UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

Direccin de equipos de Alto Rendimientos

Mario Humberto Alcocer Campos
Ingeniera en Mecatrnica
9 A cuatrimestre
Miguel ngel Chable
Damin Moreno
William Zavala
T.S.U Edgar Prez Cante
San Antonio Crdenas, Carmen, Cam, 2 Agosto de 2016

Equipos de alto rendimiento

por un conjunto de personas
diferentes, que trabajan juntos
logrando mejorar sus resultados
organizacin
estos
equipos
una estrategia de negocio.

con habilidades y capacidades

para lograr un objetivo comn,
de manera continua. Para una
necesitan
entenderse
como

Igualmente cuando se habla de Equipos de Alto Rendimiento,

inmediatamente surge el pensamiento de algo perfecto, sincronizado
y de gran alcance, que se traduce en estrategias para funcionar
bien, los valores de los individuos se potencian y a la larga se
consigue lograr un resultado mucho mejor. Un "Equipo de Alto
Rendimiento"
es
aquel
equipo
que
ha
alcanzado
los objetivos propuestos de una manera excelente en trminos
de eficacia y de eficiencia. Ms adelante analizaremos con ms
detalle esta definicin por tratarse de una definicin genrica.

Tener un propsito claro. Todos los miembros del equipo deben saber
exactamente cul es el objetivo a alcanzar. As sabrn cmo pueden
contribuir al logro del objetivo y podrn focalizar su energa y trabajo en
ello.
Es tener actitud de servicio donde los miembros del equipo deciden,
voluntariamente, subordinar parte de su libertad e intereses particulares
a un objetivo.
En este esfuerzo se integran las capacidades diversas de cada
elemento, dividiendo las tareas de acuerdo a funciones especficas y
logrando resultados plurales.
El trabajar en equipo es la mejor forma de conseguir el fin de
un proyecto, ya que si se optar por hacer las cosas de manera
individual tomara ms tiempo.

ROLES Y RESPONSABILIDADES DEFINIDOS

Uno de los aspectos bsicos de un equipo de alto rendimiento es la clara
asignacin de tareas y responsabilidades. Cada miembro del equipo debe
conocer cuales son sus objetivos individuales que le competen. El equipo
resultar efectivo si todos los participantes estn concientes de las
fortalezas y destrezas de los dems miembros del equipo, y si existe un
claro entendimiento sobre quin est haciendo qu, de tal manera que no
hayan mal entendidos ni obstculos en los en las tareas.

Aspectos claves en la descripcin de roles y responsabilidades:

Coordinador del sector salud para desastres: El coordinador nacional,
conjuntamente con su equipo tcnico, tiene la responsabilidad de elaborar
y actualizar el plan. Bajo su liderazgo, se pone en marcha el plan. Sus
funciones de direccin, coordinacin y evaluacin deben estar bien
definidas. El conocimiento del plan y el respeto a las competencias de
otras disciplinas y actores es fundamental para una efectiva utilizacin de
los recursos del sector.
El coordinador del sector salud: debe estar ubicado en el ms alto nivel
dentro de la estructura organizadora de los ministerios de salud para
facilitar la accesibilidad a los altos niveles de decisin y contar con el
apoyo de un equipo tcnico multidisciplinario.

Equipos de respuesta rpida: Los roles, tanto de accin como de

coordinacin, deben estar muy bien definidos. Es de importancia crtica en la
etapa de preparativos que cada miembro del equipo tenga bien definidas sus
responsabilidades.
Roles del COE y de las salas de situacin: Constituyen el centro
neurlgico de las operaciones, y de la toma de decisiones Sus
procedimientos operativos deben estar bien especificados y
permanentemente actualizados.
Unidades tcnicas y de apoyo: La descripcin especfica de sus acciones
y clara definicin de sus niveles de coordinacin y cadena de mando evitan
los conflictos de roles y duplicacin de acciones.
Mandos intermedios - niveles operativos regional y local: Definen los
roles de coordinacin horizontal y vertical, flujo de informacin y
competencias en el mbito de decisin

Reglas de funcionamiento conocidas

Cada persona asume su propia responsabilidad en el proceso de
aprendizaje .
Cada persona tiene libertad para intervenir cuando crea que tiene alguna
idea interesante para compartir.
Respeto a las intervenciones de los otros compaeros.
Cumplimiento de los compromisos individuales y colectivos.
Dicen que un buen equipo debe incorporar personas muy distintas, no solo
en experiencias, pero en formas de ser y pensar e incluso en formas de
trabajar.
El xito de su funcionamiento esta directamente unido a la calidad y
numero de interacciones as como la intensidad
e igualdad de
participacin

Integrantes que entienden el plan de trabajo y cmo medirlo

Los equipos rinden ms que los individuos actuando solos o en grupos
organizados ya que se requiere habilidades, juicios y experiencia
mltiples.
Los equipos rinden ms que los individuos actuando solos o en grupos
organizados ya que se requiere habilidades, juicios y experiencia
mltiples.
Cuando un equipo logra funcionar bien, los valores de los individuos se
potencian y a la larga se consigue lograr un resultado mucho mejor.
Los objetivos y los entregables que el equipo se propone conseguir
Responsabilidades bien definidas
Los conocimientos tcnicos y la experiencia necesarios para conseguir tal
objetivo
El mtodo de trabajo en equipo y cmo influenciar en los resultados

Cada objetivo requerir un mtodo de trabajo distinto.

