UNIVERSIDAD

ALAS PERUANAS
PLANIFICACION Y
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

NOMBRE: APUMAYTA ORELLANA

DENIS
MATERIA: GESTION
EMPRESARIAL 1

La planeacin trata de decir:

Qu hacer?
Cmo hacerlo?
Dnde hacerlo?
Quin lo va hacer
Cundo hacerlo?

Es un proceso que seala anticipadamente, cada

accin o actividad que se debe realizar en la
empresa.

 La planeacin estratgica, es
de tipo general proyectada
al logro de los objetivos
institucionales de la empresa
y tiene como finalidad bsica
el establecimiento de guas
generales de accin de la
misma.

Este tipo de planeacin se

concibe como el proceso que
consiste en decidir sobre los
objetivos,
recursos
y
polticas generales de una
empresa, que orientaran la
adquisicin y administracin.

Escogidos y fijados los objetivos organizacionales

que se deben alcanzar, es decir, los objetivos
globales de la empresa el siguiente paso consiste
en establecer la estrategia empresarial que se
utilizara para concebirlos de la mejor manera, y
definir cuales son las tcticas que pueden ayudar a
implementar mejor la estrategia adoptada.

La estrategia se refiere a la organizacin como un

todo,
pues
busca
alcanzar
objetivos
organizacionales, globales. Esta compuesta de
muchas tcticas simultaneas integradas entre si.
Se refieren a objetivos a largo plazo y es definida
por la alta direccin.

LA PLANEACIN ESTRATGICA, EXIGE CUATRO FASES

BIEN DEFINIDAS
Formulacin de
objetivos
organizacionales

QUE
TENEMOS
EN LA
EMPRESA?

Anlisis
interno de la
empresa

Anlisis del
entorno

Formulacin
de
estrategias
alternativas
QUE HACER?

QUE HAY
EN EL
AMBIENTE?

PLANEACIN
ESTRATGICA
ANALISIS
INTERNO
(fortalezas y
limitaciones)

FORMULACIN
DE

ALTERNATIVA
S

FORMULACIN
DE
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

ANALISIS DEL

ENTORNO

ESTRATGICAS
Las fortalezas son las
fuerzas propulsoras de
la organizacin y las
limitaciones dificultan
o impiden el logro de
los objetivos.

implica
Anlisis de recursos.
Anlisis
de
desempeo
actual de la empresa.
Anlisis de estructura

Se busca formular las

diversas y posibles
alternativas
estratgicas o
medios que la
empresa pueda
adoptar para
alcanzar los objetivos
propuestos, teniendo
en cuenta las
condiciones internas
y externas de la
empresa

Anlisis de las
condiciones
externas que
rodean la
empresa, las
cuales imponen
retos y
oportunidades

La empresa
formula los
objetivos
globales a largo
plazo y la
prioridad de cada
uno en una
escala jerrquica

abarca
* Mercados atendidos
por la empresa
* La competencia
* Factores externos

ventajas.

Desventajas.

La planeacin estratgica produce

cambios profundos en los mercados de
las organizaciones.

El medio ambiente puede resultar

diferente del esperado, pronosticar no
es una ciencia exacta; por tanto los
planes que estn basados en
predicciones pueden fallar.

Es vital en cuanto el xito de las

compaas.

En varias empresas la introduccin de

un sistema de planeacin formal origina
prejuicios en contra de la planeacin
que puede impedir que esta sea
efectiva

Permite que la compaa obtenga con

la mayor eficiencia posible.

se requiere un esfuerzo significativo,

se requiere de tiempo y gasto, por lo
tanto la planeacin resulta costosa.

Esta relacionada con las operaciones.

Los cambios en forma rpida ofrecen

grandes peligros y oportunidades.

Est ligada de forma inseparable a la

direccin.
Las direcciones muy eficientes saben
desarrollar sistemas de planeacin que
se adaptan.
Proporciona una gua, direccin y
limites para las operaciones.

VISIN:

La visin es una declaracin

que indica hacia donde se
dirige la empresa en el largo
plazo o que es aquello en lo
que pretende compartirse .

MISIN

Responde:
La

misin QU
es
una
QUEREMOS
HACER? del
declaracin
objeto,
propsito o de la razn de
ser de la empresa.
Responde a la pregunta:
CUL ES LA RAZN DE
SER?

