El Liderazgo en un Equipo

de Trabajo Empresarial

Liderazgo
En cualquier compaa siempre
se alza una figura que sobresale
del resto:el lder.
El liderazgo: es el conjunto de
habilidades
gerenciales
o
directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser de
las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo
que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos.

Liderazgo Empresarial
Consiste en la habilidad o
proceso por el cual el lder de la
empresa es capaz de influir en
los dems, para poder conseguir
los objetivos y satisfacer las
necesidades de la empresa.
Busca desarrollar el mximo
potencial
en
empresa
y
trabajadores.
Por ello, las empresas ya no solo
necesitan jefes sino tambin
lderes.

Caractersticas del liderazgo

empresarial

Buena capacidad de
comunicacin
Buena capacidad de
motivacin del equipo
Carisma
Entusiasmo
Capacidad de resolucin
Organizacin y capacidad
para gestionar los recursos
Visin de futuro
Capacidad de negociacin

Creatividad
Disciplina
Escucha activa
Honestidad
Estrategia
Capacidad para tomar
decisiones
Buena imagen

Beneficios de un buen
liderazgo empresarial

Mejora el rendimiento
empresarial
Se consiguen los objetivos a
corto, medio y largo plazo
Mantiene a los empleados
contentos y motivados
Se favorece el trabajo en
equipo
Aumentan las ventas de la
empresa

Incrementan los beneficios

de la empresa
Se reducen las ausencias en
el trabajo y el malestar
Mejora el clima empresarial
Se mejora la empresa en
general y su imagen interior
y exterior
Mejora la competitividad de
la empresa

Tipos de liderazgo
empresarial
Liderazgo transaccional:

Tiene
como
intercambio.

base

el

El
objetivo
ms
importante
de
un
trabajador eshacer lo que
el lder dice que haga.

El
objetivo
ms
importante
del
lder
esestablecer
estructuras
claras para que el personal
trabaje de manera ptima en
la consecucin de objetivos
que ha marcado el lder y la
empresa.

Caractersticas del
liderazgo transaccional

Poltica
de
premios
econmicos
segn
el
rendimiento

Tipo de liderazgo basado en la

gratificacin, que no en la
gratitud

Respeto por el compromiso

mutuo, el orden y el valor
cuantitativo de los resultados

Es imprescindible para el
funcionamiento de la empresa

Ventajas y desventajas del

liderazgo transaccional
Ventajas:

Hay un beneficio mutuo

El trabajo es valorado y
considerado
Es una forma de liderar
efectiva, ya que ambas
partes
consiguen
su
objetivo.

Desventajas:

Tiene poco alcance

Dura mientras se realiza el
intercambio, por lo que no
hay lealtad permanente
Gestin pasiva por parte del
lder, ya que slo acta si no
se obtiene lo esperado

Liderazgo
Transformacional
Proceso comn de lder y
trabajadores para avanzar a un
nivel ms alto de la moral y la
motivacin.
Es una transformacin que
produce cambios significativos
en la empresa y en las personas
que la conforman.

Caractersticas del
liderazgo transformacional

Aproximacin personal al
trabajador,
es
decir,
el
trabajador es una persona
antes que una herramienta
para ganar dinero.

Hay
una
estimulacin
intelectual del trabajador,
invitndole a que aporte sus
ideas y las mejoras de
proceso
que
crea
convenientes.

Se motiva e inspira al
trabajador en sus funciones
dentro de la empresa.

Se
hace
partcipe
al
trabajador del xito de la
empresa.

Hay fe en los trabajadores y

en el trabajo en equipo

Se dedica al crecimiento a
largo plazo ms que en los
resultados a corto plazo

Hay voluntad de arriesgarse

Ventajas y desventajas del

liderazgo transformacional
Ventajas:

Desarrollo de habilidades
sociales
El lder es un ejemplo a
seguir
Aumento de la autoestima de
los trabajadores, lo que
supone mayor productividad
y mayores beneficios
Aprendizaje corporativo

Desventajas:

Los resultados son visibles

pero a largo plazo
No todos los lderes pueden
ser transformadores
Hay un gran potencial de
abuso ya que no siempre se
utiliza
moralmente

Con ello, se puede afirmar que

lascaractersticas
del
lder
transformadorson:

Hace ser mejores a sus trabajadores

porque les hace sentir mejores

Hace que los trabajadoras sientan

como suyo el proyecto en que
participan

Cree a ciegas en la empresa y

quienes la conforman

Pregona con el ejemplo profesional y

con su carisma personal

Estilos de Liderazgo
Empresarial

Elliderazgono entiende de rango o poderes dentro de la

empresa sino del buen hacer, del cumplimiento de objetivos
marcados y de una carismtica personalidad que hace que el
resto de personas le sigan con fe ciega.

