Introduccin Contabilidad de

Costos
Docente: Natalia Duarte
Espina

La contabilidad de
Costos

El estudio de la contabilidad de
costos
moderna
da
como
resultado diversas nociones que
contribuyen en la operacin
exitosa de las organizaciones.
Tambin los prepara para el
desempeo
de
diversas
funciones de liderazgo, en
cuanto a la toma de decisiones.

Contabilidad financiera,
contabilidad
administrativa y contabilidad de
costos
Los sistemas contables
toman diversos eventos

y
en

transacciones
econmicas,
para
convertirlos
informacin til para tomar decisiones.
El procesamiento de cualquier transaccin econmica
implica actividades de recoleccin, clasificacin, sntesis y
anlisis.
Dichos costos se resumen entonces para determinar los
costos totales por mes, trimestre o ao.
Los sistemas contables brindan la informacin que se
presenta en el estado de resultados, el balance general, el
estado de flujos de efectivo y los informes de desempeo.

La contabilidad financiera y la
contabilidad administrativa tienen
metas diferentes.

Principales diferencias entre la Contabilidad

Administrativa y la Contabilidad Financiera
Contabilidad Administrativa

Contabilidad Financiera

Propsito
de la informacin

Ayuda a decisiones para el logro de

los objetivos de una organizacin

Comunica la posicin financiera de la

organizacin a los agentes externos

Usuarios
principales

Gerentes de la organizacin

Inversionistas, bancos, reguladores y

proveedores

Enfoque y nfasis

Orientada hacia el futuro

Orientada al pasado

Reglas de
medicin
y de informacin

Medidas internas y reportes, se

basan en un anlisis de costobeneficio

Se preparan de acuerdo con las

normas de informacin financiera y
estn dictaminados por auditores
externos e independientes

Lapso de tiempo
y tipo de reportes

Vara desde informacin por hora

hasta informacin de 15 a 20 aos,
con reportes financieros y no
financieros sobre productos,
departamentos, territorios y
estrategias.

Reportes financieros anuales y

trimestrales, principalmente sobre la
compaa

Implicaciones
de
comportamiento

Est diseada para influir en el

comportamiento de los gerentes
y de otros empleados

Sobre todo informa acerca de

sucesos econmicos, tambin influye
en el comportamiento, porque la
remuneracin del gerente a menudo
se basa en los resultados
financieros reportados

La Contabilidad de Costos

La administracin de costos
La administracin de costos tiene un amplio
enfoque y no solamente trata acerca de la
reduccin en los costos. La administracin de
costos incluye las decisiones sobre incurrir
en costos adicionales, por ejemplo, para
incrementar la satisfaccin del cliente y la
calidad, as como para desarrollar nuevos
productos, con el objetivo de mejorar los
ingresos y las utilidades.

Anlisis de la cadena de valor y de la

cadena de suministro, y factores clave
del xito
Los clientes exigen mucho ms que tan
solo un precio razonable; esperan
productos de calidad (bienes o
servicios) y que se entreguen de forma
oportuna. Estos factores mltiples
determinan la manera en que un
cliente utiliza un producto y el valor o
la utilidad que se deriva del mismo.

Anlisis de la cadena de valor

La cadena de valor es la secuencia
de funciones empresariales donde se
agrega a los productos una utilidad
para el cliente.

Distintas partes de la cadena

de valor

Cadena de Suministro

Cadena de Suministro
Describe el flujo de bienes, servicios e
informacin desde las fuentes iniciales
de materiales y servicios hasta la
entrega de productos a los clientes.
La administracin de costos hace nfasis
en la integracin y la coordinacin de
actividades en la cadena de suministro,
con
la
finalidad
de
mejorar
el
desempeo y reducir los costos.

Trminos
y Propsitos de los
Costos

Qu significa la palabra
costos?

Es el precio que se paga por algo

de valor?
Un flujo de salida de efectivo?
Algo que afecta a la rentabilidad?

Costos y terminologa de
costos

Objeto de Costos