Trabalho de Concluso do Mdulo de

Metodologia do MBA Internacional em Gesto

Estratgica da Inovao Escola de Gesto da
Indstria da Federao das Indstrias do
Paran e Pontifcia Universidade Catlica do
Paran.
Orientadores:
Prof. Luiz Mrcio Spinosa

INOVAO,
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
PARA A GESTO DA INOVAO
NO IAPAR

MARCOS VALENTIN FERREIRA MARTINS

CURITIBA
Setembro de 2015

O objetivo desse trabalho a implementao

de uma estrutura para a gesto da inovao
no IAPAR Instituto Agronmico do Paran.

Por inovao entende-se

a implementao de um produto (bem ou servio) novo
ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um
novo mtodo de marketing, ou um novo mtodo
organizacional nas prticas de negcios, na organizao
do local de trabalho ou nas relaes externas (MANUAL
DE OSLO, 2004.)
A palavra implementao d o tom da diferena da
abordagem da inovao quando comparada com a
pesquisa aplicada e difuso de tecnologia.

PLANO DE GESTO DA INOVAO - PGI

O mtodo para construo do modelo tem trs grandes componentes:
1. A gesto da inovao propriamente dita. Nesse componente deve se definir
quais sero as prticas prprias e pertinentes a gesto da inovao.
2. Aprendizagem baseada em problemas, ou, problem-based learning (PBL). O PBL
uma pedagogia centrada no aluno onde o mesmo aprende sobre uma matria
atravs da experincia e a resoluo de problemas. As perguntas chave so
gatilhos de estmulo intelectual para que o estudante busque resolues de
forma ativa. A grande questo no a resoluo do problema em si, mas o
caminho percorrido, a troca de experincias, a sntese e a gerao de
informao aplicadas (Walsh, Allyn, 2005).
3. Objeto da inovao. Aqui se descreve a organizao onde se pretende aplicar o
plano de gesto da inovao e o tipo prevalente da inovao que ser gerida.
O modelo explorado em oito etapas: cultura para inovao, identificao
de oportunidades, definio estratgica, anlise financeira e de risco,
alocao de recursos, implementao, difuso da inovao e aprendizado.

CARACTERIZAO DO OBJETO DE
INOVAO
Descrio do IAPAR Instituto Agronmico
do Paran.
O negcio do IAPAR a pesquisa agropecuria para o
desenvolvimento do meio rural paranaense. O instituto almeja
o desenvolvimento de tecnologias de produtos e processos
aplicadas ao ambiente produtivo para a sustentabilidade do
meio rural. Sempre observando o trip econmico, ambiental e
social (aqui incluso o cultural).
Podemos destacar 3 tipos de clientes: institucionais,
governamental e produtores rurais.
Entre os institucionais temos cooperativas de produtores
rurais, ONGs, empresas privadas ligadas ao agronegcio. Os
governamentais incluem o Instituto Emater, a SEAB
Secretaria de Agricultura e Abastecimento e prefeituras. E por
fim, os produtores rurais como usurios das tecnologias que
podem chegar direta ou indiretamente a eles.

Estrutura Fsica do IAPAR

O IAPAR em Nmeros - 2014

O Produto ou Servio
Estrutura Organizacional para a
Gesto da Inovao

A Diretoria de Inovao e Transferncia de Tecnologia DIT ser a

unidade diretiva responsvel pela gesto da difuso e transferncia
de tecnologia, comunicao corporativa, marketing, publicidade,
comunicao tcnico-cientfica, inovao tecnolgica, propriedade
intelectual, comercializao de materiais propagativos e produtos
da marca IAPAR, prestao de servios, treinamento e capacitao
de pessoal externo, processos editoriais e comunicao social e
relacionamento, diretamente subordinada ao Diretor-Presidente.

CULTURA DA INOVAO

Cultura Organizacional um padro de suposies bsicas compartilhadas que o grupo aprendeu ao resolver seus problemas de adaptao externa e integrao
interna, que funcionaram bem o bastante para serem consideradas vlidas e, por isso, foram ensinadas aos novos membros como o modo correto de perceber,
pensar e sentir em relao e estes problemas (SCHEIN, 1992, p. 47).

