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UN EQUIPO
UNA VOZ
UN EQUIPO
INTRODUCCIN
La palabra motivacin deriva del latin motivus, que
significa causa del movimiento. La motivacin
puede definirse como el sealamiento o nfasis que
se descubre en una persona hacia un determinado
medio de satisfacer una necesidad, creando o
aumentando con ello el impulso necesario para que
ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para
que deje de hacerlo..
Jeannette A. de Bustillo
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DEFINICION
La motivacin implica estados internos que dirigen el
organismo hacia metas o fines determinados; son los
impulsos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas para su
culminacin. Este trmino est relacionado con
voluntad e inters.
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LA NUEVAS TECNOLOGIAS
Muchos son los instrumentos que pueden apoyar a la
Institucin en su camino hacia la flexibilidad siendo
uno de ellos la incorporacin de las nuevas
tecnologas utilizadas para una mejor organizacin del
trabajo y optimizacin del tiempo.
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TEORIAS MOTIVACIONALES
Teoria de Maslow
Abraham Maslow elabor la famosa pirmide de las necesidades
en 1943, se divide en 5 grupos de necesidades que tiene el hombre:
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Necesidades Fisiolgicas: respirar, tomar agua, comer, dormir,
vestirse, incluso mantener una temperatura corporal adecuada:
36,7, los niveles de azcares. Estas son necesidades individuales.
Necesidades de seguridad: Una vez cubiertas las anteriores, el
individuo necesita satisfacer necesidades como las de cierta
estructura y lmites. En la mayora de los pases de occidente,
estas necesidades tienen que ver con lograr un empleo seguro,
una casa propia un seguro de salud.
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TEORIAS MOTIVACIONALES
Necesidades de amor y pertenencia: Una vez
cubiertas las anteriores necesidades, empezamos a
tener necesidades de amigos, pareja, nios y de
construir relaciones afectivas en general, incluyendo
la sensacin de pertenencia a una comunidad.
Necesidades de estima: Nos preocupamos por
nuestra autoestima: el respeto de los dems,
reconocimiento, reputacin y respeto por uno
mismo, independencia, realizacin personal.
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TEORIA DE MCCLELAND
David McClelland es conocido por describir tres
tipos de necesidad motivacional.
La necesidad de LOGRO La persona con
necesidad de logro se encuentra motivada por
llevar a cabo algo realmente difcil mediante el
reto y desafo de sus propias metas y con ello
avanzar en el trabajo
.
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TEORIA DE MCCLELAND
David McClelland es conocido por describir tres tipos de necesidad
motivacional,
La necesidad de PODER y AUTORIDAD: La persona con necesidad de
poder est motivada por obtener y conservar la autoridad. Tiene deseo de
influir, adiestrar, ensear o animar a los dems a conseguir logros. Su
modo de comportarse lo conduce a ser influyente, efectivo e impactante.
Hay una fuerte necesidad de hacer liderar sus ideas y de hacerlas
prevalecer para incrementar su poder y su prestigio, en fin, su estatus.
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TEORIA DE MCCLELAND
La necesidad de ASOCIACIN o FILIACIN: La persona con necesidad de
asociacin, est motivada por la afiliacin y posee la necesidad de tener
relaciones amigables y se motiva hacia interactuar con la gente y con los
dems compaeros de trabajo. La afiliacin conduce a sentirse respaldado
por la ayuda, respeto y consideracin de los dems. Este tipo de personas
son jugadores de equipos. Los individuos con esta necesidad alta, no son
los lderes ni los directivos ms eficientes, ya que les cuesta mucho tomar
decisiones difciles sin preocuparse por disgustar a los dems.
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EXTERNALIZACION MOTIVACIONAL
MOTIVACION INTRINSECA
instalar un generador propio en las personas.
Una premisa que deseo regalarte es que ni el dinero, ni los
incentivos, bonos, lugar agradable, buenos compaeros, un jefe
comprensivo, etc son MOTIVADORES POR EXCELENCIA,
se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el
simple placer de realizarla sin que nadie de manera obvia le de
algn incentivo externo. Un hobby es un ejemplo tpico, as como
la sensacin de placer, la autosuperacin o la sensacin de xito.
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MOTIVACION EXTRINSECA
Aparece cuando lo que atrae al individuo mismo de uno
no es la accin que se realiza en s, sino lo que se recibe
a cambio de la actividad realizada (por ejemplo, una
situacin social, dinero, comida o cualquier otra forma de
recompensa).
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MOTIVACION TRANSCENDENTAL
Motivacin como la fuerza interior que determina en las
personas la necesidad latente de mostrar un
comportamiento dirigido hacia la consecucin de sus
objetivos.
Hay quien acertadamente relaciona la motivacin con la
vocacin. Tener una vocacin significa descubrir que la
vida tiene un significado.
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FACTORES
QUE
MOTIVAN
Principios de la Inteligencia Emocional:
1.- Recepcin :Cualquier cosa que incorporemos por cualquiera de nuestros
sentidos.
2.- Retencin :Corresponde a la memoria, que incluye la retentiva (o capacidad de
almacenar informacin) y el recuerdo, la capacidad de acceder a esa informacin
almacenada.
3.- Anlisis :Funcin que incluye el reconocimiento de pautas y el procesamiento de
la informacin.
4.- Emisin: Cualquier forma de comunicacin o acto creativo, incluso del
pensamiento.
5.- Control
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HABILIDAD DE MOTIVARNOS:
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EMPATA,
La capacidad de captar los estados emocionales de los
dems y reaccionar de forma apropiada socialmente (por
oposicin a la empata negativa). En la base de esta
capacidad est la de captar los propios estados
emocionales y la de percibir los elementos no verbales
asociados a las emociones.
Jeannette A. de Bustillo
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MUCHAS GRACIAS
Jeannette A. de Bustillo