GESTIN DEL TALENTO

HUMANO

PLANIFICACIN ESTRATGICA DE
RECURSOS HUMANOS
Elaborado por Tutor03685

PARTE 1 Capitulo3

PLANIFICACIN ESTRATGICA DE
RECURSOS HUMANOS
LA MISIN:
Representa la razn de ser de una organizacin.
Significa el fin o el motivo por el que fue creada y
para el que debe servir.
Una definicin de la misin de la organizacin debe
dar respuesta a tres preguntas bsicas:
Quines somos?
Qu hacemos? y
por qu lo hacemos?
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PLANIFICACIN ESTRATGICA DE
RECURSOS HUMANOS
LA MISIN:
La misin funciona como el propsito que orienta las
actividades de la organizacin y que aglutina los
esfuerzos de sus miembros.
Sirve para aclarar y comunicar los objetivos de la
organizacin, sus valores bsicos y su estrategia
organizacional.
La misin debe traducir la filosofa de la organizacin,
la cual formulan sus fundadores o creadores en razn
de sus comportamientos y acciones.
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PLANIFICACIN ESTRATGICA DE
RECURSOS HUMANOS
LOS VALORES:
Creencia bsica sobre lo que se puede hacer o no, lo que es o
no es importante, constituye la creencia y la actitud que
ayudan a determinar el comportamiento individual.
La cultura organizacional es importante para definir los
valores que orientan a la organizacin y a sus miembros.
Cuando todos los empleados conocen la misin y los valores
que orientan su trabajo, todo resulta ms fcil de entender,
de saber cul es su papel y cmo contribuir de manera eficaz
al xito de la organizacin.
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LOS VALORES DE LA ORGANIZACIN

EL PODER: Una administracin con xito cree en el poder
inherente a su posicin.
EL ELITISMO: Los buenos deben estar en la cima.
LA EFICACIA: Hacer las cosas correctas.
LA EFICIENCIA: Hacer las cosas correctamente.
LA ECONOMA: Nada es gratis. La comida nunca es
gratis.
LA IMPARCIALIDAD: Adopta el valor de la imparcialidad y
la equidad: quien cuida vence.
EL ESPRITU DE EQUIPO: Trabajar juntos.
LEY Y ORDEN: La justicia debe prevalecer.
LA DEFENSA: El conocimiento debilita al enemigo.
LA COMPETITIVIDAD: El mejor sobrevive.
LA OPORTUNIDAD: El que arriesga gana

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APLANIFICACIN ESTRATGICA
DE RECURSOS HUMANOS
LA VISIN:
La visin es la imagen que la organizacin tiene de
s misma y de su futuro.
Es el acto de verse a s misma proyectada en el
tiempo y en el espacio.

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EL CARCTER FUTURISTA DE LA
VISIN DE LA ORGANIZACIN.
MISIN

ESTADO ACTUAL DE LA
ORGANIZACIN EN EL AO
EN CURSO

VISIN

META
S

ESTADO DESEADO POR LA

ORGANIZACIN DENTRO DE
X AOS

PLANIFICACIN ESTRATGICA

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ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

La estrategia de la organizacin se refiere al

comportamiento global de la empresa en cuanto a
su entorno.

La estrategia organizacional implica los aspectos

fundamentales siguientes:
La define el nivel institucional
Se proyecta para el largo plazo
Implica a toda la empresa
Es un mecanismo de aprendizaje organizacional
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LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
DEBE SER HOLSTICA
Los tres niveles de planeacin establecen el tipo de
informacin que debe usarse:
Nivel estratgico : visin, misin, valores, FODA
Nivel tctico/funcional: programas de administracin integrados
(ERP)
Nivel operacional : controlar y corregir = indicadores de desempeo
y medicin para retroalimentar.
La planificacin estratgica de RH se debe formular junto con la
planificacin
estratgica de la compaa, como si las dos fueran una sola
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cosa

TAREA 3 ENTREGA SEMANA 4

Detalle como se vincula la estrategia organizacional y la
estrategia de RH
Haga un anlisis del papel que desempean la misin y la
visin en la estrategia organizacional.
Explique con sus palabras cules son los tres enfoques de la
planificacin estratgica.
Tarea debe contener lo siguiente:
Caratula
ndice
Introduccin
Contenido
Conclusiones
Bibliografa
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Prueba de diagnostico - Semana 3

Serie nica: Valor 1 puntos. Instrucciones:

Responda a las siguientes preguntas.
La persona debe poseer algn diferencial competitivo
que la valore.
Es el ambiente interno adecuado para que los talentos
florezcan y crezcan. Sin l, los talentos se marchitan o
mueren. Incluye una arquitectura organizacional.

Dentro de este nuevo contexto estructural y cultural,

los gerentes de lnea ahora asumen nuevas
responsabilidades.
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