CULTURA

ORGANIZACIONAL
Realizado por: Jonnathan Gonzlez

 Restricciones y desafos
Cada uno de nosotros posee una personalidad nica, lo
cual quiere decir que contamos con rasgos y
caractersticas particulares que influye en la forma en
que actuamos e interactuamos con los dems.
Que es la cultura organizacional
Son todos los valores, principios, tradiciones, y formas
de hacer las cosas que comparten los miembros de la
empresa, influyen en la manera en que estos actan y
dirigen a la organizacin entre todas las dems.
La definicin de cultura organizacional implica tres
cosas
1) la cultura es una percepcin, es invisible e
intangible.
2) es descriptiva, tienen que ver con aquello que los
miembros de la organizacin perciben y como lo
describen.

La cultura organizacional sugiere siete

dimensiones.

Culturas fuertes
Culturas organizacionales basadas en valores
claves intensamente arraigados y
compartidos por la vasta mayora de
integrantes de la empresa.
Casi todas las organizaciones tienen culturas
que van de modernas a fuertes, esto significa
que hay un acuerdo ms o menos
generalizado sobre que es importante, que
define el comportamiento correcto de los
empleados que requiere para sobresalir.

Orgenes y desafos de la
cultura organizacional
Los orgenes de la cultura suelen hallarse en la
visin de los fundadores de la empresa. Los
fundadores de la empresa no estn restringidos
por costumbres o modelos previos, as que
puede establecer los primeros rasgos culturales
median te la articulacin de su visin de cmo
desean que llegue a ser la empresa.

Culturas fuertes

Culturas dbiles

Los valores son compartidos

por la vasta mayora del
personal.
La cultura trasmite mensajes
consistentes sobre aquello que
es importante.
Casi todos los empleados
pueden citar ancdotas de la
historia de la compaa y de
sus personajes sobresalientes.
Los empleados sienten una
profundan identificacin con la
cultura organizacional.
Existe una slida conexin
entre los comportamientos y
los valores compartidos.

Los valores son compartidos

nicamente por lagunas
personas, casi siempre
integrantes de la alta
direccin.
La cultura trasmite mensajes
contradictorios sobre aquello
que es importante.
Los empleados tienen
conocimientos muy limitados
de la historia de la compaa y
de sus personajes
sobresalientes
Los empleados se identifican
muy poco con la cultura
organizacional.
Los comportamientos y los
valores compartidos tienen
poca relacin entre s.

 Como aprenden los empleados la cultura

organizacional.
Los empleados aprenden una cultura organizacional
de distintas maneras. Entre las ms comunes estn
las ancdotas, los rituales, los smbolos materiales y
el lenguaje.
Como se ven afectados los gerentes por la
cultura
Apache Corp. Se a convertido en la empresa con
mejor desempeo en la industria independiente de
perforacin de ductos petroleros, gracias a que se
caracteriza por una cultura organizacional que valora
el riego y la toma expedida de decisiones. Los
candidatos a ocupar un puesto en la empresa son
evaluados en base a proyectos ejecutados en otras
empresas

Tipos de decisiones gerenciales que se

van afectadas por la cultura
organizacional.
Planeacin
El nivel de riesgo que deben incluir los planes.
Si los planes deben ser desarrollados por individuos o
equipos
El grado de anlisis del entorno que debe realizar la
direccin.
Organizacin
Que tanta autonoma debe otorgarse a los empleados
Si las tareas deben ser ejecutadas por individuos o
equipos.
El grado en que los gerentes departamentales
interacten entre si.

 Direccin
El grado en que los gerentes se interesan en
aumentar la satisfaccin laboral de los empleados.
Cules son los estilos de liderazgo apropiados.
Si todos los desacuerdos, incluso aquellos que son
constructivos, deben ser eliminados.
Control
Si deben imponerse controles externos o permitir que
los empleados controlen sus propias acciones.
En cuales criterios se deben hacer hincapi al realizar
evaluaciones del desempeo de los empleados.
Que repercusiones habr cuando se exceda el
presupuesto de una rea en particular.

 Gracias