ESCUELA

ESTRUCTURALISTA

Introduccin
Esta corriente aparece a fines de los aos cincuenta y est integrada por un
grupo de psiclogos y socilogos que se dedican a estudiar el
comportamiento humano.
La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa,
prestando atencin tanto a su estructura como al recurso humano,
abordando aspectos tales como la correspondencia entre:

La organizacin formal e informal,

Los objetivos de la organizacin y los objetivos personales

Los estmulos materiales y sociales.

Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus
causas prestando especial atencin a los aspectos de autoridad y
comunicacin.
Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas:
1.

Autoridad: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de

personas o persona que tienen a su cargo la direccin de otras.

2.

Comunicacin: En mayor o menor grado, en las empresas se da

para lograr los objetivos.

3.

Estructura de Comportamiento: Este elemento se refiere a la divisin

del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al
comportamiento del personal

4.

Estructura de Formalizacin: Consiste en estudiar las normas, las

reglas y polticas bajo las que trabaja la empresa.

ESCUELA ESTRUCTURALISTA: MAX WEBER

Uno de sus ms importantes investigadores fue Max Weber, como as
tambin lo fueron Mayntz, Barnard, Etzioni

Max Weber
Ertfurt, 1864 - Munich, 1920
Socilogo y economista alemn
Fue el ms importante estudioso de la estructura y principios
de la burocracia. Iniciador y exponente de la escuela
estructuralista. Notable su actividad en la poltica.

Weber analiz profundamente a las organizaciones desde

puntos de vista diferentes. Sus aportes a la administracin
fueron muy importantes, pero fueron reconocidos 20 aos
despus.
Max Weber adentr su anlisis en aquellas reas de inters
en que la economa y la sociologa se relacionaban para as
poder interpretar las motivaciones de la conducta. Centr su
atencin en el poder y la legitimacin de la autoridad.

Weber distingue tres tipos fundamentales de autoridad

Legal - Racional: Que es la que establece la ley
El pueblo obedece las leyes porque considera que se establecieron mediante
un procedimiento correcto.
Carismtica : Que es determinada por el carcter personal
Cuando los subordinados aceptan las rdenes de los superiores como
justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del
superior con el cual se identifican.
Tradicional : Determinada por el estatus que se ocupa.
Cuando los subordinados consideran que las rdenes de los superiores son
justificadas porque esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas.

Modelo de Burocracia Ideal

Recordemos que para Max Weber burocracia significa racionalizacin de la
actividad colectiva, es decir una organizacin estructurada. Basndose en
ello, un Modelo Ideal de Burocracia debera comprender, fundamentalmente:
1.

Mxima Divisin del Trabajo

2.

Jerarqua de Autoridad

3.

Reglas que definan la Responsabilidad y la Labor

4.

Actitud objetiva del Administrador

5.

Calificacin Tcnica y Seguridad en el Trabajo

6.

Evitar la Corrupcin

Mxima Divisin del Trabajo

Es necesaria la mayor divisin posible para utilizar especialistas en toda la
organizacin a fin de lograr la mxima eficiencia.

Reglas que definen la responsabilidad y la labor

Las rdenes y reglas deben ser precisas, claras y sencillas,
determinando la responsabilidad del ejecutor.

Jerarqua de Autoridad

Se funda en la certeza del conocimiento de los superiores y los subordinados

de la escala jerrquica, ya predeterminada.

Todo empleado inferior debe estar sujetado al control y supervisin del

superior.

Actitud Objetiva del Administrador

El dirigente ideal debe administrar sin ira ni apasionamiento y, por

consiguiente, sin afeccin ni entusiasmo.

El dirigente que se muestra interesado por los asuntos de sus clientes deja de
ser imparcial respecto de unos y otros, incurre en favoritismos, lo cual provoca
enfrentamientos entre distintas personas.

Calificacin tcnica y seguridad en el trabajo

Todo miembro de una organizacin debe tener una calificacin tcnica y

estar protegido contra despidos injustificados.

El empleo en las organizaciones debe ser una carrera para que los
miembros se desarrollen y asciendan por mritos

Evita la corrupcin
Diferenciacin clara de los bienes y de los ingresos de los miembros por
fortuna privada e ingresos otorgados por su trabajo en la organizacin.