INTEGRANTES:

1. DAYANA RUIZ
2. MARCIA MINAURO
3. RAQUEL PANDURO GARCIA
4. MHAY KELLY CAMACHO
GUERRA
5. WINTER CHIZA VASQUES

La organizacin en el mbito de
la construccin

1.
ORGANIZACI
N

Es un grupo de
personas
que
trabajan en forma
coordinada
y
concertada
para
alcanzar sus metas.
Con la organizacin
se debe lograr un uso
ms efectivo de los
factores
de
la
produccin

2. EMPRESA

Una empresa es una unidad

productiva
agrupada
y
dedicada a desarrollar una
actividad
econmica
con
nimo de lucro.
En general, una empresa
tambin se puede definir
como una unidad formada
por un grupo de personas,
bienes
materiales
y
financieros

3. ORGANIZACIN EMPRESARIAL

Es el proceso por medio del cual se logra

establecer:
- Los cargos y funciones administrativas.
- Las normas y reglamentos de organizacin.
- Las mquinas, equipos y herramientas.
- La infraestructura de los talleres y oficinas.
- El recurso humano necesario.

4. PRINCIPIOS

CAPITALIZACI
N

La empresa debe
ser
capaz
de
generar utilidades
para
poder
capitalizarse en su
propio beneficio.

RENTABILIDA
D

Las
utilidades
logradas deben ser
comparables
o
superiores a la del
resto
de
las
actividades de la
economa
en
su
conjunto.

COMPETITIVID
AD

La
empresa
debe competir
con otras que
producen
bienes
similares.

AUTOGESTI
N

Capacidad de la
empresa
de
valerse de sus
propios
recursos
para
sostenerse en
el mercado.

5. FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

Ventajas
PERSONA
NATURAL

Es una persona humana

que ejerce derechos y
cumple obligaciones a
ttulo
personal.
Al
constituir una empresa
como Persona Natural, la
persona asume a ttulo
personal
todas
obligaciones
de
la
empresa.

- La constitucin de la empresa es sencilla

y rpida, no presenta mayores trmites,
la documentacin requerida es mnima.
- La constitucin de la empresa no
requiere de mucha inversin, no hay
necesidad de hacer mayores pagos
legales
Desventajas
-Tiene responsabilidad ilimitada, es decir,
el dueo asume de forma ilimitada toda la
responsabilidad
por
las
deudas
u
obligaciones que pueda contraer la
empresa
- Presenta menos posibilidades
acceder a crditos financieros

de

 PERSONA
JURDICA

Al constituir una empresa como

Persona Jurdica, es la empresa
(y no el dueo) quien asume
todas las obligaciones de sta.
Lo que implica que las deudas u
obligaciones
que
pueda
contraer la empresa, estn
garantizadas y se limitan solo a
los bienes que pueda tener la
empresa a su nombre (tanto
capital como patrimonio).

Ventajas
- Tiene responsabilidad limitada
- Mayores posibilidades de acceder a
crditos financieros
- El propietario y los socios trabajadores
de la empresa pueden acceder a
beneficios sociales y seguros.

Desventajas
- Mayor dificultad al momento de
constituirla, presenta una mayor cantidad
de trmites y requisitos.
- Presenta una mayor cantidad de
restricciones al momento de querer
ampliar o reducir el patrimonio de la
empresa

TIPOS DE EMPRESAS

PERSONA
NATURAL

UNIPERSONAL.- En este tipo de entidades, es el

propietario quien asume, de manera ilimitada y a ttulo
personal, todas las obligaciones. Esto significa que, en
caso de deuda u otra clase de obligacin de la
empresa, es responsabilidad del propietario.

