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I.
Le processus entrepreneurial
A) Le modle de Shapero
1) La discontinuit ou dplacement
2) La crdibilit de lacte
3) La faisabilit de lacte
4) Variante du modle de Shapero
Lentrepreneur
II. Regards sur lentrepreneur
A)
2)
3)
4)
I. Le processus entrepreneurial
I. Le processus entrepreneurial
A) Le modle de Shapero
Caractristiques psychologiques du
crateur
Incidence de facteurs contextuels :
La discontinuit
La crdibilit
La faisabilit
Disposition
laction
- Motivation
-
Crdibilit
de lacte
Milieu familial
- Groupe de rfrence
- Environnement local
- Environnement
organisationnel
- Essaimage
-
Attitudes
Intuition
Variables
psychologiques
Variables
sociologiques
Entrepreneur
Potentiel
Evnement
Entrepreneurial
Variables
de situation
Variables
Economiques
Faisabilit
accessibilit
des ressources
Discontinuit ou
dplacement
-
Ngatifs : Pushes
Positifs : Pulls
Cration
Achat
Transmission
Main duvre
Ressources financires
Technologie
Marchs
Support de lEtat
I. Le processus entrepreneurial
A) Le modle de Shapero
1) La discontinuit ou dplacement
I. Le processus entrepreneurial
A) Le modle de Shapero
1) La discontinuit ou dplacement
Disposition
laction
- Motivation
-
Crdibilit
de lacte
Milieu familial
- Groupe de rfrence
- Environnement local
- Environnement
organisationnel
- Essaimage
-
Attitudes
Intuition
Variables
psychologiques
Variables
sociologiques
Entrepreneur
Potentiel
Evnement
Entrepreneurial
Variables
de situation
Variables
Economiques
Faisabilit
accessibilit
des ressources
Discontinuit ou
dplacement
-
Ngatifs : Pushes
Positifs : Pulls
Cration
Achat
Transmission
Main duvre
Ressources financires
Technologie
Marchs
Support de lEtat
I. Le processus entrepreneurial
A) Le modle de Shapero
2) La crdibilit de lacte
la famille
lentreprise
le milieu professionnel
Disposition
laction
- Motivation
-
Crdibilit
de lacte
Milieu familial
- Groupe de rfrence
- Environnement local
- Environnement
organisationnel
- Essaimage
-
Attitudes
Intuition
Variables
psychologiques
Variables
sociologiques
Entrepreneur
Potentiel
Evnement
Entrepreneurial
Variables
de situation
Variables
Economiques
Faisabilit
accessibilit
des ressources
Discontinuit ou
dplacement
-
Ngatifs : Pushes
Positifs : Pulls
Cration
Achat
Transmission
Main duvre
Ressources financires
Technologie
Marchs
Support de lEtat
I. Le processus entrepreneurial
A) Le modle de Shapero
3) La faisabilit de lacte
Pour lancer une activit un entrepreneur
doit accder certaines ressources.
Money
Men
Machines
Materials
Market
Management
I. Le processus entrepreneurial
A) Le modle de Shapero
linnovation
le vcu professionnel
lobservation
rmunration
responsabilit
autonomie
crativit
relations sociales
scurit de lemploi
patrimoine
II.
II.Regards
Regardssur
surlentrepreneur
lentrepreneur
A)
volont stratgique
A)Une
Entrepreneur
et/ou salari : un choix
1)1)Travailler
Travaillerpour
pourquoi
quoifaire
faire??
Le choix de lentrepreneuriat relve avant
tout :
dun projet personnel
dun dsir de spanouir au travers le
dveloppement dune activit
dun souhait de senrichir dans tous les
sens du terme
dune volont de donner un sens et un
cadre particulier son parcours
professionnel
etc.
Avant tout autre chose une dmarche
entrepreneuriale doit tre porte par une
envie, un dsir particulier dentreprendre.
Lintrapreneuriat
est
un
mode
organisationnel permettant des employs, en
loccurrence des entrepreneurs internes,
dexprimer leur potentiel crateur, en leur
donnant la libert, la marge de manuvre et
les ressources ncessaires pour le faire .
Une distinction entre salaris, intrapreneurs
et entrepreneurs peut tre tente partir de
ltude des critres danalyse suivants :
motivations ;
activits ;
comptences ;
centre dintrt ;
erreur et chec ;
dcisions ;
attitude vis--vis du systme ;
relation avec les autres.
Intrapreneur
Lentrepreneur travaille
pour lui-mme.
Lintrapreneur est au
service dune entreprise.
Lentrepreneur sadapte
et interagit avec son
milieu.
Lintrapreneur doit
sadapter son milieu.
Lentrepreneur peut
imposer.
Lintrapreneur doit
convaincre.
Lintrapreneur risque sa
crdibilit
Lentrepreneur dcide de
sa rmunration.
Lintrapreneur se voit
imposer son salaire.
Lentrepreneur peut
Lintrapreneur doit ngocier
dcider de ce qui sera fait. ce qui doit tre fait.
Alain Fayolle (2004) p. 182.
Lintrapreneuriat
apparat
comme
au
carrefour de nouveaux besoins des entreprises
et des salaris :
B) Un concept pluriel
lentrepreneur artisan :
a un niveau dducation faible, notamment en
gestion, mais dot dune forte comptence
technique
lentrepreneur opportuniste
a un niveau dducation plus lev et ces
expriences de travail sont diversifies et
nombreuses
CREATION DE VALEUR
INDIVIDU
Beaucoup
Entrepreneuriat
de valorisation
Entrepreneuriat
de reproduction
Entrepreneuriat
daventure
Entrepreneuriat
dimitation
Peu
Peu
Beaucoup
Suiveur
Linnovateur
Racteur
Le prospecteur
+
Attitude face linnovation
la Prennit
lIndpendance
la Croissance
Conclusion
Bien connatre les caractristiques dun
entrepreneur est important, pour en comprendre
les principaux ressorts.
Cependant, il est important de ne pas se
focaliser uniquement sur lune ou lautre de ces
caractristiques au risque de tomber dans une
impasse, car la situation dans laquelle il se trouve
est occulte.
Les situations requirent des individus telle ou
telle caractristiques, tel ou tel niveau de
comptences :
BIBLIOGRAPHIE
OUVRAGES
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reprendre, Collection Hors collection, Dunod, 15e dition.
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Stratgies et management, Dunod, 3me dition, Tome 2
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