Pruebas tcnicas

Pruebas
de
conocimientos
tcnicos o habilidades en
relacin con el conocimiento
Comprueba las destrezas tcnicas
y el grado de habilidad para la
puesta en practica para los
conocimientos y experiencia que
el candidato posee Pruebas de
conocimientos
tcnicos
o
habilidades en relacin con el
conocimiento

Entrevistas
estructuradas
a
cargo de la lnea
Los candidatos son entrevistados por el
responsable de lnea o el directivo del rea
para comprobar que el candidato tiene los
conocimientos tcnicos y la experiencia
que se necesita para el puesto.

Ubicacin de la evaluacin
psicolgica en el proceso de
seleccin
Para bsqueda de jvenes
profesionales sugerimos la
utilizacin de tcnicas grupales en
los primeros tramos del proceso:
Entrevistas iniciales
Psicolgicas grupales
Assessment

Nota
Cuando el postulante es llamado a participar
en una bsqueda a travs de un Hunting o
por la base de datos no se recomienda el uso
de tcnicas grupales y la evaluacin
psicolgica se sita al final del proceso.
Cuando la bsqueda e realiza mediante la
publicacin de un anuncio, se adelanta la
evaluacin psicolgica hasta antes de la
presentacin al cliente interno.

Comparacin entre la evaluacin

psicolgica y la evaluacin o
entrevista por competencias
Lo ideal es aplicar ambas herramientas
en el proceso de seleccin
Caractersticas:
Evaluacin
psicolgica
Se evalan caractersticas
similares
a
la
competencia.
Ej. : trabajo en equipo
Se utiliza el concepto
generalmente entendido
sobre el aspecto a evaluar
Se realiza a travs de
tesis y es necesario un
psiclogo especialista en

Entrevista por
competencias
En base a conductas
observables o
comportamientos.
La realiza una persona
entrenada que puede no ser
psiclogo
Es utilizada cada vez ms por
las organizaciones.
Requiere la participacin de
un especialista en RRHH

ANALISIS DE LAS CONSISTENCIAS LABORALES

En el tramo final de seleccin-se solicita
referencias
2 tipos de referencias:

Formales

Brindadas por
los jefes
directos

Antes

Pedido de
referencias

Qu hacer ante una

mala referencia??
La obligacin es cruzar la informacin
con otra referencia como mnimo
Se aconseja informar al interesado de
una referencia mala
La pedida de referencias debe de
realizarla el responsable de la
bsqueda

Negociacin en la etapa de
oferta
Pre negociacin
Cultivar relacin
Equipo
Busca de apoyo en org.
Desarrollar alternativas

En la mesa de
negociaciones
Temario
Agenda
Definir temas
Discutir Necesidad e intereses
Aclarar los temas
Despejar las fantasas del
candidato
Buscar la forma de satisfacer
necesidades
Chequeo de la viabilidad de

Pos negociacin
Asegurarse de que se cumpla la
implantacin de todo lo pactado.
Crear un buen Clima de Trabajo.
Anticiparse a posibles
renegociaciones por parte del
candidato.

Cmo medir el xito de una

negociacin?
Se logro el acuerdo?
Se respetaron las normas y
procedimientos de la compaa?

Si no se logro un
acuerdo

Qu puedo proponer para reconciliar los

intereses mutuos?
Pensar estratgicamente imaginando
diferentes escenarios

Quin
negocia?
La decisin sobre quien ocupara
el puesto es de la lnea, pero no
necesariamente es ella la que
debe negociar.
Polticas.

Recursos
humanos
Jefe directo
Superior
Director de ares
Consultor