H um estranho antagonismo entre essas palavras cultura

e inovao, mas para o sucesso organizacional elas
precisam compor e andar juntas cultura da inovao, que
seria a organizao desenvolver meios que levem o
grupamento funcional a apreender, pensar e sentir que o
maior risco ficar como est e que mudar constantemente
oferece riscos, mas tambm grandes oportunidades.

Cultura da Inovao no IAPAR

Fonte Alex Ferraresi; Mdulo Inovatividade - Material de apoio do MBA Internacional em Gesto Estratgica da Inovao PUCPR e FIEP. Disponvel no sistema de educao distncia Eureka. Curitiba: PUC-PR, 2014); adaptado pelo autor.

Cultura da Inovao no IAPAR

Fonte Alex Ferraresi; Mdulo Inovatividade - Material de apoio do MBA Internacional em Gesto Estratgica da Inovao PUC-PR
e FIEP. Disponvel no sistema de educao distncia Eureka. Curitiba: PUC-PR, 2014); adaptado pelo autor.

Introduo da DIT no Ambiente Cultural do IAPAR

certo que o maior esforo se dar na introduo da DIT

na cultura institucional, haja vista que tradicionalmente o
IAPAR conta com apenas uma diretoria tcnica, a DPQ
diretoria de pesquisa.
Haver sombreamento e complementariedade de aes
entre as diretorias e mesmo no ambiente externo da
secretaria de agricultura no existe o hbito de lidar com
essa mudana.
Portanto, dever existir um esforo de aculturamento
onde os servidores sero orientados quanto as atribuies
e papis das diretorias. Os diretores responsveis devero
se reunir frequentemente para eliminar rudos e planejar
aes conjuntas.

IDENTIFICAO DE OPORTUNIDADES
O Paran de 1970 um retrato do Brasil Rural da poca.
Desde ento o meio rural do Estado passou por profundas transformaes. Em
pouco tempo o Paran se tornou o maior produtor de gros brasileiro, contando
com apenas 2% da rea geogrfica nacional, e a soja o maior produto agrcola de
exportao nacional.
A agroindstria se fortaleceu e atualmente responde por 30% do PIB do Paran.
O diagnstico mostra ao mesmo tempo que ainda existe muito espao para
crescimento da agricultura, no apenas como fornecedora de alimentos, tambm
de energia, mas que preciso estar atento qualidade dos produtos, com a
sustentabilidade dos sistemas e a diversificao das entregas.
Nesse ambiente, e em consonncia com a lei de inovao, uma ICTI deve atentar
no apenas para a cincia, mas para o ambiente onde se insere.
O consumidor est mais ativo, as demandas so mais sofisticadas. O prprio
trabalho rural se sofisticou. No existe oferta abundante de mo de obra e as
atividades agrcolas j no so a nica opo para quem est no meio rural.
Existe diversidade de demandas e de opes, o mundo ficou menor.

DEFINIO ESTRATGICA

Estratgia a direo e o escopo de uma organizao no longo prazo, que obtm

vantagem em um ambiente em mudana por meio de sua configurao de recursos e
competncias com o objetivo de atender s expectativas dos stakeholders (DAMIO,
2014).

VISO
Ser um protagonista referencial para o desenvolvimento
rural paranaense
MISSO
Prover solues inovadoras para o meio rural e o
agronegcio do Paran.

Aes Estratgicas da DIT

Avaliar o impacto das aes do Iapar e divulgar os resultados
Melhorar a gerao e gesto de recursos prprios e a autonomia
para sua aplicao (Fundo Prprio)
Prospectar demandas e gerenciar parcerias
Construir e implantar a poltica de comunicao
Revisar a poltica editorial do IAPAR
Desenvolver inteligncia em prospeco de inovao
Desenvolver processo de avaliao de novas propostas de projetos
de PD&I
Aperfeioar mecanismos de comunicao interna (administrativa)
Fortalecer competncias em marketing de produtos, processos e
servios tecnolgicos
Profissionalizar todas as aes de difuso/transferncia de
tecnologia
Estruturar equipe com foco em inovao e transferncia
Estruturar equipe de comunicao
Desenvolver estratgias de transferncia de tecnologias e de know
how, inclusive por meio de incubao de empresas e
compartilhamento de instalaes
Planejar e promover atualizao permanente dos servidores nas
reas de especialidades
Estabelecer parcerias com instituies do pas e/ou do exterior que

