Professional Documents
Culture Documents
PEQUEA EMPRESA
Septiembr
e
2016
CARACTERSTICAS DE LA PEQUEA
EMPRESA
Se g n
J ac k F le itm a n, a u tor
de l lib r o " N e go c io s E x itos os ",
c a r ac t er s tic as p rin c ipa le s d e la p e qu e a em p r es a s o n la s s ig uie n tes :
la s
R itm o de c r e c im ien to po r lo c o m n s up er io r al de la m ic r o em p r es a y
p u ed e s er a n m ayo r q u e el d e la m e d ian a o g r an d e .
M a yo r div is i n de l tr ab aj o (q u e la m ic r oe m p r es a) o r igin ad a p o r u na m ayor
c o m p lej id ad de la s fu nc io n es ; as c om o la r es olu c in d e p ro b le m a s q u e s e
p r es en ta n; lo c u al, r e qu ie r e d e un a ad e c u ad a d iv is i n de fun c ion e s y
d e le g ac i n de a ut or id ad .
R e qu e r im ie n to de un a m ayo r or g an iz ac in ( qu e la m ic r o em p r es a) en lo
r e lac io na d o a c o o rd ina c i n d el pe r s o na l y de lo s r ec ur s o s m ate r iale s ,
t c n ic o s y fin an c ier o s .
C a pa c id a d p ar a a ba r c a r e l m er c ad o loc al, r e gio na l y n ac io na l, y c o n la s
fa c ilida d es qu e p ro p or c ion a la re d d e in te rn e t, pu e de tr as pa s a r la s
fr o n ter a s c on s u s p r od u c to s ( e s pe c ia lm en te s i s o n d igita les , c o m o
s o ft wa r e y lib r os d ig it ale s ) y s e rv ic ios .
CARACTERSTICAS DE LA PEQUEA
EMPRESA
Est en plena competencia con empresas similares (otras pequeas empresas que
o f r e c e n p r o d u c t o s y/ o s e r vi c i o s s i m i l a r e s o p a r e c i d o s ) .
Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de
m ec a n i z a c i n y t e c n i f i c a c i n .
P a r a c o m p l e m e n t a r s t a l i s t a d e c a r a c t e r s t i c a s p r i n c i p a l e s , va m o s a a a d i r l a s
siguientes:
E l n m e r o d e p e r s o n a l t i e n e u n l m i t e i n f e r i o r y o t r o s u p e r i o r. P o r e j e m p l o , e n M xi c o
o s c i l a e n t r e 11 y 5 0 .
En muchos casos son empresas familiares; en las cuales, a menudo la familia es parte
de la fuerza laboral de la pequea empresa. Por ejemplo, el esposo es el gerente
g e n e r a l , l a e s p o s a l a g e r e n t e c o m e r c i a l , e l h i j o m a yo r e l j e f e d e ve n t a s , e t c . , y a d e m s ,
t o d os e l l o s p a r t i c i p a n d e u n a u o t r a m a n e r a e n l a p r o d u c c i n o p r e s t a c i n d e s e r vi c i o s .
S u f i n a n c i a m i e n t o , e n l a m a yo r a d e l o s c a s o s , p r o c e d e d e f u e n t e s p r o p i a s ( a h o r r o s
personales) y en menor proporcin, de prstamos bancarios, de terceros (familiares o
a m i s t a d e s ) o d e i n ve r s i o n i s t a s .
E l p r o p i e t a r i o o l o s p r o p i e t a r i o s de p e q u e a s e m p r e s a s s u e l e n t e n e r u n b u e n
c o n o c i m i e n t o d e l p r o d u c t o q u e o f r e c e n y/ o s e r vi c i o q u e p r e s t a n y a d e m s , s i e n t en
pasin, disfrutan y se enorgullecen con lo que hacen.
CARACTERSTICAS DE LA PEQUEA
EMPRESA
El flujo de efectivo es uno de los principales problemas con los
que atraviesa la pequea empresa, especialmente en sus inicios.
Realizan compras de productos y servicios a otras empresas y
hacen uso de las innovaciones, lo cual, genera crecimiento
econmico.
Proporciona a la economa beneficios catalticos. Contribuye a la
produccin nacional y a la sociedad en general, aparte de los
gastos y ganancias que generan .
Un buen porcentaje de pequeas empresas opera en la casa o
domicilio de sus propietarios. Por ejemplo, peluqueras,
consultoras, etc.
Tiene sistemas administrativos menos jerrquicos y una fuerza
laboral menos sindicalizada que la mediana y grande empresa.
VENTAJAS DE LA PEQUEA
EMPRESA
La pequea empresa tiene sus ventajas en comparacin con las
medianas y grandes empresas, como se ver a continuacin:
Segn Derek Leebaert, la pequea empresa:
Tiende a ser econmicamente ms innovadora que las
compaas ms grandes, es ms apta para responder a las
cambiantes exigencias del consumidor, ms dispuesta a crear
oportunidades para las mujeres y grupos minoritarios y para
emprender actividades en las zonas empobrecidas.
Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades, a
diferencia de las grandes empresas con intereses competitivos
demarcados.
