Origen del termino

Proviene del hngaro:

kocsi.
kutsche

cocchio

coach

Llevar a las personas de un

lugar a otro

Historia de Coaching

Definicin
Proceso sistemtico que facilita el aprendizaje y
promueve cambios cognitivos, emocionales y
conductuales que expanden la capacidad de accin
en funcin del logro de las metas propuestas, ya sea
en personas, equipos u organizaciones.

Es el arte de crear un ambiente a travs

de la conversacin y de una manera de ser,
que facilita el proceso por el cual una
persona se moviliza de manera exitosa
para alcanzar sus metas soadas.
Tim Galleway

Consiste en liberar el potencial de una

persona para incrementar al mximo su
desempeo. Consiste en ayudarle a
aprender, en lugar de ensearle.
John Whilmore

El Coaching acelera el avance hacia los

objetivos fijados por el coachee, al
proporcionarle un enfoque diferente y
una mayor consciencia de sus posibilidades
de
eleccin.
International
Coach
Federation (ICF)

Arte de hacer preguntas para ayudar a otras

personas a travs del aprendizaje en la
exploracin y el descubrimiento de nuevas
creencias que obtienen como resultados el logro
de los objetivos
Escuela Europea de Coaching

Participantes del Couching

Qu NO es el coaching?

Para que sirve?

TIPOS DE
COACHING

TIPOS DE COACHING

Coaching Personal
PLAN DE ACCIN

LIFE
COACHING
COACHING
IDIVIDUAL

Desarrollo de habilidades
Desarrollo de actitudes
intrapersonales

CONOCERSE AS MISMO

La imagen personal
La gestin de situaciones
Los problemas de relacin
La comunicacin intra e inter personal
La gestin del estrs
La estimulacin de la creatividad
La gestin del tiempo.

Habilidades
interpersonales
DEFINI
R
LMITE
COACHING DE RESOLUCIN S
QU
NECESIT
COACHING DE DESARROLLO A?
xito personal

Bienestar
personal
DESARROLLAR
PLAN DE
ACCIN
ALCANZAR
OBJETIVOS

Coaching Organizacional

COACHING
EJECUTIVO
COACHING
EMPRESARIAL

Coaching Empresarial
DIRIGIDO A TODA
LA ORGANIZACIN

ORIENTACIN

OBJETIVOS

Coaching Ejecutivo
TIPOS
OBJETIVOS
Altos Ejecutivos

Coaching Deportivo
Motivaci
n

Liderazgo

Empoderamie
nto

Trabajo en
equipo

Coaching Ontolgico
DILOGO Y LA ORIENTACIN

Emociones

Bloquea
n

Corporeidad

Construyen
interpretaciones

Uso del lenguaje

Posibilita
n

Coaching Sistmico
Bienestar
Comn

Bienestar
Personal

PERSONA

SISTEMA
Interrelacionad
o
No aislado

VISIN
COMPARTIDA

SISTEMA
S
Entorno
Cambiante

Coaching con Inteligencia

Emocional
Convocar las
emociones cuando
queramos

Entrenar las emociones

Gerencias o
Manejar las
emociones
en funcin
de lo que
deseamos

Saber
reconocer las
acciones

Donde quiero llegar?

Emociones negativas?

Coaching co-activo
Tarea
del
Coach

PASOS

1.
Decdete a
cambiar

2. Eleccin
del coach

Aceptacin
Confianza
Persona:
Convencida del
cambio

3. Definir el
rea de
cambio

4. Platear
Visin de
cambio

Definir el alcance
del cambio

A donde
queremos llegar?

6. Plan de
accin

5. Explorar
alternativas

Colaboracin

6. Ejecucin

Qu es un Coach?
Cuestione su realidad

FACILITADOR

CONFIANZA

RESPETO

COOPERACIN
Defina que Hacer?