PERSONA
JURDICA

Sociedad Annima (S.A.): En estas empresas, cualquier

persona puede acceder a la compra de sus acciones que se
caracterizan por ser transferibles y negociables. Adems, en
las sociedades annimas la responsabilidad de sus socios es
limitada.
Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.). En
empresas
como
esta,
sus
socios
tambin
poseen
responsabilidad limitada (de all su nombre), por lo que slo
deben responder con el patrimonio o capital aportado a la
institucin. A diferencia de las S.A., en las S.R.L., s hay un
lmite mximo de socios, que es de 20.
Cooperativas: Las empresas de este tipo se caracterizan por
no tener fines de lucro, como s lo tienen las anteriores. La
meta de estas empresas es la satisfaccin de ciertos intereses
o necesidades de los cooperativistas que al mismo tiempo, son
quienes ocupan los distintos puestos de empleo.
Sociedad Colectiva (S.C.): En estas empresas, sus socios
deben ser al menos dos, tienen obligaciones que se
encuentran limitadas al capital que hayan aportado.
Sociedad Annima Cerrada (S.A.C.): A diferencia de las
anteriores, las S.A.C. slo cotizan en bolsa, por lo que su
capital no est compuesto por participaciones sociales.
Empresas como stas tienen un mximo de veinte socios y un

ORGANIZACIN Y MTODOS
Sobre la Teora de Organizacin y Mtodos se manifiesta que
es "Una forma de consulta ideada para proveer
asesoramiento sobre como dividir las actividades, como
agrupar las tareas, como disponer procedimientos y como
llevar trabajos administrativos mecnicos con la mayor
economa de esfuerzo y con el mximo de eficacia en los
resultados".

ESTUDIO Y FINALIDAD
Organizacin y mtodos estudia los problemas de
estructura y funcionamiento de la Administracin,
cumpliendo como funcin el aconsejar a los funcionarios
interesados en mejorar la organizacin y mtodos
empleados por los servicios que dirigen.
La finalidad de una unidad de Organizacin y Mtodos
es asegurar el mximo de eficiencia en el
financiamiento de la administracin

VENTAJAS

CARACTERSTIC
AS

La principal que ventaja que se tiene

con la Organizacin y Mtodos sobre
un administrador es, que su
responsabilidad es estudiar los
problemas administrativos y que
puede tomarse el tiempo para
pensar e indagar sin tener que
preocuparse de abandonar otras
responsabilidades.
Tener tiempo para estudiar los
problemas y buscar las soluciones sin
ninguna presin.
Ser independiente de la unidad
bajo estudio y por lo tanto, ser
capacitado para hacer apreciaciones
objetivas.

Adiestramiento
en
tcnicas
especializadas
que
son
complementadas con la experiencia
de sus funcionarios.

OBJETIVOS

ORIGEN

Servir de vinculacin
Entre el rgano central de modernizacin
administrativa y las dependencias en la ejecucin de
las prioridades del mejoramiento administrativo.
Analizar los problemas
Originados en la estructura de la organizacin y los
problemas derivados del flujo o proceso
administrativo; as como los problemas del cambio de
actitud y comportamiento, en el marco de la
modernizacin administrativa.
La creacin de las unidades de
Organizacin y Mtodos se remontan a
1821, fecha de la aparicin del Estado
Mexicano y de la era moderna y por
otra parte, al establecimiento del
proceso de modernizacin
administrativa que se inicia en 1965.

FUNCIONES

objetivo primordial es incrementar la eficiencia administrativa

mediante la elaboracin de estudios tcnico-administrativos que
buscan el mejoramiento de los procedimientos, mtodos y sistemas
de trabajo.
" Las funciones consisten en una orientacin general en el conjunto
de la administracin" y se pueden destacar de la siguiente manera:
1. Estudiar y analizar de manera permanente la estructura y el
funcionamiento de la dependencia.
2. Adecuar la organizacin y las funciones en la dependencia a las que
se trabaja.
3. Asesorar a las unidades o departamentos de la dependencia que lo
solicitan en la interpretacin y aplicacin de tcnicas administrativas
4. Hacer actividades de promocin, investigacin y divulgacin.
5. Hacer un estudio de todo el trabajo realizado en la organizacin,
donde se verifiquen todas las actividades realizadas como un anlisis
integral de finalidad.
6. Dictamen, asesoramiento e informacin de los trabajos que deba
realizar la organizacin en cada una de sus divisiones.
7. Conocimiento de las tcnicas concernientes al mejoramiento de
mtodos.
8. Estudio, bibliografa y documentacin sobre temas de organizacin y
mtodos.
9. Estudiar, proponer e implantar sistemas y procedimientos que

