CASO

BANCHIS
PERCY A. MAMANI C.

BENCHMARKING MODELOS PLANEAMIENTO

Jos
Tem Castellanos,
as Orlando Garca Carlos Gmez

Formulacin Determinacin
de la misin.
1 de metas
Identificacin
de estrategas
y objetivos
Matriz DAFO
2 actuales
Anlisis
3 ambiental

Factores clave

Anlisis de
Escenarios de
actuacin
4 recursos
Identificacin
de
oportunidades Determinar rea
5 estratgicas. de resultados
Determinaci Elaboracin de
objetivos
6 n.
Definicin de
estrategias
7

Jorge Ruso L.

Jorge Venegas

Fernando
cambranos;
Hernandez M.

Los diversos
Finalidades y
insumos
objetivos generales: Determinacin organizacionale
graduanto la utopia de la visin
s
Los exponentes
claves de accin
Estructura
organizativa
Infraestructura de
apoyo
A mejor relacin,
mejor informacin

Plan de accin

Financiacin
Mecanismos de
evaluacin
Tiempo de
estratega

Matriz DAFO

Karol Koontz

Plasmar
realizaciones de la
empresa, puntos
fuertes y debiles

El perfil de la
Empresa

Accin inmediata
Clasificacin de los
Formulacin de Orientacin de objetivos de la
la visin
Alta Gerencia
Empresa
Determinar
areas de
resultados
Objetivos de la
Claves
Empresa
Conocer el entorno
Elaboracin de
los objetivos
Definicin de
las estrategias

El ambiente
Conocer las
interno actual. expectativas
El ambiente
Valores de las
externo
alternativas
Desarrollo de
Preparacin e
Plan de accin las estrategias implementacin
Diseo
Planeacin e
Organizativo
implementacin
Sistema de
Control

Diagnostico Proceso PETI

Meneven

No hicieron una priorizacin adecuada de los proyectos,

tampoco consideraron los que estaban en ejecucin.

El periodo de 5 aos para desarrollar los 458 mdulos

proyectos (c/u 8 a 12 meses) es muy corto, llevara a no
cumplir los objetivos de la corporacin.

El equipo de trabajo de Planificacin, no estuvieron bien

agrupados, no se considero la participacin activa de los
usuarios finales.

Poca participacin presencial del asesor.

La jerarquizacin que realizaba el SSP no reflejaba las

prioridades de la Empresa.

No se realizo un anlisis de las tendencias tecnolgicas.

No hubo un plan de recursos, ni de base de datos, ni SI.

Consideraciones Alineamiento a la
Estrategia Empresarial

Definir el estado de situacin actual del area de TI en

relacin con la Organizacin.

Conocer los objetivos estratgicos Empresariales, para

poder aplicar correctamente las estrategias de TI.

Recomendaciones para mejorar la

metodologa usada por Meneven

Integrar en el grupo de Planificacin a usuarios finales,

debido a que son los que conocen las carencias y
necesidades para luego ser evaluadas.

Realizar un pre - anlisis a los requerimientos

con el fin de no contar con muchos proyectos.

Priorizar los proyectos segn el valor que aporta a la

estrategia del negocio y no por funciones, eliminar aquellos
proyectos no son relevantes para la organizacin as estn
en ejecucin.

Tener un plan informtico donde incluyan el plan de

desarrollo de los SI, de Base de datos, y de recursos.

solicitados

Consideraciones para la administracin

del PETI

Un conjunto de polticas informticas bien definidas, con el

fin que sirva de base ante los cambios y evaluaciones
peridicas que se realicen al plan.

Control estricto sobre el cumplimiento de las actividades y

fechas planificadas.