CAPITULO 4 Bre Pettis y la nueva revolucin

industrial
En ocasiones las oportunidades no llegan a la hora que deberan
llegar y es cuando pierdes la esperanza, pero cuando sigues
realizando lo que te gusta aunque no trabajes en ello y lo haces
bien algn da se demostrara que no lo has hecho en vano, y alguna
empresa te contrata realizas un excelente trabajo y sales a la luz a
crecer, por eso el que tu tengas dinero o no es decisin tuya, el esfuerzo
y dedicacin a lo que eres bueno.

La fama de las impresoras 3D harn que la industria cambie ya que con una impresora 3D podrs
hacer prcticamente cualquier pieza de cualquier mbito que necesites, es por ello que la
comercializacin y la produccin de materiales o de piezas comerciales tendr que pensar seriamente
en cmo es que su negocio se ver afectado, para determinar una solucin para ello y evitar que este
aparato logre acabar con varias empresas en el mundo. Los pases tendrn que planear y aplicar
algunas reformas ya que lo que las tecnologas futuras podrn hacer, podra hacer que el
mundo cambie de una manera radical.

Y por otra parte, al mismo tiempo que las empresas cierren, las personas se
quedaran sin trabajo y tendrn que ver cmo es que esto se solucionara. El
desempleo y el crecimiento tecnolgico no se llevan bien, a mayor
tecnologa, mayor desempleo habr, menos empresas necesitaran personas para
trabajar y el mundo cambiara como lo conocemos.

CAPITULO 5 Rafael Yuste y los manipuladores del cerebro

Se trata de un tema importante para la sociedad en si ya que logrando que este proyecto se
concrete y se haga posible, todo lo tico estar encima de l.
A raz de todo este mapeo neuronal nacen interrogantes ticos que no se haban tenido antes en la
historia de la humanidad, lo que lleva a mltiples cuestionamientos de referentes a manipulacin y
control mental.

BIEN

MAL

Obviamente al realizar estos tipos de experimentos, se lograra tener beneficios, y as

podremos determinar todas las teoras que algunos psiclogos han escrito y
determinar las causas de ciertos problemas y mejorar el nivel de vida.
Yuste es codirector del proyecto Brain Activity, que pretende crear el primer mapa que
permita ver las miles de millones de neuronas del cerebro humano.
se pretende desentraar cmo se relacionan las neuronas cerebrales entre s, para poder
diagnosticar enfermedades, y encontrar la forma de tratarlas mediante la manipulacin de
dichas neuronas

diagnosticar
curar

manipular

tratar

Existen otro tipo de proyectos que tienen que ver con el cerebro, que son menos ambiciosos pero
no menos efectivos, ya que lo que se quiere hacer es lograr que una persona que perdi una parte del
cuerpo logre mover una prtesis robtica, si suena como ficcin pero es probable que se pueda hacer
realidad y en ese caso no se ven aspectos negativos de lo que podra pasar si se realiza

La innovacin ser un proceso cada vez ms interdisciplinario y progresivamente colaborativo. La

rivalidad, como bien dice Yuste, ya no ser tanto una carrera para ver quin crea algo nuevo sino
quin lo hace primero

CAPITULO 6 Pep Guardiola y el arte de

innovar cuando se est ganando
La innovacin debe ser algo natural en las organizaciones, pues es lo que algunas empresas no han
realizado y para su desgracia cayeron en bancarrota gracias a su necedad de no innovarse
Lo ms interesante de la racha ganadora del entrenador de futbol del club Barcelona, Josep Pep
Guardiola, no fue que invent una nueva manera de jugar al futbol sino el hecho de que innov mientras
estaba ganando. Guardiola tiene el gran mrito de haber perfeccionado el arte de la innovacin
incremental.

En este caso lo que hizo Guardiola es crear

un conjunto, para que funcionaran como un
equipo, uno diera lo mximo por el otro y as
sucesivamente, formando jugadores confidentes.

Y esto es lo que una empresa tambin

debe hacer, es tener un equipo, que no
sean solo trabajadores, sino que sientan
que son parte importante de la empresa y
que esto haga que se genere un
compaerismo entre ellos y hagan su mejor
esfuerzo por su empresa.

Es necesario tener siempre presente la necesidad de estar innovando

constantemente, en especial cuando uno est ganando. El que se queda haciendo
siempre lo mismo, a la larga se queda atrs.
Si lo hubieran hecho, grandes corporaciones como Kodak no habra tenido que
declararse en suspensin de pagos, y otras como Compaq, Pan Am y Standard Oil an
estaran vivas.