Acta como punto de entrada a la economa de trabajadores
nuevos o previamente menospreciados.
VENTAJAS DE LA PEQUEA
EMPRESA
Complementando sta lista de ventajas, aadimos las
siguientes:
La pequea empresa brinda satisfaccin y autonoma
de trabajo a aquellos emprendedores que no tienen la
capacidad fi nanciera o tcnica para iniciar una
mediana o gran empresa.
La pequea empresa, en un mundo agobiado por la
pobreza y la necesidad, tiene la capacidad no solo de
mitigar el sufrimiento, sino tambin de crear una
clase media slida, generar una base impositiva
segura y fomentar la estabilidad social.
DESVENTAJAS DE LA PEQUEA
EMPRESA
Como es natural, paralelamente a las ventajas, la pequea empresa tiene tambin
sus desventajas, como se detalla a continuacin:
Los emprendedores de pequeas empresas, en muchas ocasiones, tienen que dejar
su empleo para iniciar su empresa o lo hacen cuando sufren un despido; lo cual,
implica un cambio drstico no solo en lo econmico, sino tambin en el modo de
vida.
En la primera etapa, los emprendedores de pequeas empresas suelen pasar por
momentos de privaciones, como consecuencia de haber invertido sus ahorros, haber
incurrido en prstamos y contrado obligaciones (sueldos, alquileres, impuestos,
etc...).
Las pequeas empresas suelen cerrar sus puertas con ms frecuencia que las
grandes empresas, debido principalmente a la falta de recursos econmicos,
c a p a c i d a d t c n i c a ( p a r a o f r e c e r p r o d u c t o s d e c a l i d a d ) y/ o d e s u f i c i e n t e s c l i e n t e s
como para mantenerlos en funcionamiento.
Las pequeas empresas tienen menor poder de negociacin con los proveedores
que las medianas o grandes, debido a sus bajos volmenes de compras.
L a s p e q u e a s e m p r e s a s t i e n e n m e n o r a c c e s o a l f i n a n c i a m i e n t o o m a yo r d i f i c u l t a d
para obtenerlo.
el
FORMACIN DE UNA
EMPRESA
Septiembre
2016
1.1 DEFINICIN
Es el proceso que permite ajustar las cualidades del
trabajador a una actividad mejorando y actualizando
las capacidades, habilidades, actitudes y aptitudes
idneas para su desempeo .
En esta defi nicin se ha hablado de proceso, y este ha de
ser planifi cado y continuo ya que la formacin en la empresa
buscala mejora y la actualizacin, dos conceptos que se
caracterizan por su dinamicidad.
La formacin, en su ms amplio sentido, incluye conceptos
tales como el aprendizaje, la educacin, el desarrollo, el
entrenamiento y la capacitacin, utilizados en el concepto
pedaggico, pero por su mayor similitud, marquemos las
diferencias entre formacin y educacin.
1.2 LA NECESIDAD DE LA
FORMACIN DE LA EMPRESA
Se adquiere a medida que las cualifi caciones
profesionales han ido aumentando, dado los
rpidos cambios que se han producido en los
sistemas y medios de trabajo, tanto tcnicos
como de gestin y que han obligado a su
aplicacin y actualizacin para conseguir la
competitividad.
Son varios los factores a tener en cuenta para
adecuar la empresa a los condicionantes
actuales mediante la formacin, como son:
PRINCIPIOS PEDAGGICOS
. El nivel de formacin debe estar basado en los
conocimientos de los participantes antes de la accin
formativa (principio de experiencia previa).
. El aprendizaje efectivo ha de basarse en una
participacin activa (principio de actividad).
. El seguimiento de los avances y mejoras como
consecuencia de la formacin, son imprescindibles para
el desarrollo del aprendizaje (principio de seguimiento).
. La implicacin de los participantes en la deteccin de
las necesidades y objetivos de la formacin son garanta
de xito (principio de participacin).
. La coherencia entre las necesidades formativas de la
empresa y de los propios participantes, garantizan la
motivacin hacia el aprendizaje (principio motivacional).
PRINCIPIOS METODOLGICOS
La metodologa utilizada ha de basarse en un
proceso secuencial, que comienza con la deteccin de
necesidades y fi naliza con la evaluacin de todo
proceso.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN
La efectividad de la formacin tiene relacin
directa con el entorno en que se desarrolla, el
ambiente, la disposicin y la ubicacin de los
participantes.
1.4 LA RESPONSABILIDAD DE LA
FORMACIN
Como cualquier otra actividad de la empresa ha de
encomendarse a una persona o equipo con dedicacin
exclusiva en las empresas de mayor tamao, hasta una
sola persona que a su vez tenga asignadas otras
funciones en pequeas o medianas empresas, sin que
esto tenga una implicacin en la importancia que se debe
dar a la formacin.
A veces se le asigna un carcter puramente consultivo y
carente de decisin, con lo cual el responsable de
formacin se convierte en una fi gura orientada a las
labores de coordinacin o de logstica para las acciones
decididas por la propia direccin o los distintos
departamentos, sin ninguna iniciativa que le permita su
participacin en la coherencia entre los objetivos globales
de la empresa y el esfuerzo formativo.