ORGANIZACIN

DEL
MANTENIMIENTO

Programa sistemtico,
cuidadosamente planificado, de
inspecciones, pruebas,
regulaciones y reparaciones de
equipos

Organizacin
Del
Mantenimiento
3

Ciclo de Mantenimiento
Sistema de Administracin del Mantenimiento
Documentacin y flujo de informacin

Inicio del ciclo de mantenimiento

5

Primer elemento del ciclo de

mantenimiento
6

La Biblia del mantenimiento

Inspecciones
8

INSPECCIONES
Programadas
Reporte de trabajo
9

Anlisis de los resultados

10

RESULTADOS DE LAS INSPECCIONES

Necesidades inmediatas
Necesidades futuras

11

Comunicacin con los

dems departamentos

12

Interfase
- Consultar con produccin

Reparacin NO programada
Reparacin futura

Acuerdo entre produccin y mantenimiento

13

Que es lo que se va a realizar

14

ESTABLECER OBJETIVOS
DE LA REPARACIN
Alternativas

Como y con qu lo vamos a realizar

15

ESTABLECER OBJETIVOS
DE LA REPARACIN
Alternativas
Planear

Quin lo har, donde se har y quien lo controlar

16

ESTABLECER OBJETIVOS
DE LA REPARACIN
Alternativas
Planear
Coordinar
Todos los elementos involucrados: Personas y materiales
17

ESTABLECER OBJETIVOS DE LA
REPARACIN
Alternativas
Planear
Coordinar
Relacionar todos los 3 elementos
anteriores

Programar
18

Establecer la orden de trabajo y la supervisin

19

Llevar a cabo la reparacin

Orden de trabajo
Define la reparacin por
escrito
Ayuda al control de la
mano de obra y materiales
Hacer inspecciones y evaluaciones adicionales

20

La parte importante de toda reparacin

21

Control de calidad
Inspeccin
Pruebas
Informe
Tratar de hacer la evaluacin antes de instalar en la mquina

22

Reportar el trabajo Poner la mquina a disposicin

23

Informe final
o Departamento de produccin
o Coordinador de mantenimiento
o Archivo de la historia de la mquina

24

Ventajas del ciclo completo

Ahorro en la mano de obra

25

Ahorro en la mano de obra y disponibilidad de mquina

realizando inspecciones

26

Ventajas del ciclo completo

Ahorro en la mano de obra
Eficiencia en la reparacin

27

Diferencia de tiempo entre reparacin

programada y no programada

28

Ventajas del ciclo completo

Ahorro en la mano de obra
Eficiencia en la reparacin
Calidad de la reparacin

29

Ventajas del ciclo completo

Ahorro en la mano de obra
Eficiencia en la reparacin
Calidad de la reparacin
Mayor disponibilidad de mquina

30

Ventajas del ciclo completo

Ahorro en la mano de obra
Eficiencia en la reparacin
Calidad de la reparacin
Mayor disponibilidad de mquina
Mayor vida til de la mquina

31

Ventajas del ciclo completo

Ahorro en la mano de obra
Eficiencia en la reparacin
Calidad de la reparacin
Mayor disponibilidad de mquina
Mayor vida til de la mquina
Registros eficientes
32

Ventajas del ciclo completo

Ahorro en la mano de obra
Eficiencia en la reparacin
Calidad de la reparacin
Mayor disponibilidad de mquina
Mayor vida til de la mquina
Registros eficientes
Control de costos

33

34

Sistema de gestin del

mantenimiento

35

36

Supervisor
o Supervisa el trabajo de los mecnicos

Literatura tcnica, manuales.

Herramientas

Programa reparaciones de emergencia

El 80% del tiempo del supervisor es para
SUPERVISAR el trabajo

37

Mecnico
Realiza las reparaciones

Inspeccin

Pruebas

Registro de tiempos

Pedidos de repuestos de emergencia

38

El control de calidad debe realizarlo un

Inspector persona calificada. No la persona
que realiza el trabajo
39

Control de calidad
Inspeccin
Pruebas
Informe
40

El Anlisis determina la ruta a seguir

41

Inspector
Inspecciona
Elabora informe de cumplimiento
Elabora reportes de deficiencias

