de 4 a 6 meses

45

Evaluacin de proyectos: Introduccin

ESTUDIO DE INGENIERA
Objetivo:
Definir la implementacin y ejecucin
del proyecto.

Contenido:

Ingeniera bsica, planos y

especificacin equipos, contratistas,
montajes, estudios de suelos
Estudios de Ingeniera de detalle
Se inicia la adquisicin de activos fijos
Se acepta hasta un error mximo de
5%
Duracin aproximada de 6 meses
La decisin econmica ya est tomada,
slo se refiere a aspectos tcnicos
constructivos
46

Evaluacin de proyectos: Introduccin

EJECUCIN DEL PROYECTO
Corresponde al proceso de
implementacin del proyecto, donde se
materializan todas las inversiones previas a
la puesta en marcha
Se asumen los riesgos del proyecto
Etapa de inversin
Ejecucin de obras y compra de bienes de
capital
Ejecucin de planes de marketing
Contratacin gerente y personal
estratgico
Planificacin, Desarrollo, CPM, PERT

PERT: Program Evaluation and Review Technique/ CPM: Critical Path

Method

47

Evaluacin de proyectos: Introduccin

OPERACIN DEL PROYECTO
Corresponde a la etapa donde la
inversin ya materializada est en
ejecucin
Administracin de la empresa
Se hace uso de los mtodos clsicos de
administracin
Se estructura la empresa para una
gestin mas eficiente
Funcional, Objetivos, Matricial

48

Evaluacin de proyectos: Introduccin

ABANDONO DEL PROYECTO

Cumplimiento de los objetivos

Paralizacin del Proyecto
Venta de Activos
Reinsercin Laboral
Relocalizacin de los recursos

49

Evaluacin de proyectos: Introduccin

Generacin de nuevas ideas
A lo largo de todas las etapas del
proyecto se generan nuevas ideas
Con cada nueva idea se comienza un
nuevo ciclo
Se
produce
un
proceso
de
mejoramiento continuo
Se produce desarrollo y crecimiento
econmico

Evaluacin Ex Post
Anlisis retrospectivo
Genera experiencia para proyectos
futuros
Retroalimentacin
Generacin de nuevos proyectos
Mejora desempeo de ejecutivos
Se cierra el ciclo
50

Evaluacin de proyectos: Introduccin

Evaluacin de Proyectos
El proceso de evaluacin consiste en emitir un
juicio sobre la conveniencia o inconveniencia de
una propuesta. Siempre que se debe evaluar
hay que definir previamente el o los objetivos
perseguidos.

La Preparacin y Evaluacin de Proyectos surge

de la necesidad de recolectar y analizar toda la
informacin necesaria para poder dar como
resultado una respuesta consistente y confiable
a la alternativa de realizar o no un proyecto en
un tiempo y lugar determinado.
51

Evaluacin de proyectos: Introduccin

La Preparacin y Evaluacin de Proyectos es un mtodo
racional

estructurado

que

permite

cuantificar

las

ventajas y desventajas que implica asignar recursos

escasos y de uso optativo a una determinada alternativa.

La Preparacin y Evaluacin de Proyectos pretende objetivizar lo

mximo posible el estudio global de un proyecto pero hay que
estar consciente de la existencia de diferentes criterios.
Un proyecto rentable para un privado no tiene que serlo
para la comunidad.

52

Evaluacin de proyectos: Introduccin

La Evaluacin de Proyectos se realiza en tres etapas:
Evaluacin a Nivel de Perfil
Evaluacin de Prefactibilidad
Evaluacin de Factibilidad
En general los estudios particulares que deben
realizarse para evaluar un proyecto son:

Estudio
Estudio
Estudio
Estudio
Estudio
Estudio

de Mercado
Tcnico
Legal
de Impacto Ambiental
Administrativo y de Gestin
Financiero o Econmico

Cualquiera de estos estudios

que
concluya
en
una
evaluacin
o
decisin
negativa, har que el proyecto
no sea viable, desechndolo
en principio como alternativa
de inversin a futuro.
53

Evaluacin de proyectos: Introduccin

A diferencia de los estudios de proyectos creacin de nuevos negocios, las evaluaciones
de proyectos que involucren modificar una situacin existente, como las inversiones que
las empresas realizan para su modernizacin, requieren consideraciones muy particulares
y procedimientos singulares.

El caso de estudiar un posible cambio de la situacin vigente, la evaluacin debe

contemplar el anlisis diferencial de los beneficios entre la situacin actual, la situacin
actual optimizada y la situacin con proyecto.

