PLANIFICACION

ESTRATEGICA DE TH
Universidad Inca Garcilaso de la Vega
Facultad de Ciencias Administrativas y Ciencias Econmicas

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Licenciado Roberto Augusto Coloma Vera

La Empresa hoyel p
anorama del cambio
constante y los
desafos

Widescreen(16:9)

Competencia integral, a
nivel del producto y/o
servicio y a nivel del talento
con el que cuentan

Innovacin,
Tecnologa,
modelos
econmicos,
responsabilidad
social, tica a
nivel de los
negocios y
personas..

Lo importante son
los costos, no
planeamos, slo
reaccionamos .

No nos preparamos para el

maana, slo vivimos el hoy

Conflictos
Scociales,
Sindicatos,
Riesgo,
Seguridad

El Proceso de Planificacin
Concepto Bsico
-

Proceso Sistemtico.
Toma de Decisiones.
Establece aquello que se va a realizar.
Los principios (lineamientos).
Los recursos a utilizar para..

Funcin Administrativa
Permite la fijacin de objetivos, polticas,
procedimientos y programas para ejercer
la accin planeada.
Planear es:
- Actividad del mundo contemporneo, necesaria ante
la creciente interdependencia y rapidez que nos
permite dar respuesta inteligente a los desafos y
fenmenos
econmicos, polticos, sociales y
tecnolgicos que
nos envuelven.

Planificacin Estratgica.
-

Planeacin de tipo general orientada a lograr objetivos institucionales;

proceso de decidir sobre una organizacin, sus recursos y las
polticas que orientarn la consecucin de sus objetivos.

Es desarrollada y gestionada por la alta direccin.

Dinmico y continuo.
Referencia para el funcionamiento de la organizacin.
A largo plazo. (3 5 aos).
Su parmetro es la eficiencia y la generacin de valor.
Incluye, liderazgo, comunicacin, competencias.
Desarrolla planes estratgicos, tcticos y operativo.
Desarrolla los conceptos de visin, misin, estrategias.
Focalizacin en el cliente y los mercados.
Objetivo:
Lograr el mximo provecho de los recursos
internos seleccionando el entorno donde se
han de desplegar tales recursos y la estrategia
de despliegue de recursos.

Proceso de Planificacin Estratgica.

Planeacin
Estratgica
3 -5 AOS

PLAN DE LARGO PLAZO

Anlisis Situacional
Necesidades
Objetivos, Estrategias

PLAN TACTICO (1 AO)

Metas
Planes de accin

PLAN DE OPERACIONES (1 AO)

Planes de accin
Planes de trabajo
Presupuesto

FODA

Ciclo de
Planeacin

1 AO

Fundamentacin
Estratgica

Visin,
Misin,
Valores.

SEGUIMIENTO

Planificacin Estratgica de RR.HH.

Las empresas requieren de RR.HH. para obtener su Plan Estratgico.
No slo la alta direccin sino todos los jefes.
La Planificacin Estratgica de RR.HH. es un proceso transversal.
Planificacin Estratgica de RRHH : Provisin (anticipada), previsin (prevenir)
en cantidad y calidad en el tiempo de RR.HH que necesita la empresa.
Gestin de RR.HH. hacia la empresa, dentro y hacia afuera.
Situar el No. adecuado, del personal idneo, en el puesto adecuado, en el
momento adecuado.

Objetivos:

Optimizar el factor humano de la empresa.

Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.
Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades
futuras de la empresa.
Motivar al factor humano de la empresa.
Mejorar el clima laboral.
Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

Incidencia Estratgica de la Planifica

cin de RR.HH.
ALTERNATIVA
ESTRATGICA

INCIDENCIA
GENERAL

INCIDENCIA EN RR.
HH.

Crecimiento

Mas actividades

Aumento de personal

Diversificacin

Nuevas actividades

Nuevas competencias
del personal

Reconversin

Cambio de actividades

Reciclaje de personal

Desinversin

Menos actividades

Disminucin de
personal

Proceso de Planificacin
Estratgica de RR.HH

Objetivos y estrategias
corporativas

Objetivos y estrategias de RH

Etapa 1:
Evaluar los recursos humanos
actuales

Comparacin

Etapa 2:
Prever las necesidades de
RR.HH.

Etapa 3:
Desarrollar e implementar planes
recursos humanos

Corregir y evitar

Corregir y evitar falta

exceso de personal

de personal

Elementos del Plan Estratgico de RR.HH.

Identificacin de reas clave de recursos humanos

Misin de Recursos Humanos
Anlisis FODA de RR. HH.
Identificacin de brechas y reas crticas.
Determinacin de objetivo de RR. HH.
Eleccin de estrategia (procesos y prcticas).
Establecimiento de polticas de RR. HH.
Formulacin de planes de accin
Presupuestacin de los recursos humanos.

Beneficios de la Planificacin Estrat

gica de RR.HH.
-

Tomar participacin activa en el futuro de la empresa y sus RR.HH.

Capacidad para controlar el destino y proyectar desarrollo de personas.
Tener mayores estrategias de RR.HH.
El beneficio est en el propio proceso: los gerentes de identifican con la empresa, polticas
de personal y su personal al momento de generar el proceso.
Genera innovacin, pertenencia y creatividad de los gerentes respecto de RR.HH.
Actividad que sirve para aprender, ayudar, educar y apoyar las estrategias de RR.HH.

Individual: Ayuda a las personas a potenciar sus individualidades

y competencias.
Organizacin: Asegura la disposicin de personas con talento en
nmero, calidad y oportunidad.
Ambiental: Mejora el ambiente laboral ofreciendo a las personas
mejores condiciones y oportunidades.

Interrelacin entre Planificacin Estratgica

Empresarial y Planificacin Estratgica de
Recursos Humanos

La Planeacin de Recursos Humanos contribuye significativamente al proceso de

direccin estratgica de la empresa.
Para definir las estrategias de RR.HH. Deben considerarse las estrategias del
plan estratgico se la empresa.
Las demandas y necesidades de recursos humanos derivan de la planeacin
estratgica y operativa.
Alinea las prcticas de la gerencia de los Recursos Humanos en funcin de las
necesidades de la organizacin.
Identifica las contribuciones del Recurso Humano en la empresa y sus objetivos.
Identifica condiciones de Recursos Humanos que representan problemas de la
organizacin.
Convierte los objetivos de la empresa en objetivos de Recursos Humanos.
Una planificacin estratgica de RRHH exitosa, asegura en gran medida el xito
de la empresa.

Tcnicas para Pronosticar

de Recursos Humanos.

las

Necesidades

1. Basadas en la Experiencia
Decisiones informales.
Investigacin formal a cargo de expertos.
Tcnica Delphi.
Anlisis de Capacidades / Experiencia.
2. Basadas en la Tendencia
Extrapolacin.
Indexacin.
Anlisis estadsticos.
Necesidades Futuras.
3. Basadas en otros factores
Anlisis de presupuesto y planeacin.
Anlisis de nuevas planeaciones.
Modelos de computadoras.
4. Otros. (rotacin, ausentismo, etc.)

Bibliografa:
Administracin de Personal y Recursos Humanos.
William B. Werter Jr. Y Keith Davis
Administracin de Recursos Humanos.
Idalberto Chiavenato