42

Programador de mantenimiento
Plan Maestro

Lubricacin

Inspecciones

Reparaciones
43

Programador de mantenimiento
Plan Maestro

Interfase

Lubricacin

Produccin

Inspecciones

Supervisor

Reparaciones

Gerente de Equipo

Abrir orden de trabajo

44

Programador de mantenimiento
Plan Maestro

Interfase

Lubricacin

Produccin

Inspecciones

Supervisor

Reparaciones

Gerente de Equipo

Abrir orden de trabajo

Obtener materiales

45

Programador de mantenimiento
Plan Maestro

Interfase

Lubricacin

Produccin

Inspecciones

Supervisor

Reparaciones

Gerente de Equipo

Abrir orden de trabajo

Obtener materiales
Preparar costo estimado de reparacin
46

Programador de mantenimiento
Plan Maestro

Interfase

Lubricacin

Produccin

Inspecciones

Supervisor

Reparaciones

Gerente de Equipo

Abrir orden de trabajo

Obtener materiales
Preparar costo estimado de reparacin
Reclamo de garantas
47

Programador de mantenimiento
Plan Maestro

Interfase

Lubricacin

Produccin

Inspecciones

Supervisor

Reparaciones

Gerente de Equipo

Abrir orden de trabajo

Obtener materiales
Preparar costo estimado de reparacin
Reclamos de garantas
Llevar archivos de historia de las mquinas

48

Administracin de equipos y gerencia

de mquinas

49

Entrenamiento
Habilidades bsicas
Actualizacin

50

Entrenamiento
Habilidades bsicas
o Entrenamiento en el trabajo
Actualizacin
o Orientado hacia el rendimiento
51

Entrenamiento
Habilidades bsicas
o Entrenamiento en el trabajo
Actualizacin
Orientada hacia el rendimiento
Pedidos de literatura
Coordina entrenamiento externo
52

Administracin de
Equipos

53

Gerente de Equipos
Monitor

Arbitro

Personal

Negociador

Finanzas

Investigador

Programador
54

55

Registros y Datos
Recoleccin de datos

56

Registros y Datos
Recoleccin de datos
Preparar informes resumen

57

Registros y Datos
Recoleccin de datos
Preparar informes resumen
Distribuirlos segn necesidades

58

Registros y Datos
Recoleccin de datos
Preparar informes resumen
Distribuirlos segn necesidades
Control de inventarios
59

60

Documentacin
y
Flujo de Informacin

61

Sistema de documentos y registros

62

Informacin de partida

63

Actualizacin
64

Actualizacin
Inspeccin diaria
Inspeccin semanal
Inspecciones peridicas

65

Actualizacin
Inspeccin diaria
Inspeccin semanal
Inspecciones peridicas
Horas de operacin

66

Actualizacin
Inspeccin diaria
Inspeccin semanal
Inspecciones peridicas
Horas de operacin
Cumplimiento del
mantenimiento
67

Actualizacin
Inspeccin diaria
Inspeccin semanal
Inspecciones peridicas
Horas de operacin
Cumplimiento del
mantenimiento
Ordenes de trabajo

68

Informacin de salida: Informes

69

Reportes
Actividades

70

Reportes
Actividades
Excepcin no programadas

71

Reportes
Actividades
Excepcin no programadas
Estado de la mquina

72

Reportes
Actividades
Excepcin no programadas
Estado de la mquina
Ubicacin de la mquina

73

Reportes
Actividades
Excepcin no programadas
Estado de la mquina
Ubicacin de la mquina
Vida de los componentes

74

Reportes
Actividades
Excepcin - no programadas
Estado de la mquina
Ubicacin de la mquina
Vida de los componentes
Reemplazo de componentes

75

Reportes
Actividades
Excepcin - no programadas
Estado de la mquina
Ubicacin de la mquina
Vida de los componentes
Reemplazo de componentes
Repuestos y costo de mano de obra
76

Reportes
Actividades
Excepcin - no programadas
Estado de la mquina
Ubicacin de la mquina
Vida de los componentes
Reemplazo de componentes
Repuestos y costo de mano de obra
Disponibilidad de la mquina
77

Reportes
Actividades
Excepcin - no programadas
Estado de la mquina
Ubicacin de la mquina
Vida de los componentes
Reemplazo de componentes
Repuestos y costo de mano de obra
Disponibilidad de la mquina
Rendimiento del taller

78

79

 Ciclo de Mantenimiento
Sistema de Administracin del Mantenimiento
Flujo de documentos y registros

80

81