Motivacin

Es una disciplina de
reciente desarrollo
Es de uso
exclusivamente
deportivo

Es origen de la
motivacin es UNA
NECESIDAD
INSATISFECHA

FALSO

VERDADERO

Toda conducta humana se dispara a partir de una tensin

psquica: las necesidades humanas producen la tensin
constante entre la carencia y la potencia.
Motivacin
Carencia

Potencia: Bsqueda de
Satisfaccin de la necesidad

TENSION
Conducta:
Satisfaccin o no
de la necesidad

Ciclo: motivacin-satisfaccin

Que es la MOTIVACION?
Se llama MOTIVACION a la fuerza que
impulsa a una persona a realizar acciones o a
persistir en ellas para lograr determinadas
metas.
Conocer sobre motivacin nos permite saber:
Como se generan los comportamientos o
conductas de un grupo de personas
Como orientar conductas y mejorar el
comportamiento de un grupo de personas y
alinearlos a ciertos objetivos.

Etapas del ciclo motivacional

Satisfaccin

Equilibrio interno

Estmulo, interno
o externo

Necesidad de
Obtener algo

Para
obtener el
resultado

Conducta

Tensin

Teora de necesidades de Maslow

Auto
rreali
zacio
n
Necesidades de
Estima

Pertenencia

Necesidades de Seguridad

Necesidades Fisiologicas

Teora E.R.C. de Alderfer

Categoriza las necesidades como:
Existencia: necesidades que se ven satisfechas por
factores como los alimentos, el aire, el agua, el
salario y las condiciones laborales.
Relacin: necesidades que se satisfacen mediante
relaciones sociales e interpersonales significativas.
Crecimiento: necesidades satisfechas por el
individuo que hace aportaciones creativas o
productivas.

omparacin entre la teora de Maslow y Alde

Maslow

Aldefer

Autorrealizacin: necesidad de
sentirse realizado, de crecer.

Crecimiento: necesidad de sentirse

realizado, de crecer.

Estima: necesidad de autoestima:

retroalimentacion por su
desempeo, dandoles trabajos
interesantes, etc.
De Pertenencia: necesidad de
interaccion, afiliacion, amor: que se
sienta parte integral de la empresa.

Crecimiento: necesidad de
autoestima: retroalimentacion por su
desempeo, dandoles trabajos
interesantes, etc.
De Relacion: necsidad de
interaccion, afiliacion, amor: que se
sienta parte integral de la empresa.
Necesidad de Existencia:
necsidad de sentirse en un ambiente
seguro de trabajo: normas definidas
con claridad.
Necesidad de Existencia:
necesidad de alimentos, bebidas,
albergue y alivio del dolor.

De Seguridad: necsidad de sentirse

en un ambiente seguro de trabajo:
normas definidas con claridad.
Fisiologicas: necesidad de
alimentos, bebidas, albergue y alivio
del dolor.

Motivar al personal es:

Ayudarlos a identificar objetivos personales
Conducirlos a establecer la correlacin entre
sus objetivos personales y los de la empresa.
Eliminar las barreras que impiden al personal
alcanzar sus objetivos (su autodesarrollo)
Proveer los apoyos logsticos necesarios
Evaluar y compensar equitativamente sus
resultados
Reconocer y comunicar los resultados
exitosos.