ANLISE FINANCEIRA E DE RISCO

Um grande desafio para um instituto de pesquisa pblico provar sua importncia para
a sociedade. Dessa forma, medir o impacto das atividades de gesto de inovao em
conjunto com as atividades de P&D pode trazer luz ao conjunto das atividades do
Instituto de pesquisa.
Indicadores potenciais
Gastos em P&D e faturamento - O objetivo do indicador e verificar a correlao
entre gastos em pesquisa e aumento no faturamento.
Gastos em P&D e participao no mercado - O objetivo do indicador e verificar a
correlao entre gastos com pesquisa e aumento na participao do mercado.
Gastos em P&D e produtos novos introduzidos no mercado - O objetivo do
indicador e verificar a correlao entre gastos com a pesquisa e introduo de
produtos novos no mercado.
Patentes e faturamento - O objetivo do indicador e verificar a correlao entre o
nmero de patentes, ou proteo de materiais propagativos, e o aumento no
faturamento.
Patentes e participao no mercado - O objetivo do indicador e verificar a
correlao entre o nmero de patentes, ou proteo de materiais propagativos, e o
aumento de participao no mercado.

IMPLEMENTAO
Lei de Inovao Federal (Lei 10.973/2004 - Lei Ordinria
de 02/12/2004) - Art. 16. A ICT dever dispor de ncleo de
inovao tecnolgica, prprio ou em associao com outras ICT,
com a finalidade de gerir sua poltica de inovao.
O IAPAR, observando a lei federal, criou o seu Nit em novembro
de 2009.
Depois de oito anos foi sancionada a Lei estadual 17.314
de 24 de setembro de 2012 com definies e aplicaes
da lei federal no Estado

Atribuies Bsicas Definidas pela Lei

de Inovao Paranaense aos Nits

I - Zelar pela manuteno da poltica institucional de estmulo proteo

das criaes, licenciamento, inovao e outras formas de transferncia de
tecnologia;

II - Avaliar e classificar os resultados decorrentes de atividades e projetos

de pesquisa e desenvolvimento para o atendimento das disposies desta
lei;

III - Avaliar solicitao de inventor independente para adoo de inveno

IV - Opinar pela convenincia e promover a proteo das criaes

desenvolvidas na instituio;

V - Opinar quanto convenincia de divulgao das criaes desenvolvidas

na instituio, passveis de proteo intelectual;

VI - Apoiar a elaborao e acompanhar o processamento dos pedidos e a

manuteno dos ttulos de propriedade intelectual da instituio e dos seus
pesquisadores;

VII - Divulgar de forma permanente, ressalvadas aquelas de carter sigiloso,

informaes sobre a poltica de propriedade intelectual da instituio, as
criaes desenvolvidas no mbito da instituio, as protees requeridas e

Criao da DIT

DIT
Diretoria de Inovao e Transferncia de Tecnologia a unidade diretiva
responsvel pela gesto da difuso e transferncia de tecnologia, da
comunicao corporativa, do marketing, da publicidade, da comunicao
tcnico-cientfica, da inovao tecnolgica, da propriedade intelectual, da
comercializao de materiais propagativos e produtos da marca IAPAR, da
prestao de servios, do treinamento e capacitao de pessoal externo,
dos processos editoriais e comunicao social e relacionamento.
Ou seja, o novo papel do NIT no IAPAR extrapola em muito o bsico
descrito pela lei de inovao.
Alm das reas de conhecimento, contidas nas reas, deve fazer parte da
estrutura da diretoria dois programas: Programa de Produo que
abrigar os projetos de produo de material propagativo e reprodutivo da
marca IAPAR, entre outros; e Programa de Gesto da Inovao
responsvel por projetos de desenvolvimento de produtos, testes de
mercado, atividades de marketing, desenvolvimento de indicadores,
transferncia de tecnologia, proteo da propriedade intelectual, entre
outros.