OBJETIVOS:
Son los fines hacia los que deben
dirigirse los esfuerzos de un grupo
humano.

Los objetivos deben ser claros, ya

que estos deben ser atendidos por el
personal de la empresa y sealados
por la lata direccin

Los

objetivos
deben
ser
cuantitativos, es decir, expresados
en volumen, cantidad, porcentaje,
adems de ser escritos con un
tiempo especifico de realizacin para
medir su eficiencia y oportunidad.

DIAGNSTICO:
El mtodo DOFA o DAFO es
una
herramienta
generalmente utilizada como
mtodo
de
diagnstico
empresarial en el mbito de la
planeacin estratgica.

DOFA es una metodologa de

estudio
de
la
situacin
competitiva de una empresa
en su mercado (situacin
externa)
y
de
las
caractersticas
internas
(situacin interna) de la
misma,
a
efectos
de
determinar sus Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas.

Es
la
herramienta
estratgica por excelencia
ms utilizada para conocer
la situacin real en que se
encuentra la organizacin.

ANLISIS EXTERNO:
OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Las Oportunidades son aquellas

situaciones externas, positivas, que se
generan en el entorno y que, una vez
identificadas, pueden ser
aprovechadas.

Las Amenazas son situaciones

negativas, externas al programa o
proyecto, que pueden atentar contra
ste, por lo que llegado al caso, puede
ser necesario disear una estrategia
adecuada para poder sortearla.

Algunas de las preguntas que se

pueden realizar y que contribuyen en
el desarrollo son:
A qu buenas oportunidades se
enfrenta la empresa?
De qu tendencias del mercado se
tiene informacin?
Existe una coyuntura en la economa
del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn
presentando en el mercado?
Qu cambios en la normatividad
legal y/o poltica se estn
presentando?
Qu cambios en los patrones
sociales y de estilos de vida se estn
presentando?

Algunas de las preguntas que se

pueden realizar y que contribuyen en
el desarrollo son:
A qu obstculos se enfrenta la
empresa?
Qu estn haciendo los
competidores?
Se tienen problemas de recursos de
capital?
Puede algunas de las amenazas
impedir totalmente la actividad de la
empresa?

ANLISIS INTERNO:
FORTALEZAS
Las Fortalezas son todos aquellos
elementos internos y positivos que
diferencian al programa o proyecto
de otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se
pueden realizar y que contribuyen en
el desarrollo son:
Qu ventajas tiene la empresa?
Qu hace la empresa mejor que
cualquier otra?
A qu recursos de bajo coste o de
manera nica se tiene acceso?
Qu percibe la gente del mercado
como una fortaleza?
Qu elementos facilitan obtener
una venta?

DEBILIDADES
Las Debilidades se refieren a todos
aquellos elementos, recursos,
habilidades y actitudes que la
empresa ya tiene y que constituyen
barreras para lograr la buena marcha
de la organizacin.
Las Debilidades son problemas
internos, que, una vez identificados y
desarrollando una adecuada
estrategia, pueden y deben
eliminarse.
Algunas de las preguntas que se
pueden realizar y que contribuyen en
el desarrollo son:
Qu se puede mejorar?
Que se debera evitar?
Qu percibe la gente del mercado
como una debilidad?
Qu factores reducen las ventas o
el xito del proyecto?

ESTRATEGIAS:
Son cursos alternos de accin
que resuelven el problema de
cmo lograr la mas eficiente
adaptacin de los medios a los
fines o propsitos de la empresa.

Clasificacin de las estrategias:

Estrategias externas e internas.
Estrategias Materiales y
humanas.
Estrategias corporativas y
divisionales.
Estrategias funcionales.

E
T
A
R
T
ES AS:
I
G

Una

vez
que
se
han
establecido
los
objetivos
generales de la empresa , se
procede a disear, evaluar y
sealar las estrategias que
permitan alcanzar de la
mejor manera posible dichos
objetivos.

Para

implementar
la
estrategia, la empresa debe
establecer objetivos anuales,
idear polticas, motivar a los
empleados
y
asignar
recursos de tal manera que
permitan
ejecutar
las
estrategias formuladas.

TIPOS DE
PLANES

PLANEACIN
ESTRATGICA
Es el camino o
alineamiento
general de accin
que se elige para
llegar al objetivo
planteado, ligado a
la misin y visin.

