Liderazgo

La multitud por s sola

nunca llega a nada si no
tiene un lder que la
gue

Hermann Keyserling

Liderazgo
Entender lo que es liderazgo y qu
estilo de liderazgo tiene un alto
ejecutivo es un paso importante en la
solucin de problemas de las
industrias modernas.
No existe una definicin universal de
liderazgo, ms que nada, por que el
tema es complejo y al estudiarse de
distintas maneras se emplean o
utilizan definiciones diferentes.

Definiciones de
Liderazgo

El liderazgo ha sido definido en

trminos de rasgos individuales,
comportamiento, influencia sobre
otros, patrones de interaccin,
relaciones, ocupacin de
posiciones administrativas, y
percepcin de otros en relacin a
la legitimidad de la influencia.

 Definicin enfocada en la Actitud

Hemphill and Coons
El comportamiento de un individuo cuando
esta dirigiendo las actividades de un grupo
hacia un fin comn

Definicin enfocada en la Percepcin

Janda (1960)
Un tipo particular de relacin de poder, la
cual esta caracterizada por la percepcin de
un miembro del grupo acerca del derecho
que tiene otro miembro del grupo de
imponerle patrones de conducta con respecto
a su participacin como miembro de grupo.

 Definicin enfocada en la Influencia

Tannenbaum, Weschler & Massarik (1961)
La influencia interpersonal, ejercitada en una
situacin, y dirigida por medio del proceso de
comunicacin, con el fin de alcanzar una meta
especifica.

Definiciones Varias
Davis y Newstrom (1991)
El liderazgo es el proceso de motivar y ayudar
a los dems a trabajar con entusiasmo para
alcanzar objetivos. Es el factor humano que
ayuda a un grupo a identificar hacia dnde se
dirige y luego lo motiva a alcanzar sus metas.
El Liderazgo transforma el potencial en
realidad.

 Koontz, Weihrich (1993)

El liderazgo es la influencia, el arte o
proceso de influir en las personas para que
se esfuercen con buena disposicin y
entusiastamente, hacia la consecucin de
metas grupales.

Stoner, Freeman y Gilbert (1996)

El liderazgo gerencial es el proceso de
dirigir las actividades laborales en los
miembros de un grupo y de influir en ellas.

Liderazgo vs. Gerencia

Abraham Zaleznik:
Sostiene que los lderes y los gerentes son dos
tipos muy diferentes de personas. Difieren en la
motivacin, en su historia personal y en como
piensan y actan.

Kotter:
Sostiene que el liderazgo es diferente a la
gerencia, pero por otras razones. La gerencia,
propone, tiene que ver con la superacin de la
complejidad. La buena gerencia trae orden y la
consistencia al determinar planes formales,
disear estructuras organizacionales rgidas y
monitorear los resultados contra los planes

Gerencia vs. Liderazgo

A diferencia de muchas de las personas en Gerencia, se dice
que el lder genera:
Sentido de direccin, es decir que gua a su equipo por el
camino correcto, generando con ello seguridad a los miembros
del mismo.
Inspiracin: Es otro elemento importante ya que las palabras y
ejemplo de un lder encienden la motivacin, ya presente en la
organizacin, en el equipo de trabajo y en el individuo.
Tendencia a pensar en trminos de equipo no en grupo de
individuos y viceversa, el equipo tiende a buscar al lder no al
jefe.
Aceptacin: Una persona puede ser nombrada gerente, pero no
ser realmente un lder mientras su nombramiento no sea
ratificado por el corazn y la mente de sus subalternos o rea
de trabajo.

Definicin Organizacional de
Liderazgo

Proceso en el cual influyen lderes

sobre seguidores, y viceversa,
para lograr los objetivos de una
organizacin a travs del cambio.

Conceptos Errneos del

Liderazgo

Un lder nace, no
se hace

Falso. la capacidad de Liderazgo, al igual que

todas las capacidades, se puede desarrollar
con preparacin, determinacin y prctica.

Un lder debe de tener

cualidades concretas,
bien definidas

Falso. No se puede elaborar una lista de cualidades

aplicables a todos los grandes lderes. El
comportamiento que tenga en un factor mucho
ms importante que las cualidades de que
disponga. A pesar de esto, si existen cualidades
que pueden hacer que alguien sea un lder ms
eficaz

Un lder lo es en
cualquier
circunstancia
Falso. Una persona se convierte en un lder
porque es el candidato indicado para
realizar una labor determinada, pero puede
que no sea tan buen dirigente en un mbito
distinto.

El liderazgo no
mejora con la
experiencia
Verdadero. El desarrollo de cualquier
capacidad es una combinacin de
conocimientos adquiridos y de prctica. De
otro modo, todos nos basaramos
nicamente en ensayos y errores.