YURI TORRADO

HERNAN PADILLA

ADMINISTRACION DE TI:
PLANEACION E
IMPLEMENTACION DEL
CAMBIO

PLANEACION ORGANIZACIONAL

Consiste en decidir que hacer antes de

que se realice algo, es un ingrediente
importante del xito, por esto las
organizaciones y sus equipos
gerenciales hacen planes.

PROCESO DE PLANEACION
ORGANIZACIONAL

Analizar el
entorno de la
organizacin

Pronosticar
desarrollos
internos y
externos

Articular el plan
de la
organizacin

Construccin,
modelacin y
consenso de
equipos

Establecer:
Visin
Misin
Metas
Objetivos

Evaluar logros y
recursos

Retroalimentacin

Desarrollar:
Estrategias
Polticas
Tcticas

Desarrollar:
mtodos y
controles de
implementacin

TIPOS DE PLANEACION:
PLANEACION ESTRATEGICA:
Se encarga del desarrollo de la misin, las
metas y estrategias de una organizacin.
2. PLANEACION TACTICA:
Comprende fijacin de objetivos y desarrollo
de programas.
3. PLANEACION OPERACIONAL:
Se realiza sobre una base a corto plazo
para controlar las operaciones diarias.
1.

PLANEACION ESTRATEGICA DE SI:

Las empresas realizan la planeacin estratgica de SI
teniendo en cuenta cuatro objetivos importantes:
1.
2.
3.

4.

Alineacin empresarial: Alinear la inversin y las metas

empresariales estratgicas.
Ventaja competitiva: Explotar la tecnologa de informacin.
Administracin de recursos: Desarrollar planes de
administracin eficientes , incluidos los recursos de
personal.
Arquitectura de la tecnologa: Desarrollar polticas de
tecnologa y arquitectura de tecnologa.

FACTORES EMPRESARIALES /DE TI

ESTRATEGICOS PRIORITARIOS.

Integracin con la
agenda estratgica de
la alta gerencia

Comite de polticas
Y
Grupos de influencia
Diversidad de
tecnologas de
Informacin

Sistemas estratgicos.
Desarrollo tradicional.
Sistemas de apoyo a las
decisiones.
Inversin e infraestructura.
Rediseos de procesos
empresariales.
Mantenimiento y
mejoramiento de sistemas
existentes.

METODO DE PLANEACION DE
SISTEMAS DE INFORMACION
Las organizaciones
empresariales utilizan una
variedad de metodologas de
planeacin para garantizar
que se logren y generen
todos los productos y la
actividades importantes de
planeacin.
El uso de una tecnologa de
planeacin ayuda a una
empresa a convertir sus
metas empresariales
estratgicas en planes de
desarrollo de SI para lograr
dichas metas.

PLANEACION PARA OBTENER

VENTAJA COMPETITIVA
Esta es especialmente importante en el terreno
competitivo y el complejo entorno de la tecnologa
de informacin de hoy. Por tanto, la planeacin
estratgica de SI comprende una evaluacin de
los beneficios y riesgos potenciales que una
empresa enfrenta cuando utiliza la tecnologa de
informacin para obtener ventaja competitiva.

PLANEACION DE SISTEMAS
EMPRESARIALES
La planeacin de sistemas empresariales (BSP, busines
system plannig) es un enfoque estructurado que ayuda a
una organizacin en el desarrollo de planes de sistema
de informacin para satisfacer sus necesidades de
informacin a corto y largo plazo.
La planeacin de arriba hacia abajo requiere de un
equipo de planeacin de los altos ejecutivos
despliegue la misin y los objetivos estratgicos de la
organizacin.
La implementacin de abajo hacia arriba comprende
actividades de desarrollo de aplicaciones que ejecutan
los quipos de usuarios finales y profesionales de
sistemas de informacin.

IMPLEMENTACION DEL CAMBIO

ORGANIZACIONAL DE TI
La implementacin es una responsabilidad gerencial
importante. Consiste en realizar lo que usted planeo hacer.
La podemos considerar la implantacin como un proceso
que lleva a cabo los planes de cambio en el uso empresarial
de la TI desarrollada en el proceso de planeacin.
Manejo de cambio organizacional: Cada vez mas, la TI
cambia la responsabilidades, las necesidades de
habilidades, el trabajo y las relaciones. El cambio tcnico se
ha convertido en sinnimo de cambio organizacional. Este
cambio puede ser complejo, doloroso y molesto. Con
frecuencia, el aspecto de personal de TI es mas difcil de
anticipar de manejar en forma uniforme que el aspecto
tecnolgico.

Para resumir, los expertos de

cambio recomiendan:

Involucrar la mayor cantidad de personas posibles en

la reingeniera y otros programas de cambio.
Hacer del cambio constante una parte de la cultura
Contarle a la mayor cantidad posible de personas
sobre todos los aspectos, con ala mayor frecuencia
posible y preferiblemente en persona.
Hacer uso amplio del reconocimiento y los incentivos
financieros
Trabajar dentro de la cultura de la empresa, no
alrededor de esta.

IMPLEMENTACION DE NUEVOS
SISTEMAS
El proceso de implementacin para SI recientemente
diseados comprende una variedad de
actividades como son:
Adquirir e instalar el Hardware software del servidor
Capacitar a los administradores
Adquirir e instalar el software del explorador
Adquirir e instalar el software de publicacin
Capacitar a los empleados de prestaciones en el software de
publicacin.
Convertir los manuales de prestaciones y agregar
modificaciones.
Crear tutoriales basados en la Web para Internet.
Realizar reuniones de introduccin.