1. Claridad y relevancia de las metas.
2. Reconocimiento y recompensa de los resultados.
3. Seleccin de los integrantes del equipo, la diversidad.
4. Estructura y normas.
5. Liderazgo en la direccin del equipo.
6. Empowerment-Autonoma
1. Tener un propsito claro.
2. Tener una comunicacin efectiva hacia adentro y hacia afuera.
3. Voluntad de aprender de los dems
4. Participacin en el grupo.
5. Orientacin a la solucin de problemas.
6. Bsqueda de la excelencia.
7. Celebracin de los logros
8. Involucrar a todas las personas relevantes.
9. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios.
10. Bsqueda de la innovacin.
11. Descontento con el status quo.
12. Compromiso.

Mecanismos efectivos para reuniones, toma de decisiones,

solucin de problemas, etc.

Lo que distingue a los equipos de alto rendimiento es el grado de

compromiso entre sus integrantes, unos con otros. Cada uno ayuda a los
dems a alcanzar tanto sus objetivos personales como los profesionales
Los proyectos de diversos tamaos tienen diferentes formas de organizar
a la gente.
En un proyecto pequeo, es necesaria poca estructura organizacional.

Habilidad para auto corregirse

Un equipo tiene que habitualmente se examinan para ver cmo se est
haciendo. "La mejora continua" y "gestin proactiva" En un equipo de alto
desempeo, los logros individuales y de equipo se consideran con
frecuencia por el lder del equipo, as como por los miembros del equipo.
El equipo celebra los hitos, logros y eventos. Los logros del equipo
tambin se dio cuenta y valorados por la organizacin ms grande.

Miembros interdependientes

En los equipos de alto desempeo, el comportamiento de los

miembros es interdependiente, y las metas personales se sublevan
a la obtencin del objetivo del equipo.
A pesar de que un grupo de individuos sean designados
formalmente miembros de un equipo, si ellos actan de forma
individualista buscando obtener todo el crdito o cumplir primero
sus metas que las del equipo no estaramos hablando de un
verdadero equipo.
Es encontrar la forma de lograr interdependencia, eficiencia,
magnetismo, responsabilidad compartida, apoyo mutuo y
confianza entre las tareas y los miembro del equipo

Comunicacin abierta
La clave para obtener un entorno de comunicacin abierta se encuentra
en la confianza. sta crece con el tiempo y se basa en que los miembros
de un equipo, a nivel individual adquieran y mantengan compromisos y se
muestren vulnerables ante los dems. De esta forma se van creando
lazos ms estrechos entre los miembros y se fomenta la comunicacin
abierta y honesta entre ellos.

Diversidad
Se refiere a la diferencia o a la distincin entre personas la variedad, la
infinidad o la abundancia de cosas diferentes, a la desemejanza, a la
disparidad o a la multiplicidad.

Relaciones externas efectivas

El mayor error dentro de los equipos es la creencia que para trabajar y
comunicarse deben que ser amigos, pero eso es falso ya que no hay algo
que los mantenga verdaderamente unidos como equipo, para un equipo
las habilidades, experiencias, conocimientos, etc. son muy importantes
para la divisin de las tareas que se tienen contempladas, otro punto a
favor seria las diferencias del equipo, el gnero, origen, personalidad ya
que este equipo puede ser ms brillante colectivamente y pueden generar
soluciones creativas satisfactoriamente.
En los equipos debe de haber una relacin slida que los puntos
esenciales para ello son:
1.
2.
3.
4.
5.

Confianza
Aceptacin
Respeto
Comprensin
Cortesa.

Equipos de alto rendimiento: trabajando con confianza y

conciencia
El desarrollo de un equipo de Alto Rendimiento sigue una secuencia a
travs de distintos niveles de conciencia:
El hecho de unirse para emprender algo juntos tiene un propsito inicial.
Es lo que nos mueve en el fondo. En una organizacin sera la Misin con
la cual se identifican sus miembros.
Una vez decidido que queremos hacer algo juntos, necesitamos
conocernos, descubrir qu aporta cada uno cmo persona, entendernos y
sintonizarnos. El nivel de qumica interpersonal determinar la calidad de
nuestro equipo.
Despus recogemos nuestras ideas estructuramos la informacin,
desarrollamos nuestra visin del proyecto y decidimos los planes de
accin. Esta fase ser mucho ms fcil y fructfera si nos hemos tomado
el tiempo de conectar como equipo.
Entonces estamos listos para actuar de una manera eficiente y eficaz.