PLANEACIN
TCTICA
Es el conjunto de
acciones
y
mtodos que se
requieren
para
alcanzar
los
objetivos
planteados,
es
decir los planes de
accin con metas.

PLANEACIN
OPERATIVA
Definicin de los
medios especficos
que
deben
ser
utilizados
para
llevar acabo los
planes de accin y
as, alcanzar las
metas inmediatas.

PLANEACIN TCTICA:
Parte de los lineamientos sugeridos por la
planeacin estratgica, se refiere a las
cuestiones concernientes a cada una de la
principales reas de actividad de las empresas
y al empleo mas efectivo de los recursos que se
han aplicado para el logro de los objetivos
especficos.
La diferencia entre ambas , consiste en el
elemento tiempo implicado en los diferentes
procesos.
Un planeacin ser tctica si se refiere a gran
parte de la planeacin de un producto
especifico.

NEACIN OPERATI
Se refiere bsicamente la asignacin previa de las
tareas especificas que deben realizar las personas
a cada una de sus unidades de operaciones.
Se da entre los lineamientos sugeridos por la
planeacin estratgica y tctica.
Es conducida y ejecutada por los jefes de menor
rango jerrquico.
Cubre periodos cortos de tiempo.
Su parmetro principal es la eficiencia.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
LLUVIA DE
IDEAS
SIEMPRE
ESTA EN
EVOLUCION

BUSCA

BAJO
COSTO
MEZCLA
ACCIONES
Y
REACCION
ES
PROACTIVA
S

SI NO LA
SABEMOS
RESPONDE
R

PRODUCTIVIDA
D

OBJETIVOS: CRECIMIENTO
ECONOMICO, ESTABILIDAD
Y EMPLEO, CRECIMIENTO
DE VENTAS

ELEMENTOS

CUMPLIMIENTO Y
COMPROMISO

COMUNICAR
ASPIRACION
ES DE LA
GERENCIA

DEFINICION DE
MARCO PARA
TRABAJO

ETAPAS
FORMULACION DE
PLANES DE
ACUERDO A LA
NECESIDAD
CREAR Y
FORMULA
R
POLITICA
ACCION Y CONTROL
PARA LA
MOVILIZACION DE
EMPLEADOS PARA
LOGRAR LOS
OBJETIVOS

DESEMPEO

LIDERAZGO
COMPARTIDO

ANALIZAR LAS
NECESIDADES
DEL ENTORNO

PARA SATISFACER
TANTO A LA
EMPRESA COMO A
LOS CLIENTES

BENEFICIOS

GLOBALIZACI
ON EN LOS
NEGOCIO

CAPACIDAD DE
ADAPTACION ANTE
CAMBIOS QUE EXIGE
EL ENTORNO

CONTEMPLAR
NUESTRAS
ACTIVIDADES ,EDIANTE
UNA PESPECTIVA
GLOBAL

IMPORTANCIA
POR LA NATURALEZA DE
LAS ORGANIZACIONES
COMPUESTAS POR
DIVISIONES

AYUDA A COORDINAR Y
ENFOCAR PARA
CONSEGUIR LAS METAL

INCREMENTA LA
VISION Y MISION A
LA QUE SE QUIERE
LLEGAR

BENEFICIOS
MOTIVACION
AL PERSONAL
PARA EL
DESEMPEO
REQUERIDO
INCENTIVOS
MONETARIO
PARA EL
PERSONAL
POR LAS
METAS
LOGRADAS

TODOS ESTOS
PASOS Y PLANES
AYUDAN A UNA
PROSPERIDAD
TANTO EXTERNA
COMO INTERNA

Aspectos generales

Revisin de
factores
internos y
externos

EL XITO DE HOY
NO GARANTIZA EL
DE MAANA!!!!!!!!!
ACCIONES
CORRECTIVA
S CONTROL Y
EVALUACION

MEDICIO
N DEL
DESEMPE
O

HISTORIAS DE XITO: HUANCARUNA PERALES

-INTRADEVCO .
Nosotros mostramos mucho que la
produccin de caf se ha realizado en
armona con el medio ambiente,
usando buenas prcticas agrcolas.
Por ello, son importantes las
certificaciones correspondientes
Adems, nos enfocamos en el
impacto social directo. Es decir,
destacamos que el caf permite a las
familias productoras mejorar su
nivel de vida