MTODOS DE COSTEO

COSTEO TRADICIONAL O
ABSORVENTE
Manejado
Manejado con
con los
los
principios
de
PCGA
principios de PCGA

Incluye
Incluye los
los costos
costos
relacionados
relacionados con
con el
el area
area
de
produccion
de produccion
(MD+MOD+CIF)
(MD+MOD+CIF)

Incluye
Incluye tanto
tanto costos
costos fijos
fijos
como
variables
como variables

Ya
Ya que
que no
no utiliza
utiliza
unductores
de
unductores de costos
costos
adecuados
adecuados para
para la
la
distribucion
de
CIF
distribucion de CIF ,, se
se
subsidia
los
productos
subsidia los productos
de
de alto
alto volumen
volumen en
en
detrimento
de
los
detrimento de los de
de
bajo
volumen
bajo volumen

Utilizado
Utilizado principalmente
principalmente
para
preparar
para preparar estados
estados
financieros
mas
financieros mas no
no
como
como herrmaimenta
herrmaimenta de
de
gestion
gestion

Para
Para el
el anlisis
anlisis de
de
rentabilidad
utiliza
rentabilidad utiliza el
el
concepto
de
margen
concepto de margen
bruto
bruto

COSTEO VARIABLE O DIRECTO

Utiliza el
concepto de
costo
econmico

Costos
Costos de
de
producci
producci
n
n

Mercadeo
Mercadeo

Sistem
a de
gesti
n

Ventas
Ventas

GOyA
GOyA

CARACTERISTICAS

Solo
Solo considera
considera
costos
costos
variables,
variables, los
los
CF
CF van
van directo
directo
a
a los
los
resultados
resultados del
del
periodo
periodo

Permite
Permite
conocer
conocer la
la
estructura
estructura de
de
los
los costos
costos de
de
la
la empresa
empresa en
en
terminos
terminos de
de
CF
CF y
y CV
CV

Permite
Permite
determinar
determinar el
el
P.E
P.E de
de la
la
empresa
empresa ,, el
el
MCU
MCU ,, EL
EL
G.A.O
G.A.O

Planea
Planea las
las
utilidades
utilidades de
de
a
a empresa
empresa
utilizando
utilizando la
la
relacin
relacin costo
costo
volumenvolumenutilidad
utilidad

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Identificar

Objetivo
Objetivo

Costos
Costos a
a los
los productos
productos en
en una
una forma
forma
mas
mas tecnica
tecnica ,, identificando
identificando actividades
actividades
que
que originan
originan los
los costos
costos a
a travez
travez de
de
relaciones
relaciones causa
causa efecto
efecto

Asignar

Permite
gestionar los
costos de los
productos
hacia el
futuro , en
base a
planes
estrategicos

Fomenta la
mejora
continua y el
control de la
calidad total

Permite
conocer el
costo de los
diferentes
procesos , lo
que implica
mejorar en
las
decisiones de
fabricar ,
comprar o
contratar

CARACTERISTICAS
Los costos
son
consumido
s por las
lactividade
s y estos
por los
objetos de
costo

Permite
conocer
en la
cadena de
valor los
productos
agregan
valor y
cuales no

Presenta
la
informacio
n
gerencial
como un
conjunto
de
actividade
s y no
como una

JUST-IN-TIME
Todos los insumos
en
un
proceso
productivo
se
deben manejar en
tiempo real y solo
se debe tener en
lnea
de
produccin
los
materiales
en
proceso

CARACTERISTICAS
Considera
Considera los
los inventarios
inventarios como
como un
un pasivo
pasivo
Cero
Cero stocks
stocks ,desperdicios
,desperdicios ,mermas
,mermas y
y perdidas
perdidas
Flujo
Flujo productivo
productivo continuo
continuo y
y sin
sin interrupciones
interrupciones
La
La logstica
logstica de
de administracin
administracin de
de inventarios
inventarios debe
debe ser
ser excelente
excelente
Reduce
Reduce y
y optimiza
optimiza los
los costos
costos de
de administracin
administracin
inventarios
inventarios
Costos
Costos financieros
financieros ,, costos
costos de
de almacenaje
almacenaje ,, costos
costos de
de
manipulacin
manipulacin de
de seguros
seguros ,, vigilancia
vigilancia y
y obsolescencia
obsolescencia
Reduce
Reduce el
el volumen
volumen de
de los
los inventarios
inventarios
Ahorro
Ahorro ,, una
una bodega
bodega dentro
dentro de
de otra
otra bodega
bodega

VENTAJAS

Ventaja
competitiva y
excelencia
empresarial

Productividad y
trabajo en equipo

Modelo de
gestin viable y
manejable

Responsabilidad
y sentido de
compromiso

Ciclo de Vida
Este mtodo de costeo contempla las etapas pre
operativas de produccin, esto es incluir las
etapas de diseo, investigacin y desarrollo, ya
que estas actividades tienen un impacto en la
estructura de los costos de la compaa en el
largo plazo.
Tambin incluye dentro de esta estructura de
costos pos-produccin tales como los costos de
distribucin,mercadeo,ventas y apoyo logstico.

