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METODOL
OG A
DE LAS 5S
s
EL PRIME
R PASO PA
RA LA CAL
IDAD
5S
METODOLOG
A
DESARROLLADA
POR EMPRESAS
JAPONESAS
CONTRIBUYE
N A MEJORAR
CALIDAD
SEGURIDAD
MEDIO
AMBIENTE
BASES
de la
MEJORA CONTINUA
5S
UNIVERSALES
par
CUALQUIERaTIPO DE
EMPRESA U
ORGANIZACIN
INDUSTRIAL O
DE SERVICIOS
con
DESEO
de
MEJORA
CONTINUA
Se puede
Ya
que
SIEMPRE
Se puede
ELIMINAR
DESPILFARROS
TIEMPO
ESPACIO
EVITAR
INEFICIENCIAS
Se puede
EVITAR
DESPLAZAMIENTO
S
5S
OBJETIVO DE LAS 5S
Las 5Ss son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran
a cada una de las 5 fases que componen la metodologa, cada
una con un significado importante para la creacin de un lugar digno
y seguro donde trabajar.
5S
SEIRI CLASIFICAR
SEPARAR LO QUE ES NECESARIO DE LO
QUE NO LO ES Y TIRAR LO QUE ES
INTIL!
OBJETIVO
Contar con un rea de
trabajo donde nicamente
estn los articulo y
herramientas necesarias
PASOS
Identificar y separar los
materiales necesarios de los
innecesarios y desprenderse
de stos ltimos.
Encontrar un lugar de
almacenamiento diferente
para las cosas de uso poco
frecuente.
5S
SEIRI CLASIFICAR
Se obtendrn los
siguientes beneficios:
Ms espacio
Mejor control de
inventario
Eliminacin de
despilfarro
Menos riesgo
5S
SEITON ORDENAR
UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR
OBJETIVO
Seguridad/Calidad/Efica
cia
5S
SEITON ORDENAR
UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR
5S
SEITON ORDENAR
UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR
Se obtendrn los
siguientes beneficios:
5S
SEISO LIMPIAR
NO ES MS LIMPIO QUIEN LIMPIE MSSI NO, QUIEN
ENSUCIE MENOS
OBJETIVO
PASOS
HERRAMIENTAS
5S
SEISO LIMPIAR
NO ES MS LIMPIO QUIEN LIMPIE MSSI NO, QUIEN
ENSUCIE MENOS
Se obtendrn los
siguientes beneficios:
5S
SEIKETSU ESTANDARIZAR
PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIN, ORDEN Y
LIMPIEZA
OBJETIVO
Todos igual siempre
Mantener el ambiente confortable para el
PASOS
Estandarizar todo y hacer visible su
utilizacin, distinguiendo fcilmente una
situacin normal de otra anormal.
5S
SEIKETSU ESTANDARIZAR
PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIN, ORDEN Y
LIMPIEZA
Se obtendrn los
siguientes beneficios:
Se mejora el bienestar
del personal al crear un
hbito de conservar
impecable el sitio de
trabajo en forma
permanente
Los operarios aprenden a
conocer con profundidad
el equipo y elementos de
trabajo.
Se evitan errores de
limpieza que puedan
conducir a accidentes o
riesgos laborales
innecesarios.
5S
SHITSUKE DISCIPLINA
CREAR HBITOS BASADOS EN LAS 4S ANTERIORES
OBJETIVO
PASOS
Trabajar permanentemente de
acuerdo con las normas
establecidas.
HERRAMIENTAS
*Checklist de 5Ss
5S
SHITSUKE DISCIPLINA
CREAR HBITOS BASADOS EN LAS 4S ANTERIORES
5S
SHITSUKE DISCIPLINA
CREAR HBITOS BASADOS EN LAS 4S ANTERIORES
5S
Las CINCO FASES
componen un todo
integrado y se abordan
de forma sucesiva, una
tras otra.
LAS TRES
PRIMERAS FASES
SON OPERATIVAS
5S
Mejora de la
seguridad
Incremento
de Eficiencia
y
Productivida
d
Desarrollo de
un actitud
preventiva
Ahorro de
tiempo
simplificando
tareas.
MEJOR
COMPETIVIDAD
MEJOR
CALIDA
D
PRODUCCIN
Reduccin de existencias de
materiales.
Reduccin del inventario.
Espacio ganado en el rea.
OFICINAS
Reduccin de tiempo de
bsqueda de documentos.
Espacio ganado.
EMPRES
A
Su implementacin
se basa en el
trabajo en equipo
Manteniendo y
mejorando el nivel
de 5S
conseguimos una
mayor
productividad.
Mediante la
organizacin, el
orden y la limpieza
se logra un mejor
lugar de trabajo
para todos.