Situacin Base
Se debe definir la situacin base o actual
optimizada a nivel de gestin sin inversiones
mayores.
Es importante debido que al tratarse de una
evaluacin, es una comparacin de la situacin
base optimizada con la situacin o escenario
con proyecto.
54

Evaluacin de proyectos: Introduccin

Externalidades de un Proyecto
Son externalidades de un proyecto los efectos positivos y negativos
que sobrepasan a la persona inversora, tales como la contaminacin
ambiental que puede generar el proyecto o aquellos efectos
redistributivos del ingreso que pudiera tener.

Riesgo de un proyecto
Un estudio debe tener en
estas variables y analizar
hacia futuro.

antecedentes todas
su comportamiento

Se pueden distinguir en el proyecto:

Riesgos Propios
Riesgos del Mercado o de su entorno
55

Evaluacin de proyectos: Introduccin

Diagnstico del Proyecto

El diagnstico es importante porque define el desarrollo futuro

del proyecto
Establecer el contexto y el punto de partida del Proyecto
Definicin del proyecto
Justificacin del proyecto

56

Evaluacin de proyectos: Introduccin

Diagnstico del Proyecto
1. Objetivos del proyecto
2. Antecedentes Generales del
Proyecto
3. Contexto en el cual se desarrollar
el Proyecto
4. Mostrar Magnitud del Proyecto
5. Impacto del Proyecto
6. Justificacin del Proyecto
7. Situacin Actual del Proyecto
8. Anlisis Estratgico

57

Evaluacin de proyectos: Introduccin

Objetivo General
Normalmente este objetivo es
individual.
Enmarca los alcances del proyecto en
forma global.
Tiene estrecha relacin con Objetivos
el
Secundarios
problema a resolver y su solucin.
Generalmente existen muchos objetivos
especficos.
Slo uno, por ejemplo:
Estos objetivos enmarcan todas aquellas
acciones, que se convierten en los propsitos
Desarrollar un nuevo producto
especficos que el proyecto debe alcanzar y
Incrementar la produccin cuya sumatoria nos lleva, sin duda alguna, a la
Atender un nuevo mercado obtencin del objetivo general y por ende a la
solucin del problema planteado.
Debe Explicarse detalladamente
Ejemplos:
Incrementar la rentabilidad en un 15% durante
los prximos tres aos.
Alcanzar una cuota de mercado de un 30% en
los prximos tres aos.
Desarrollar un nuevo producto en58seis meses

Verbos para objetivos generales

Verbos para objetivos especficos

Analizar

Formular

Advertir

Enumerar

Calcular

Fundamentar

Analizar

Enunciar

Categorizar

Generar

Basar

Especificar

Comparar

Identificar

Calcular

Estimar

Compilar

Inferir

Calificar

Evaluar

Concretar

Mostrar

Categorizar

Examinar

Crear

Oponer

Comparar

Fraccionar

Definir

Orientar

Componer

Identificar

Demostrar

Planear

Conceptuar

Interpretar

Desarrollar

Presentar

Considerar

Justificar

Describir

Probar

Contrastar

Mencionar

Diagnosticar

Producir

Deducir

Operacionalizar

Discriminar

Proponer

Definir

Organizar

Disear

Reconstruir

Demostrar

Registrar

Efectuar

Relatar

Detallar

Relacionar

Enumerar

Replicar

Determinar

Resumir

Establecer

Reproducir

Designar

Seleccionar

Explicar

Revelar

Descomponer

Separar

Examinar

Situar

Describir

Sintetizar

Exponer

Tasar

Discriminar

Sugerir

EvaluarValuar

Establecer

59

Evaluacin de proyectos: Introduccin

Antecedentes del Proyecto

Informacin disponible en relacin al

tema del proyecto
Casos de proyectos similares
Informacin demogrfica,
geogrfica, clima, etc.
Tecnologa disponible
Toda informacin o dato que pueda
ser til para comprender el proyecto

60

Evaluacin de proyectos: Introduccin

Contexto del Proyecto

Debe incluirse toda la informacin

que describa el entorno y las
condiciones en las que se desarrollar
el proyecto

Contexto
Contexto
Contexto
Contexto

econmico
poltico
social
cultural

El contexto debe se analizado tanto

en su realidad actual como la
proyecciones durante el Horizonte del
Proyecto
61

Evaluacin de proyectos: Introduccin

Tamao del Proyecto

Incluir toda informacin que permita

cuantificar el tamao del proyecto
Nivel de inversin
Cantidad de personas que sern
contratadas
Durante el perodo de ejecucin

Durante
el
Perodo
de
Operaciones
Niveles de Produccin
Exportaciones
Personas de la Comunidad que
atender
Especialmente si es del sector
de Educacin, Salud, Vialidad
Capacidad
62

