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DEL PERSONAL
Ao 2011
Fac. de Ciencias Econmicas
ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS
CONCEPTO:
Previsin,
organizacin,
coordinacin y control Fayol 1908.
comando,
FUNCIONES DE LA ARH
1. Planeacin, reclutamiento y seleccin de los RH.
2. Desarrollo de RH (planeacin individual de carrera y
evaluacin de desempeo)
3. Compensaciones (salario) y prestaciones (vacaciones,
aguinaldo, etc)
4. Seguridad (accidentes) e higiene (enfermedades)
5. Relaciones
laborales
(sindicatos)
y
con
los
empleados.
6. Investigacin de RH.
GERENTE DE RRHH
Concepto de Lnea
Concepto de Staf
Competitividad
(Claver Corts) Es la capacidad de una empresa u
organizacin de generar recursos, habilidades y
conocimientos que hagan posible la obtencin de unos
resultados superiores.
Un complejo entramado de factores que convierten a uno
en el mejor preparado para la lucha de los mercados. Es
una cuestin dinmica (esfuerzo continuo)
Aspectos clave:
a. Racionalidad econmica. Productividad.
b. Capacidad de coordinacin con el entorno
c. Capacidad de direccin y organizacin
La globalizacin
Implica nuevos mercados, nuevos productos, nuevos
conceptos, nuevas capacidades y nuevas maneras de pensar
los negocios. A futuro se debern crear modelos y procesos
de RH para lograr agilidad, efectividad y competitividad
global. Ya se habla con frecuencia de comercio exterior y se
incluye en la agenda de nuestras empresas.
La competencia global efectiva requiere:
a. Enviar un producto a nuevos mercados
b. Tecnol desarrolladas en una ciudad y compartidas en el
mundo.
c. Movimientos rpidos de productos, gente, informacin e
ideas alrededor del mundo.
d. Una visin global y un compromiso local. Pensar globalmente
pero actuar localmente.
e. Tener presente la normativa de otros pases, las normas
ISSO, requerimientos de control sanitario, etc.
La globalizacin
Gerentes: debern ser ms giles y preparados globalmente.
Antes bastaba conocer la economa ahora es necesario un
saber global, conocer el movimiento de la poltica de los pases
y las fuerzas subyacentes que mueven a los clientes en todo el
planeta.
Para crear una capacidad org. global se debe comenzar con
una evaluacin bsica:
Capacidades para ser un competidor global exitoso.
Proporcin del equipo gerencial existente que las posee
Proporcin de personas que podra representar los intereses de
la firma en un amplio auditorio global.
Proporcin de personas cmodas en cuestiones globales.
Proporcin en que la org podra compartir info globalmente.
Sistemas de incentivos para alentar a empleados a moverse e
intercambiar ideas en todo el mundo.
Posibilidad de obtener experiencia global sin sufrir problemas
de desarraigo.
Cambio continuo
Implica transformacin, reingeniera, cambio cultural,
reinvencin, adaptacin, flexibilidad, aprendizaje rpido y
agilidad, el desafo dela competitividad es el mismo.
Directivos, empleados y organizaciones deben aprender a
cambiar ms rpidamente y hacerlo con la mayor
comodidad. Los profesionales de RRHH deben ayudar a
las organizaciones a cambiar; deben definir un modelo de
org para el cambio, diseminarlo y auspiciar su
ininterrumpida aplicacin.
Interrogantes a resolver:
La Tecnologa
Nuevas tecnologas: Internet, videoconferencias, redes de
informacin, muestran nueva accin empresarial.
Requiere inversin constante de nuevos servicios. La
tecnologa afectar la manera y el lugar donde se trabaja
(teleconferencias) y bases de datos compartidas.
Los empleados pueden trabajar en sus casa lejos y aun
seguir conectados a la empresa.
Ulrich: no debemos imaginar la tecnologa sin la
direccin, su adecuada combinacin permitir a las
empresas acceder a los mercados con garantas de xito.
Personal capacitado y dispuesto puede no obtener buenos
resultados sin un proceso tecnolgico adecuado.
La Tecnologa
Visin
Accin
Cliente
s
FUNCIONES DE LA ARH
1. Planeacin,
reclutamiento
y seleccin
6. Investigacin
ARH
5. Higiene y
seguridad
2. Desarrollo:
Planeacin indiv.
Evaluacin de
desempeo
3. Compensaciones
y prestaciones
4. Relaciones
laborales
(sindicales)
1. PLANEACIN, RECLUTAMIENTO Y
SELECCIN DE RH
La planeacin de RH es el proceso de revisar los
RH para asegurar que la cantidad necesaria de
empleados con las habilidades requeridas estn
disponibles.
Reclutamiento: es el proceso de atraer
individuos en n suficiente y estimularlos para
que soliciten puestos.
Seleccin: es el proceso por el cual la empresa
escoge, de entre un grupo de solicitantes, a las
personas mejor capacitadas para las vacantes y
para la compaa.
2. DESARROLLO DE RRHH
3. COMPENSACIONES Y PRESTACIONES
L a remuneracin comprende:
1. Pago
2. Prestaciones,
remuneraciones
adicionales
(vacaciones, permisos por enfermedad, pago de
feriados, seguro mdico)
3. Remuneraciones no financieras: un ambiente de
trabajo agradable, el buen clima organizacional.
5. SEGURIDAD E HIGIENE
Higiene significa estar libre de enfermedades y tener
un buen sistema fsico y mental. Un plan de higiene
comprende
exmenes
mdicos,
oftalmolgicos,
odontolgicos. Tambin que los ambientes tengan
suficiente luz, no haya ruidos molestos o tengan
proteccin, etc.
La seguridad comprende elementos que protejan la
vista, odos, y tambin de incendios y gases txicos.
6. INVESTIGACIN DE RRHH
Cobra cada vez mayor importancia. El laboratorio del
investigador de RH lo constituye todo el ambiente de
trabajo.
Ej: En Suecia la fuerza de trabajo esta muy capacitada
pero los impuestos son muy altos y les queda poco
margen de ganancia por lo tanto la gente se
desmotiva.
LAIMPORTANCIA DE LA ARH EN LA
EMPRESA
Podemos remontar a la creacin de la Oficina de
Personal a principios de siglo, que era el amortiguador
entre la organizacin y sus empleados. los primeros
datos de empleo o laboral datan de 1900/02
Uno de los mayores cambios registrados en las
organizaciones en los ltimos aos es el creciente
respeto y responsabilidad que se brinda al profesional de
RH. las compaas han aprendido que el departamento
de RH puede tener un gran impacto sobre la estabilidad
y rentabilidad globales de la organizacin. existe un
reconocimiento creciente de que la gente es el arma
competitiva mas grande, de all que el departamento de
RH y el profesional de RH adquiera cada vez mas
relevancia.