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Plan de travail
Introduction
I le pilotage de la performance
a- dfinition
b- exemple: la performance par les couts
II- le pilotage de la performance par les valeurs
a- dfinition
b- exemple: la performance par les valeurs
conclusion
Introduction
Une entreprise, pour perdurer, a besoin d'tre
Le pilotage de la performance
- Dfinition:
500DH(le tapis)
Entreprise B
400DH(le tapis)
Calcul des heures vendables pondres(HVA) et imputation des charges annuelles par lot
de valeur(en DH)
heures vendables
lot de Tableau
Coutn1 : Heures
Cout deet indices
Indicede valeur
Heures
valeur
total
vendabl lheure
de
vendabl
es
vendabl
valeur
es
e
ajoute
pondr
es
lot 1
comptabilit
470 000
6340
74,1
74/79=0,9
4
5960
lot 2 Audit
265 000
2260
117,3
117/79 =
1,49
3370
lot 3 Social
130 000
2010
64,7
65/79 =
0,82
1650
lot 4 Fiscal
150 000
2390
62,8
63/79 =
0,80
1910
lot 5
Juridique
95 000
1100
86,4
86/79 =
1,10
1210
Total lots
1 110 000
14100
78,7
5,15
14100
Les cots annuels des lots de valeur correspondent lensemble des ressources quils
consomment : le personnel, les locaux, les assurances, les systmes informatiques, la
documentation, etc.
lot 1 de comptabilit
85 x 0,94 = 80 Dh
lot 2 Audit
85 x 1,49 = 127 Dh
lot 3 Social
85 x 0,82 = 70 Dh
lot 4 Fiscal
85 x 0,80 = 68 Dh
lot 5 Juridique
85 x 1,10 = 94 Dh
Intrt de la mthode
Permettre de connatre le rsultat du cabinet par lot
conclusion
Aujourdhui les critres de performance sont quantitatifs