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LA ORGANIZACIN
EMPRESARIAL
Preparado por:
Dr. M. Sc. Ing. Zoot. JORGE SAAVEDRA RAMREZ
Profesor de la FCA - EPV.
Ao 2016-I
I. Diseo Corporativo y
Toma de Decisiones.
CENTRALIZACIN O DESCENTRALIZACIN
En las estructuras ms modernas, los jefes de equipo y
coordinadores de grupo, asumen la responsabilidad que el
programa de la organizacin les ha marcado.
Cuando la autoridad se concentra en manos de unos pocos es
cuando hablamos de una estructura de corte centralizado. El
mbito para tomar decisiones se ampla enormemente en tanto
que la capacidad de tomar decisiones se reduce.
Los nuevos sistemas de gestin aplicados en la mayora de las
empresas de todo el mundo, se han alejado totalmente de esta
forma de organizacin. En su lugar la gestin trata de conseguir
el mayor grado posible de "delegacin".
No existen reglas absolutas sobre la preferencia de centralizacin
o descentralizacin. Los factores que entran a la hora de aplicar
un sistema u otro, est en el estadio de desarrollo de la empresa
y su mercado (nmero de productos o sectores abarcados).
DELEGACIN Y ESTRUCTURA
Los conceptos tradicionales de autoridad y
responsabilidad deben adaptarse continuamente
al estilo de gestin ms participativo y orgnico.
Estas premisas se dan actualmente en la mayora
de las empresas.
El marco es lo ms importante porque permite la
delegacin a travs de la propia organizacin;
siendo en este caso una correcta delegacin,
ms que una compleja estructura; significa que
todos los componentes de la empresa:
Directores, Especialistas, etc. les han sido
delegada autoridad y responsabilidad por la
Direccin General.