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OPERACIONES
Presentado por :
OLIVA MORALES ,
Brenda
Profesor :
ESPINOZA NOLE, Alberto
Planificacin de
las operaciones
a medio y corto
plazo
INDICE
9.1. La jerarqua de planes de
produccin.
9.2. Planificacin agregada de la
produccin.
9.3. Plan maestro de produccin.
9.4. Planificacin de la
produccin a muy corto plazo
Planificacin agregada a la
produccin
Es especfica para cada lnea de
producto.
HORIZONTE TEMPORAL ,
semanas o meses.
HORIZONTE TEMPORAL ,
semanales o diarios.
PROCESO
VENTAJA.
ANALISIS
PLANIFICACION
EJECUCION
CONTROL,
ACCIONES
PRESENTES
MISION DE LA
ORGANIZACION
ANALISIS
EXTERNO
ANALISIS
ESTRATEGICO
Proceso de toma
de decisiones
Permitir
sobre las acciones
a conocer
acometer en el
presente para
alcanzar objetivos
OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
ANALISIS
INTERNO
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
FIJACION DE OBJETIVOS
ESTRATEGIA A SEGUIR
PROGRAMA DE ACCIONES
IMPLANTACION DEL PLAN
EVALUACION Y CONTROL
Define el campo
de actividad al
que se dedica o
se quiere dedicar
la
empresa
PDE
comienza
con el anlisis del
entorno y de la
organizacin
Permitir
La determinacin de
conocer
Fijacin de
las tcticas o
objetivos a
acciones,
largo plazo El HT
entendiendo por tales
depender de la
los medios por los
estabilidad de
cuales se lleva a la
cada negocio y
prctica la estrategia
del mercado en
elegida. Todo este
que se vaya a
conjunto
de decisiones
Fijacin
de
operar.
(objetivos,
estrategias
estrategias.-. La
yestrategia
acciones)es
sela
materializan
forma en quey la
comunican
empresa avalos
a
implicados
utilizar en
susun
documento
recursos para
denominado
plan
tratar de cumplir
estratgico.
el objetivo.
6 y 18 meses.
Incluye actividades de
ventas
Planificaci
n
Presupuestacin
Gestin de personal.
Seleccin de
proveedores.
Produccin.
Mano de obra
FINALIDADES
Nivel de existencias que
minimiza los costos
Lograr satisfacer la
demanda prevista
OBJETIVOS
Minimiza La inversin en
inventarios
Minimiza los cambios en
el ritmo de la
produccin
Minimizar las
variaciones en la
plantilla
Alternativas
para
modificar la
capacidad
productiva a
medio plazo
dentro
del
plan
agregado
Contratacin y despido
Horas extraordinarias
Trabajadores Temporales
Trabajadores a tiempo
parcial
Nivel de inventarios
Subcontratacin
En la demanda
incluyen muchos
factores que se
encuentran fuera
de control de la
organizacin an
as La empresa
puede tratar de
modificar
la
demanda
mediante:
Modificacin del
precio
Modificar la poltica
de comunicacin
Retener pedidos
Productos de ciclo
inverso
ESTRATEGIAS
Estrategia de
seguimiento
de la
demanda
ETAPAS
Estrategia de
produccin
constante
Estrategia
mixta
Determinar el
calendario de
produccin para
cada tipo de
producto
Plan detallado ,
establece la
cantidad
especifica , fechas
exactas
Limites
temporale
s
SECCION
CONGELA
DA O FIJA
SECCION
MODERADA
MENTE
FIRME O
MEDIO FIJA
SECCION
FLEXIBLE
O ABIERTA
Programas de produccin,
asignacin de trabajo y
organizacin de las entregas
de materiales y pedidos
Gestin
de
talleres
Procesos diferenciados
Se comprueba si un pedido
puede emitirse, segn los
materiales existentes y de
la disponibilidad de la
capacidades.
Determinarlas
operaciones que se van a
realizar sobre cada uno de
los pedidos.
-Carga de talleres
-Secuenciacin de
pedidos
-Programacin detallada