DIFUSO
Adoo um fenmeno individual enquanto que a difuso um
fenmeno social (ROBERTSON, 1971)
Comunicao
A liberdade de escolha pressupe uma inteira apreciao de todas as alternativas envolvidas (Brown, 1963, p.20).
Entretanto, no existe difuso sem mudana. A adoo de uma inovao implica na mudana de prticas, de
comportamento, de percepo do ambiente, ou na troca de um objeto por outro com consequentes adaptaes de uso
e utilidade. Ainda implica em apreender uma nova realidade, em sair da zona de conforto.

Plano de difuso
1.

Definio de pblico alvo Interno: Comit tcnico cientfico, pesquisadores e analistas de C&T. Externo: outras
entidades de ICTI, cooperativas, outros rgos governamentais, clientes, produtores de sementes, conselho de
administrao.

2.

Definio da DIT e de seu papel no IAPAR. Esclarecer como a DIT e a DPQ so complementares e essenciais para
cumprimento da misso institucional. Isso se dar atravs de reunies gerenciais, participao em seminrios e
atravs de documentos institucionais amplamente distribudos. Ainda dever ser feito uma srie de matrias
jornalsticas na intranet do Instituto informando sobre as mudanas no regulamento e os novos papis das
diretorias no cumprimento da misso institucional.

3.

Sensibilizao realizar eventos internos sobre o tema inovao e sua importncia, eventos sobre cultura de
inovao, a nova poltica do MCTI, o cdigo de CT&I, a lei de inovao no Paran, propriedade intelectual e a
repartio de benefcios. Apresentar a DIT formalmente para os gerentes e lderes institucionais.

4.

Organizao de um grupo de trabalho para regulamentar a lei de inovao e sua aplicao na organizao.

5.

Organizao de um grupo de trabalho que ir se dedicar ao diagnstico da cultura organizacional e a orientao

para o desenvolvimento de uma cultura de inovao.

ALOCAO DE RECURSOS

Fonte: radar inovao junho de 2011

APRENDIZADO
A aprendizagem nas organizaes s passa a ter sentido em
administrao se associada mudana, haja intencionalidade ou no
(ANTONELLO, pg. 15, 2005)

Dois Processos de Aprendizagem

Ao longo do desenvolvimento do trabalho foram possveis
dois processos distintos de aprendizagem: um relacionado
ao objeto de inovao, e o outro relacionado ao mtodo de
planejamento e gesto da inovao o PGI.
A percepo da diferena entre gesto de pesquisa e
gesto de inovao, ou da diferena entre cincia e
tecnologia associada a transferncia de tecnologia, e de
processo de inovao foi fundamental para a
sedimentao do propsito de criao e existncia da DIT,
bem como de suas atribuies.

CONCLUSO
1. No novo ambiente, e em consonncia com a Lei de Inovao, uma ICTI deve atentar
no apenas para a cincia, mas para o ambiente onde se insere. O IAPAR deve
desenvolver mecanismos mais geis de leitura de mercado, de comunicao aberta
com a sociedade, de interao com seus clientes diretos e indiretos.
2. Tambm, no nvel de produo e captao de recursos, o IAPAR no pode depender
apenas do Tesouro do Estado, precisa aprimorar meios para gerao de caixa e
recursos prprios.
3. Para atender seus clientes o IAPAR deve atentar a identificao de demandas
especficas e a busca de solues. Tambm, deve antever necessidades no percebidas
pelos clientes, propondo solues de vanguarda que quebrem paradigmas ou
antecipem cenrios que impactem o ambiente e disponibilizando informaes
relevantes para o negcio do mesmo.
4. Espera-se que a partir da implantao da DIT haja uma profissionalizao da relao do
IAPAR com o ambiente externo e a insero do IAPAR no mercado, onde for possvel.
5. Tambm, espera-se que a soluo proposta amplie o escopo do trabalho do IAPAR de
gesto da pesquisa para gesto da inovao; somando esforos das diretorias de
pesquisa e de inovao e transferncia de tecnologia.