TRABAJO DE ELECTROSUR S.A.

MOF, ORGANIGRAMA Y FLUJOGRAMA

INTEGRANTES:
HENRY CARLOS BARANDIARAN VARGAS
JAVIER CHURA VILLEGAS
RUBEN ANTONIO
PAUL PATIO
RAUL JIRON CHALCHA

DIRECTORIO

DIRECTORIO

Hervias Concha Javier Martn

31.12.2012

CARGO

Presidente

PERIODO

26.01.2012-

Hermann Baumann Samanez

31.12.2012

Director

20.03.2004-

Jos Manuel Pando Pando

31.12.2012

Director

26.01.2012-

Juan de Dios Manrique Reyes

31.12.2012

Director

23.08.2012-

FILOSOFIA EMPRESARIAL
Objetivos Estratgicos Generales

Visin

Ser reconocida como

modelo de empresa eficiente
y responsable.

Lograr una rentabilidad adecuada.

Mejorar la imagen de la empresa.
Fomentar la responsabilidad social y la
preservacin del medio ambiente.
Fortalecer transparencia en la gestin.
Optimizar la gestin de la empresa.
Fortalecer el desarrollo del personal y su inherencia a
los valores de la empresa.

Misin

Satisfacer las necesidades de energa elctrica

de nuestros clientes contribuyendo a mejorar su
calidad de vida y el medio ambiente con un alto
sentido de responsabilidad.

RESEA HISTRICA

La empresa regional de servicio pblico de electricidad - ELECTROSUR

S.A. fue derogada por ley N 24093 del 28 de enero de 1985. Su
constitucin se defini mediante la resolucin ministerial N 096-85EM/DGE, del 22 de abril de 1985. Inicio sus operaciones el 01 de junio de
1985.

Mediante resoluciones supremas N. 043-94-EM y N. 044-94-EM, el

ministerio de energa y minas otorg la concesin definitiva, para el
desarrollo de las actividades de distribucin de energa elctrica en las
reas de concesin de los departamentos de Tacna y Moquegua.

Objeto social

El objeto de la empresa es, en general, el servicio de distribucin y comercializacin de energa elctrica, en

las unidades de concesin otorgadas por el Estado Peruano, as como la transmisin elctrica en algunos
sistemas, contando con las autorizaciones respectivas, dems prestar servicio de consultora de contrastacin
de medidores elctricos, disear o ejecutar cualquier tipo de estudio u obra vinculada a las actividades

VALORES EMPRESARIALES

ELECTROSUR S.A. se encuentra comprometida a cumplir cada uno de los lineamientos estratgicos,
permitiendo siempre el crecimiento, desarrollo y bienestar de su personal, promoviendo en ellos
los siguientes valores empresariales:

Honestidad, Lealtad, Idoneidad, Trabajo en equipo, Perseverancia.

Requisitos: deber ser titulado en la carrera de contabilidad con mencin en

auditoria o alguna especialidad a fin, y debe tener experiencia en el campo de
auditoria, y haber desempeado el cargo de administracin o gerencias.
Habilidades: como el trabajo con coordinacin entre reas y capacidad de
manejo grupal.

Requisitos: deber ser titulado en la carrera de contabilidad, administracin,

ing. Comercial, y debe tener experiencia en el campo, haber desempeado el
cargo de administracin o gerencias.
Habilidades: como el trabajo con coordinacin entre reas y capacidad de
manejo gerencial, gran capacidad organizativa.

Requisitos: deber ser titulado o bachiller la carrera de administracin,

ing. Comercial, y debe tener experiencia en el campo de atencin al
cliente, haber desempeado el cargo con anterioridad.
Habilidades: como el trabajo con coordinacin entre reas y capacidad de
manejo de personal, gran capacidad de tolerancia y tratar casos con alta
tensin emocional y buena cordialidad.

DIAGNOSTICO EXTERNO
OPORTUNIDADES:
O1 Pertenecer a la corporacin FONAFE, que nos da la oportunidad de realizar actos de economa de escala, promover
sinergias entre las empresas del holding o tener beneficios aprovechando la normatividad existente (CARELEC, etc.)
O2 Disponibilidad de nuevas tecnologas en el mercado.
O3 Crecimiento de clientes regulados y no regulados.
O4 Mercado cautivo.
O5 Disposicin de financiamiento por gobiernos (nacional, regional y local).
O6 Existencia de varios proveedores especializados.
O7 Implementacin del libro blanco del marco regulatorio de la distribucin elctrica para obtener tarifas reales.
AMENZAS:
A1 Dependencia de un solo ramal de alimentacin energtica, lo que puede ocasionar cortes de suministro por terceros sin posibilidad
de intervencin.
A2 Nueva normativa que impacte negativamente a la empresa
A3 Incremento de la morosidad
A4 Hurtos de energa
A5 Hurto de conductores
A6 Presin poltica parar nuevas electrificaciones no rentables
A7 Colapso de servidores por virus
A8 Engorrosos procedimientos para contrataciones y adquisiciones.
A9 Ejecucin de obras por gobiernos locales y regionales no autorizadas por la empresa y que despus son objeto de solicitud de
regularizacin.
A10
Poltica salarial sujeta a aprobacin externa (o de FONAFE) que limita el acceso a mercado laboral y promueve fuga
de
talentos
A11 Falta de Planeamiento de Desarrollo Urbano en los Gobiernos Locales de Tacna y Moquegua
A12 Ubicacin en regin geogrfica

DIAGNOSTICO INTERNO
FORTALEZAS:
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
F11

Gestin gerencial proactiva

Recursos adecuados de hardware
Capacidad de atencin a demanda futura
Personal experimentado e identificado
Solvencia econmica
Tecnologa para el servicio de atencin al cliente
Sistemas de gestin (ISO, COSO, CDIGO DEL BUEN GOBIERNO COPORATIVO) en proceso de consolidacin.
Equipos y herramientas en el rea operativa y administrativa adecuadas
Infraestructura de almacenamiento adecuado
Infraestructura elctrica de alta tensin adecuada
Personal capacitado

DEBILIDADES:
D1
D2
D3
D4
D5

Instrumentos de gestin desactualizados (nueva Estructura Organizacional aun no puede ser implementada).
Toma de decisiones centralizada en la Gerencia General
Distribucin de la carga laboral requiere revisin de funciones.
Necesidad de mejorar el planeamiento en algunas reas de la empresa
Infraestructura no elctrica poco adecuada, algunas oficinas requieren remodelaciones urgentes.