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COLABORATIVOS
Para que un Equipo se considere altamente efectivo debe ser un grupo auto
dirigido, debe haber un alto compromiso de los niveles superiores en el
desarrollo del equipo y de sus integrantes. El hecho de ser parte de un
equipo tan particular implica que cada participante desarrolle nuevas
capacidades y competencias, lo cual requiere que la gerencia proporcione
los recursos y el acompaamiento necesario para que el grupo culmine con
xito su misin.
Motivacin
A juzgar por el sentido que se le atribuye al concepto desde el campo de
la psicologa y de la filosofa, una motivacin se basa en aquellas cosas
que impulsan a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener
firme su conducta hasta lograr cumplir todos los objetivos planteados. La
nocin, adems, est asociada a la voluntad y al inters. En otras
palabras, puede definirse a la motivacin como la voluntad que estimula a
hacer un esfuerzo con el propsito de alcanzar ciertas metas.
AUTODIRIGIDO
El modelo
Los equipos autodirigidos estn basados en la filosofa del "empowerment", que
busca trasladar las decisiones al ms bajo nivel posible de la organizacin, con
el propsito de que el personal tome las decisiones que son relevantes para su
propio trabajo.
No se organizan con la jerarqua y burocracia tradicional, donde cada miembro
del equipo realiza una tarea segn la complejidad de su puesto, sino que se
reparten las tareas dependiendo de los deseos de cada miembro.
Ventajas
Mejora de la calidad, productividad y servicio al cliente.
Mayor flexibilidad.
Reduccin de costos operativos.
Rpida adaptacin al cambio tecnolgico.
Mejor respuesta a las necesidades de los trabajadores.
Aumento del compromiso del empleado con la organizacin.
Habilidad para atraer y retener al talento humano.
CLIMA LABORAL
Independencia.
La independencia mide el grado de autonoma de las personas en la
ejecucin de sus tareas habituales. Por ejemplo: una tarea contable que es
simple tiene en s misma pocas variaciones -es una tarea limitada-, pero el
administrativo que la realiza podra gestionar su tiempo de ejecucin
atendiendo a las necesidades de la empresa: esto es independencia
personal. Favorece al buen clima el hecho de que cualquier empleado
disponga de toda la independencia que es capaz de asumir.
Condiciones fsicas.
Las condiciones fsicas contemplan las caractersticas medioambientales en
las que se desarrolla el trabajo: la iluminacin, el sonido, la distribucin de
los espacios, la ubicacin (situacin) de las personas, los utensilios,
etctera. Por ejemplo: un medio con luz natural, con filtros de cristal ptico
de alta proteccin en las pantallas de los ordenadores, sin papeles ni trastos
por el medio y sin ruidos, facilita el bienestar de las personas que pasan
largas horas trabajando y repercute en la calidad de su labor. Se ha
demostrado cientficamente que la mejoras hechas en la iluminacin
aumentan significativamente la productividad.