ADMINISTRACIN

CIENTFICA
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
LA IMPROVISACIN DEBE DAR LUGAR A LA 'PLANEACIN;
EL
EMPIRISMO, A LA CIENCIA: LA CIENCIA DE LA
ADMINISTRACIN

QUE ES LA ADMINISTRACIN CIENTFICA?

Gua a eliminacin de las prdidas de tiempo, de dinero, etc., mediante un mtodo

cientfico.

 La administracin cientfica es una combinacin de "ciencia en lugar de empirismo;

armona en vez de discordia; cooperacin en vez de individualismo; rendimiento
mximo en lugar de produccin reducida.

LA OBRA DE TAYLOR

Busco la manera de satisfacer al empleador y al empleado para eliminar los

problemas de una mala produccin, ya que conceptos como el pago y la
reduccin de produccin en esa poca tenan mucho que ver

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA
Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas
por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos
basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia,
mediante la planeacin del mtodo.
2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir
ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA

3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.
4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada

PRIMER PERIODO

efectu un paciente trabajo de anlisis de las tareas de cada operario,

descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y
racionalizarlos. Comprob que el operario corriente; produca mucho menos de lo
que era potencialmente capaz. Concluy que si el operario ms productivo percibe
que obtiene la misma remuneracin que su colega menos productivo, acaba por
acomodarse, pierde el inters y dejan de producir segn su capacidad. De all surge
la necesidad de crear condiciones para pagar ms al operario que produzca ms.

PRIMER PERIODO

En esencia, Taylor expresa en Shop Management:

1. El objetivo de la administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos
unitarios de produccin.
2. Para lograr ese objetivo, la administracin debe aplicar mtodos cientficos de
investigacin y experimentacin para formular principios y establecer procesos
estandarizados que permitan el control de las operaciones de produccin.

PRIMER PERIODO
3. Los empleados deben ser seleccionados cientficamente y llevados a puestos de
trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas, para que puedan cumplir
las normas.
4. Los empleados deben ser entrenados cientficamente en la ejecucin de la tarea
para perfeccionar sus aptitudes, de modo que cumplan la produccin normal.
5. La administracin debe establecer una atmsfera de ntima y cordial
cooperacin con los trabajadores

SEGUNDO PERIODO
Segn Taylor, las empresas de su poca padecan tres males:
1. Holgazanera sistemtica de los operarios, que te reducan la produccin a casi
un tercio de la normal para evitar que la gerencia redujese los salarios. Existen tres
causas determinantes del ocio en el trabajo:
a. El error difundido entre los trabajadores, segn el cual el mayor rendimiento del
hombre y de la mquina causa desempleo.
b. El sistema deficiente de administracin, que obliga a los operarios a disminuir la
productividad para proteger sus intereses.
c. Los ineficientes mtodos empricos utilizados en las empresas, con los cuales el
operario desperdicia gran parte de su esfuerzo y de su tiempo.

SEGUNDO PERIODO

2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo

necesario para realizarlas.

3. Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo.

INTEGRANTES