La personalidad del lder o su forma de actuar va a determinar

un estilo u otro de liderazgo.

Liderazgo natural
No impone nada y
todas las decisiones
son llevadas a cabo
con el consentimiento
y participacin de
todas las personas.

Liderazgo participativo
Su motivacin principal
es crear un gran espritu
de equipo donde cada
individuo se sienta
importante dentro de la
organizacin y sobre todo
valorado, teniendo as un
impacto muy positivo en
la motivacin del grupo
de trabajo

Liderazgo
autocrtico

Totalmente opuesto al liderazgo

natural o participativo. Su
principal caractersticas es el
poder absoluto que tiene en la
toma de decisiones, dando
indicaciones precisas de cmo y
cundo llevar a cabo las tareas.
Le gusta tenerlo todo bajo su
control y gestiona a las personas
con mano de hierro.

Liderazgo
Burocrtico

se caracteriza por llevar a cabo

las tareas segn su libro de
estilo y hoja de ruta marcada.
No contemplan ningn cambio y
en caso de surgir imprevistos
cuenta con soluciones ya
preparadas. No muestra
demasiado inters en la
personalidad de las personas ni
en su motivacin, siendo su
empata casi inexistente.

Liderazgo
carismtico

El lder carismtico sobresale del

resto por sus cualidades innatas
de inspiracin y su poder de
atraccin hacia las personas.
Se muestran siempre muy
enrgicos al transmitir sus ideas
generando satisfaccin y
entusiasmo dentro del grupo de
trabajo.

HA
BILI
DA
DES
DEL
LID
ERA
ZG
O
EM
PRE
SAR
IAL

Carisma
Organizativo
Visionario
Comunicador
Entusiasta
Resolutivo
Disciplina
Creativo
Negociador
Honesto

Principales errores que

comete un lder

Los lderes tienen ciertos conocimientos y cualidades pero no

dejan de ser personas, no dejan de cometer errores en ciertas
ocasiones, bien por desconocimiento bien por otras
circunstancias.

Creer que se puede hacer

todo el trabajo, no delegar,
no confiar en los empleados
hasta el punto de confiarles
ciertas tareas

Actuar sin pensar, sin

planificar.

Ser incongruente

No dar ejemplo

Culpar a todos los trabajadores por errores individuales, que lo

que haga uno lo paguen los dems

No prestar atencin a la comunicacin interna, a la externa o a la

escrita

Pensar que algo no es problema suyo, cuando en realidad todo lo

que rodea a la empresa y el ambiente laboral le concierne

No tener autoridad, basta que a veces se quiera ser bueno con

los empleados, o que mandar es complicado, pero la autoridad es
una de las bases del liderazgo

Nomotivara los
empleados, no
favorecer su propia
autoconfianza
No agradecer nada a
los colaboradores, a
nadie
No saber tomar
decisiones, tener
miedo a las decisiones
Decir que s a todo, o
decir que no a todo

Tratar a los empleados

de forma distinta
creando preferencias
No mostrar empata
con sus empleados
No tener autodominio,
no saber controlar sus
emociones o sus
acciones
Slo actuar esperando
algo a cambio

Conclusiones

Hay muchos que tienen la capacidad de

liderazgo de las personas, de organizaciones, en
entidades deportivas, en la educacin, en la
familia o de diferentes otras cosas, pero
elliderazgo empresarial est basado en las
empresas para conseguir el xito de los negocios
a largo plazo.

El lder tiene que estar enconstante

desarrolloaprendiendo nuevas capacidades y
conocimientos que poner en prctica.

Si se tienen todas estas aptitudes estaramos delante de

unlder completo. Las pueden tener en mayor o menor
medida, ser algunas ms potentes que otras, pero
estrictamente deben estar presentes en su
comportamiento.