Consi
Consi
dera
dera
una
una
visin
visin
mas
mas
de
de
largo
largo
plazo
plazo
que
que
de
de
corto
corto
plazo..
plazo

Pro
Pro
mue
mue
ve
ve
ince
ince
ntiv
ntiv
os
os

Se
Se
recon
recon
oce
oce
la
la
impo
impo
rtanc
rtanc
ia
ia
que
que
tiene
tiene
n los
los
n
costo
costo
s de
de
s
I&D
I&D

Apo
Apo
ya
ya
la
la
plan
plan
eaci
eaci
n y
y
n
cont
cont
rol
rol
de
de
proy
proy
ecto
ecto
s
s

Apoy
Apoy
a
a
decisi
decisi
ones
ones
geren
geren
ciales
ciales
clave
clave
s
s

Los
Los
ciclos
ciclos
de
de
vida
vida
de los
los
de
produ
produ
ctos
ctos
son
son
cada
cada
vez
vez
mas
mas
cortos
cortos
..

Propicia que
que
Propicia
se apliquen
apliquen
se
adecuados
adecuados
controles en
controles
en
cada una
una de
de
cada
las etapas
las
etapas
Del
Del
ciclo de
de vida,
vida,
ciclo
incluyendo
incluyendo
I&D, diseo,
diseo,
I&D,
produccin,
produccin,
mercadeo
mercadeo
con el
el fin
fin de
de
con
asegurar
asegurar
costos
costos
mnimos, alta
mnimos,
alta
calidad,
calidad,
servicio
servicio
posventa,
posventa,
mayor
mayor
fexibilidad
fexibilidad
en la
la
en
produccin..
produccin

dimiento de la contabilid
hroughput Accounting (T.

El es un mtodo de costeo manejado en la Teora

de las restricciones (TOC), donde se considera
que el nico recurso que es inventariable en un
proceso productivo son las materias primas, y
que los dems costos se consideran como fijos.

El objetivo de este modelo se concentra en

optimizar las restricciones que se tengan en los
procesos con el fin de maximizar las
utilidades

Por lo tanto
Por
lo
tanto
concientiza a
a la
la
concientiza
gerencia que lo
gerencia
que
lo
importante no
no es
es
importante
maximizar la
la
maximizar
eficiencia de los
eficiencia
de
los
recursos segn
segn el
el
recursos
principio de
principio
de
conservacin de
de
conservacin
capacidad, sino
sino
capacidad,
maximizar la
maximizar
la
productividad y
y la
la
productividad
rentabilidad de
de la
la
rentabilidad
unidad manufacturera
manufacturera
unidad

Reconoce que se le ha
ha
Reconoce
que
se
le
dado al inventario un
un
dado
al
inventario
status que
que no
no merece,
merece,
status
al
al
incorporarle los
los tres
tres
incorporarle
elementos Del costo:
elementos
Del
costo:
Materia prima,
prima, Mano
Mano
Materia
de obra directa y
de
obra
directa
y
costos indirectos
indirectos de
de
costos
Fabricacin.
Fabricacin.
Considera solo la
la
Considera
solo
materia prima
prima como
como
materia
recurso inventariable.
inventariable.
recurso

Considera que la
la
Considera
que
rentabilidad se
se
rentabilidad
maximiza al
maximiza
al
maximizar la tasa en
en
maximizar
la
tasa
la cual
cual el
el dinero
dinero se
se
la
genera.
genera.
Considera que
que la
la
Considera
mano de obra directa
directa
mano
de
obra
ya no es base de
de
ya
no
es
base
prorrateo adecuada,y
adecuada,y
prorrateo
ya no es componente
ya
no
es
componente
de costo
costo variable
variable
de
sino que es un costo
sino
que
es
un
costo
fijo que se suma
suma a
a
fijo
que
se
los costos
costos indirectos
indirectos
los
de fabricacin.
fabricacin.
de

Considera tres
Considera
tres
componentes bsicos
bsicos ..
componentes
META: que corresponde a
a
META:
que
corresponde
todo el
el dinero
dinero que
que entra
entra al
al
todo
sistema, los
los inventarios
inventarios
sistema,
(I), que corresponde tanto
tanto
(I),
que
corresponde
a los
los stocks
stocks como
como la
la
a
inversin en
inversin
en
infraestructura, y
infraestructura,
y cuyo
cuyo
objetivo es siempre
objetivo
es
siempre
reducirlo, y
y los
los gastos
gastos de
de
reducirlo,
operacin (GO) que
que
operacin
(GO)
corresponde a
a los
los recursos
recursos
corresponde
que son
que
son
consumidos por
por el
el
consumidos
sistema.
sistema.

