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Actividades:
Expansin Internacional:
1993 Construye lneas de produccion de latas para beber y
tapas de plstico en UAE, Jordan, Argentina, y Shanghai
1994 Expansin a Vietnam via JV con dos compaas locales,
planea producir 400M latas por ao
1994 Anuncia un JV en Beijing, 3o en China
400
400
350
350
CCS
300
300
250
250
200
200
150
150
100
100
S&P 500
50
50
0
0
1/3/1989
1/3/1989
1/3/1991
1/3/1991
1/3/1992
1/3/1992
1/3/1993
1/3/1993
Week Ending
Week Ending
1/3/1994
1/3/1994
1/3/1995
1/3/1995
1/3/1996
1/3/1996
1/3/1990
1/3/1990
Relative
RelativePerformance
Performanceof
ofCrown
CrownCork
Cork&&Seal
Sealvs.
vs.S&P
S&P500
500
(1989-present)
(1989-present)
600
600
S&P 500
500
500
CCS
400
400
300
300
200
200
CCS
100
100
0
S&P 500
Week Ending
Week Ending
Exceso
DESCANSO!
10
Clase 7
Estrategias Sostenibles
Oportunidades ?
12
Misin y
objetivos
Hacia
donde ir?
proceso de
manejo
stratgico
FODA y
Teora de
anlisis de
juegos
industrias aplicada a
estratgias estrategia
sostenibls empresa
(Clases 3 - 4)
(Clases 5 - 9)
(Casos 1 - 4)
FODA y
VRIO
Decisin
estratgica
Estrategia
de
negocios
Estrategia
corporatva
(Clases 10 - 12)
(Casos 5 - 7)
Implementacin
de la estrategia
Aspectos Estructura
legales
organizacio
leyes
gestion
corporativa incentivos
y anti-mono
(Clases 13 - 16)
(Casos 8 - 10)
13
14
Activos complementarios
2.
3.
4.
5.
Curvas de aprendizaje
15
16
Ms sobre la persistencia de
ROA
Fundamentos
20
21
vA(N)
Beneficio Individual
vB(N)
NB
Nmero de usuarios
23
Ejemplos de esfuerzos
coordinados
Fundamentos
Existe un costo por usar un producto la primera vez. Tal vez, abrir una
cuenta bancaria o aprender a usar softwares
Una vez que este producto ha sido usado, el costo desaparece
La idea bsica:
12.00
9.00
8.00
1 2 3
Actual produccin
de cerrojos
29
5. La Curva de Aprendizaje
La historia:
La Ventaja:
30
La curva de aprendizaje y
como difiere de la curva de
costo
promedio
Costo Marginal
por cada cerrojo adicional
Curva de aprendizaje
en la produccin de cerrojos
6.00
5.00
4.00
Produccin acumulada
de cerrojos
31
produccin en aerolineas
32
33
Reputacin (marca)
35
37
Qu aprendimos?
Segundo caso:
Southwest/JetBlue
Piensen/discutan/respondan las sgtes pregtas:
Southwest:
JetBlue:
41