CARACTERISTICAS
DEL COACH
Positivo
Entusiasta
Comprensiv
o
Confiable
Directo

Brindar coaching a sus empleados

para que logren un rendimiento
ptimo
Su actitud es contagiosa ya que
infunde energa positiva en cada
encuentro
Proporciona lo que necesitan para
realizar un trabajo eficiente
El coach confa en que sus
empleados pueden realizar
correctamente la labor asignada
Utiliza comunicacin efectiva,
especfica y concreta

CARACTERISTICAS
DEL COACH
Orientado
a la
meta

Fundamenta sus labores en metas

claras y bien definidas

Experto

Atrae respeto y lealtad pues conoce

su trabajo mejor que nadie

Observador

Es consciente de aquellos aspectos

que no se expresan con palabras sino
con gestos

Respetuoso

Trata a sus empleados como personas

valiosas de modo que aprende a
conocer y tratarlos bien

Paciente

Pueda explicar las veces que sea

necesario

CARACTERISTICAS
DEL COACH
Claro

Se asegura de que sus empleados

comprenden lo que les explica

Seguro

Mantiene siempre una presencia

fuerte

FUNCIONES DEL
COACH

Fomenta relaciones
laborales productivas

BENEFICIOS DEL
COACHING
EFECTIVO

Ayuda a corregir el
comportamiento insatisfactorio

Ayuda a desarrollar las

habilidades de los empleados
Ayuda a diagnosticar
problemas de desempeo

Ayuda a corregir el
desempeo insatisfactorio

Estimula comportamientos de
autocoaching

Mejora el desempeo y la
actitud
Brinda oportunidades para
dar a conocer el aprecio

Centra su atencin en
brindar asesora

Ayuda a diagnosticar un
problema de
comportamiento

ELEMENTOS DE UNA
SESIN DE
COACHING
EFECTIVA

ELEMENTOS DE UNA
SESIN DE
COACHING
EFECTIVA
Est abierto a
nuevas ideas

Mantenga
abierta la
discusin. Y si el
trabajador sale
de su oficina
pensando que la
idea fue de l,
tanto mejor

DIFERENCIAS ENTRE
COACHING Y
MENTORING

DIFERENCIAS ENTRE
COACHING Y
MENTORING

MODELO GROW
Herramientas del coaching ms conocidas por su efectividad a
la hora de fijarse una meta y resolver problemas.
G: Goal

GROW = CRECER

meta u objetivo.

R: Reality realidad.
O: Options opciones.
W: Will

voluntad y compromiso.

Facultad de Ingeniera / Escuela de Ingeniera Civil Ambiental / Calidad y seguridad en la

MODELO GROW
ETAPA 1

oal

META

Qu quiero?

ETAPA 2

eality

REALID
AD

Dnde estoy?

ETAPA 3

ptions

OPCION
ES

Qu puedo hacer?

ETAPA 4

ill

VOLUNT
AD

Qu voy a hacer?

La clavede este mtodo, como delcoachingen

general,
es laconstancia
Quien algo quiere algo le cuesta.

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MAPA: VERSIN HISPANA

M: meta
A: anlisis o
analizar
P: posibilidades
A: acciones
Esta versin es fiel a la metodologa original y tiene
la ventaja de ser fcil de recordar para el
hispanohablante, al hacer innecesaria la traduccin
de las siglas.
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CASOS DE XITO
CHRISTIAN
30 aos

Despus de este proceso ya nadie me dir que no puedo, he

aprendido que en la vida no hay tiempos, sino valor y ganas
por conseguir lo que quieres, ahora nadie me para y esto es
slo el principio.

El coaching me ayuda, es un entrenamiento que me hace ms

MARTA C.
33 aos

consciente de mis fortalezas y mis debilidades, y me ayuda a

trabajar stas ltimas, he conseguido lo que pretenda y he
gestionado el tiempo, relaciones de trabajo, y conseguido mis
objetivos. Estoy muy contenta.

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