Permite
Permite
llevar a
a
llevar
cabo un
cabo
un
anlisis de
de
anlisis
los costos
costos
los
estratgic
estratgic
os de
de la
la
os
empresa
empresa
Resalta el
el
Resalta
hecho que
que
hecho
en la
en
la
empresa no
no
empresa
es una suma
suma
es
una
de
de
actividades
actividades
independient
independient
es entre
entre si,
si,
es

Considera
Considera
importante la
la
importante
diferencia
diferencia
entre valor
entre
valor
agregado, y
y
agregado,
cadena de
de
cadena
valorla
Resalta
la
valor
Resalta
importancia
importancia
que
que
desempean
desempean
las
las
actividades
actividades
de
de
infraestruct
infraestruct
ura
ura
de la
la
de
empresa en
en
empresa
apoyar todo
todo
apoyar
el
el
funcionamien
funcionamien
to de
de la
la
to
cadena de
de
cadena
valor
valor

Considera que
que
Considera
los eslabones
eslabones
los
entre las
las
entre
actividades
actividades
brinda ventajas
brinda
ventajas
competitivas de
de
competitivas
costo mediante
costo
mediante
dos
dos
mecanismos:
mecanismos:
optimizacin y
y
optimizacin
coordinacin..
coordinacin

Considera
Considera
que los
los
que
desarrollos de
de
desarrollos
tecnologa se
se
tecnologa
encuentran
encuentran
dispersos a
a lo
lo
dispersos
largo de
de todo
todo
largo
el ciclo
ciclo de
de
el
vida Del
Del
vida
producto final
final
producto

Es una herramienta bsica de gestin

para diagnosticar las ventajas
competitivas y encontrar maneras de

CADENA DE VALOR

ILOSOFA DE T.O.C.

es
n
o
cci .O.C)
i
r
t
Res ts T de
s
e la strain stin
d

ra Con
Ge llada
o
e
e
T
f
d
,
o
La ory o sofa esarr dratt
l
(The a Filo ones d M. Go
n
i
es u nizac liyahu
a
E
nal
o
i
Org el Dr. rael. l

zac
e
i
s
r
i
n
e
o
p
sico me qu o orga on la ue

f
nt do c
un asu
yq
e
i
,
m
n
a
C
TO porta aline izaci s,
o
com e estar organ ecurs itan la
r
deb a de la ocos cas lim e la a
p
d
t
i
ti
me unos o pol isma, istenc
slo iones e la m la res tada
i
c
d
ue
m
i
q
l
fun ncia
ma est bil
a
r
n
o
a
f
g
na
a
sd
e

m
d
s
m
mi na ca bn
u
esla
de

Las restricciones de las

organizaciones pueden
ser internas o externas;
1. Externas: (De
mercado o de
abastecimiento).
2. Internas: (De
recursos, de
comportamiento, de
reglas de
procedimientos y de
polticas y logsticas).

l Es La Meta De La Empr
Segn T.O.C.

La manera de expresar la meta es

como sigue: aumentar el Throughput
(T), mientras quesimultneamente se
reducen los inventarios (I) y los
gastos de operacin (GO) La meta no
es mejorar un parmetro
aisladamente, sino todo
integralmente.

Por lo tanto toda la tcnica de la TOC

consiste en maximizar T, y minimizar
tanto I como G-O sin que se degrade
T.

throughput
Inventarios

G.operacion

Maximizando
Maximizando

minimizan
minimizan
do
do

CUL ES LA META DE LA EMPRESA SEGN

T.O.C.?

Throughput (T)
-Inventarios (I)
-Gastos de
operacin (GO)

de las ventas.

incluyendo la
inversin.

(PV-MP)*X

Through
put

Inventar
ios

dinero gastado
para poder
generar
Throughput.

Gastos
de
operaci

CUL ES LA META DE LA EMPRESA SEGN

T.O.C.?

Utilidad neta:
U = T GO

Rendimiento sobre la inversin :

ROI = (T- GO) / I

ESTA EL COSTEO DE T.A. CORRECTAMENTE

ESTRUCTURADO?

Throughput accounting

Margen de contribucin bruto

Considera solo los materiales como costos
variables
Ms drstico que el modelo tradicional de
margen de contribucin (MC)

CONCLUSIONES

Promueve un proceso de productividad

y rentabilidad
Procesos del Pensamiento sistmico

Qu cambiar?
A qu cambiar?
Cmo causar el cambio?
Cmo controlar que la gestin
desarrollada este en el camino correcto?

CONSIDERANDO EL T.A. COMO

HERRAMIENTA DE MEDICIN

Al no incluir los costos variables significativos

se puede estar distorsionando el margen de
contribucin de cada producto
Desde el punto de vista estratgico se podra
estar promoviendo la comercializacin de una
mezcla equivocada de productos
No permite hacerse un anlisis adecuado de la
estructura de costos de la empresa
No se puede determinar correctamente el
grado de apalancamiento operacional

TOT = costeo total, o Absorbente.

D.C. = costeo Directo o variable
ABC = Activity Based Costing
JIT = Just In Time
LFCC = Life-cycle costing
T.A.= Throughput Accounting
VC = Cadena de Valor