Evaluacin de proyectos: Introduccin

Anlisis Endgeno

Impacto
Impacto
Impacto
Impacto
Impacto

Impacto del Proyecto

el los costos
en el ambiente laboral
en los clientes
en los proveedores
financiero

Anlisis Exgeno
Comunidad
Aporte al desempleo
Contribucin en generacin de
divisas
Aumento en disponibilidad de
bienes
Mejoramiento del bienestar
63

Evaluacin de proyectos: Introduccin

Justificacin del Proyecto

Identificar y exponer los elementos

que justifiquen el desarrollo del
proyectos
Interna
Generacin de resultados
Mejoramiento de Calidad
Seguridad

Hacerlo desde las perspectivas:

Externa
Satisfacer demanda insatisfecha
Mejorar estndares
Aporte a la comunidad, sociedad,
pais
Aporte al Medio Ambiente
64

Evaluacin de proyectos: Introduccin

Situacin Actual

Definicin de la situacin antes

de comenzar el proyecto
No considerar el impacto del
proyecto
Lo que hay respecto del proyecto
antes de comenzarlo
Es importante porque es el
escenario relevante si el proyecto no
se realiza
Es el punto de partida del proyecto
Deben quedar identificados todos
los aspectos pertinentes 65

Evaluacin de proyectos: Introduccin

Anlisis Estratgico
Anlisis FODA nos permite visualizar
la relacin interna y externa del
proyecto
Anlisis competitivo nos permite
visualizar los espacios disponibles en
el mercado
El proyecto
tener
el
competitivo

debe ser diseado para

mejor
posicionamiento
durante su horizonte

66

METODOLOGA DEL PROYECTO

Definir la situacin base(situacin actual
optimizada)
Definir situacin con proyecto
Anlisis de separabilidad de proyectos
Mtodo para la medicin de beneficios y Costos.

67

METODOLOGA DEL PROYECTO

Definir indicadores para medir la bondad del
proyecto (VAN, TIR, etc.)
Estructurar etapas de anlisis del proyecto
Criterio de evaluacin(conservador)

68

Ejemplo de Diagnstico y
Metodologa

PROYECTO:
EVALUAR LA
CONVENIENCIA DE
COMPRAR UNA MQUINA DE
DEMARCACIN DE
TCNOLOGA AVANZADA.
70

Diagnstico y Metodologa.
Ejemplo
Antecedentes Generales del Proyecto.
Aumento del parque automotriz.
Satisfacer requerimientos del
MOP, Constructoras y
Concesionarias.

TOTAL DE VEHCULOS

AOS

2010
2011
2012
2013
2014
P/

TOTAL

Motorizados

No motorizados

3.375.523
3.654.727
3.973.913
4.263.084

3.299.446
3.571.219
3.885.581
4.168.980

76.077
83.508
88.332
94.104

4.568.664

4.468.450

100.214
71

Objetivos.

Ejemplo

General.
Dotar al servicio de
demarcacin con un
equipo de alto
rendimiento.

Especficos.
Disminuir en 10% el costos de mano de obra.
Aumentar en 30% el rendimiento de materias
primas.
Minimizar riesgos de accidentes.
Satisfacer la demanda de demarcacin
horizontal en el pas.

72

Contexto de desarrollo
del proyecto.

Ejemplo
SEALTICA

Soluciones
Seguridad Vial
DEMARCACIN

BARRERAS NEW
JERSEY
73

Tamao del proyecto.

Ejemplo

Inversin: UF 8.000
Disminucin de 10 puestos de trabajos.
Impactos:
-A nivel organizacional.
-En calidad.
-En medio ambiente.
-En productividad.

74

Situacin sin proyecto

v/s con proyecto.

Ejemplo

Sin proyecto

Con proyecto

75

Preparacin del suelo para pintar

(Aporte de Sebastin Cisternas Alumno del PIC-Sede Via-USM)

76

Preparacin de la mezcla para pintar

77

Pintado

78

Metodologa.

Ejemplo

Mtodo para medicin de beneficios y

costos.
Los ingresos se obtienen de la venta de
servicio de demarcacin por m2 de pintura.
Los costos se refieren a la inversin
(equipamiento, gastos de puesta en marcha y
capital de trabajo), as tambin a los costos
operativos: pintura, petrleo, sueldos, etc.
79

Indicadores.

Ejemplo

VAN >= 0
TIR > Tasa de descuento
PRI (menor o igual que el horizonte
del proyecto)
Horizonte del proyecto es de 10
aos.

Estructura del Proyecto.

Ejemplo
Diagnstico y Metodologa.
Estudio de Mercado.
Estudio Tcnico.
Estudio Administrativo.
Estudio Econmico.

81