CARACTERSTICAS DE LOS ANLISIS DE

ORGANIZACIN Y MTODOS

Para poder realizar dichos anlisis se deben seguir diversos

pasos:
1. Conocer el hecho o la situacin que se analiza.
2. Describir tal hecho o situacin.
3. Descomponerlo con el fin de conocer los detalles y aspectos.
4. Examinarlo crticamente y comprender cada elemento o
componente del hecho especfico en estudio.
5. Ordenar cada elemento de acuerdo con el criterio de
clasificacin elegido, haciendo comparaciones y buscando
analogas.
6. Definir las relaciones que operan entre cada elemento,
tomando en cuenta los fenmenos administrativos y el
departamento donde se trabaja.
7. Clasificar la informacin por reas: objetivos, estructura,
normas y polticas administrativas, funciones y operaciones,
equipo y ambiente laboral.

ES IMPORTANTE SABER LAS CARACTERSTICAS QUE

DISTINGUEN A LOS ANLISIS DE UN SISTEMA DE
ORGANIZACIN Y MTODOS, LAS CUALES SE
DENOTAN AS:
ELIMINACI
N

Es la supresin de
un sistema de
trabajo,
la
eliminacin
de
procedimientos o
de pasos dentro
de un proceso.

ADICIN

Introducir nuevos
sistemas o
programas.

COMBINACI
N:

Combinar
el
orden
de
las
operaciones de
un
procedimiento
que
considere
los factores.

MODIFICACI
N:

Cambios en los
procedimientos o
las operaciones,
modificadores en
las
formas,
registros
e
informes.

SIMPLIFICACI
N:

Introduccin
de
mejoras en los
mtodos
de
trabajo mediante
el anlisis de las
operaciones
de
un procedimiento.

MUESTRE
O:

SERIES DE
TIEMPO:

Interpretacin de las
variaciones en los
volmenes
de
hechos,
costos,
produccin, etc., en
perodos iguales y
subdivididos
en
unidades
homogneas
de
tiempo.
A travs del uso
de varios
diseos, el
muestreo hace
posible las
inferencias
acerca de las
caractersticas

CORRELACI
N:

Determinar el grado de
influencia entre dos o
ms
variables.
Una
variable
puede
ser
estimada si el valor de
otra
variable
es
conocido.
PERT (TCNICA PARA
LA REVISIN Y
EVALUACIN DE
PROGRAMAS):
La planeacin y control de
conjunto
complejo
actividades,
funciones
relaciones.
Incluyen:
cadena
de
eventos
actividades, asignacin
recursos, etc.

un
de
y
la
y
de

PROGRAMACI
N LINEAL:

TEORAS:

Para asignar los recursos

incluyendo una funcin
objetiva, a travs de la
eleccin
entre
varias
alternativas y sistemas
cuyos elementos tienen
valores para adquisicin,
durabilidad, utilizacin en
diversas etapas.

SIMULACIN:

Existen, en los anlisis

de
Organizacin
y
Mtodos,
diversas
teoras que caracterizan
a su dependencia o a las
etapas por las que est
desarrollndose,
stas
se dividen as:

Usada para imitar una

operacin antes de su
ejecucin real, para
as proporcionar datos
aproximados
que
permiten
tomar
decisiones, haciendo
grupos complejos de
variables.

Lnea de espera: Es
para determinar el
nmero ptimo de
estaciones de servicio,
y la mayora de los
modelos suponen una
distribucin especfica
de las llegadas y el
tiempo.
Decisiones:
Seleccionar el mejor
curso de accin
cuando la informacin
se da en forma
probable para el
desarrollo sistemtico
del anlisis.
Juegos: Es para
determinar la
estrategia ptima en
una situacin de
competencia, y aplicar
en problemas de
productividad
hacindose
responsables, pero