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EMPRESARISMO

INICIAR UN NEGOCIO PROPIO


Capitulo 1

CONCEPTO EMPRESARISMO
Proceso de reconocer o crear la oportunidad en el mercado y
reunir los recursos necesarios para convertirla en una
empresa.

Actuar como un empresario o tener una mentalidad


empresarial: una manera de pensar.

EMPRESARIO

Persona o conjunto de personas capaces de percibir una


oportunidad y ante ella formular, libre e independientemente una
decisin de consecucin y asignacin de recursos.

Se compromete con la creacin , organizacin y propiedad de un


negocio novedoso con potencial de crecimiento.

Acepta riesgos y responsabilidades, para lograr ganancias, crear


riqueza y alcanzar satisfaccin personal.

EL EMPRESARISMO ACTUAL
El mercado global y la internet han trado nuevos recursos,
oportunidades,

mercados, competidores e ideas.

Los clientes exigen que las transacciones comerciales y la


comunicacin se hagan rpidamente.

Esperan que salgan productos novedosos con frecuencia.

LA ECONOMIA
Estudio de cmo las personas eligen distribuir recursos
escasos para satisfacer sus deseos ilimitados.

La economa tiene una profunda influencia sobre el


empresarismo.

SISTEMAS ECONMICOS
Incluyen un conjunto de leyes, instituciones y actividades que
guan la toma de decisiones econmicas.

El papel de la competencia

La competencia entre las empresas es una de las

caractersticas bsicas de un sistema de libre empresa.

Es buena para los consumidores porque les ofrece alternativas,


obliga a las compaas a mejorar la calidad y volverse ms
eficientes, y lleva a un supervit, el cual reduce los precios.

ESTRUCTURAS DE MERCADO
Naturaleza y grado de competencia entre las empresas que operan en
la misma industria. La estructura de mercado afecta el precio del
mercado.

Clasificacin

Competencia Perfecta
Competencia Monopolstica
Monopolio
Oligopolio.

COMPETENCIA PERFECTA

La competencia perfecta: es una estructura de mercado en la cual


hay numerosos compradores y vendedores, y muchos productos
muy similares, de manera que pueden ser sustitutos para los
consumidores.

Para las nuevas compaas es fcil ingresar al mercado y los


precios generalmente estn determinados por la oferta y la
demanda.

COMPETENCIA MONOPOLSTICA
La competencia monopolstica: una estructura de mercado en la cual

muchos vendedores producen productos similares, pero diferenciados.

En este caso, no siempre es posible la sustitucin.


Al hacer su producto ligeramente diferente, el competidor monopolista
trata de dominar una pequea porcin del mercado.

MONOPOLIOS
Es una estructura de mercado en la cual un artculo bsico en

particular tiene solamente un vendedor quien ejerce el control sobre


la oferta.

Puede ejercer un control casi total sobre los precios.


Los monopolios se desestimulan en las economas de mercado libre.

OLIGOPOLIOS
Es una estructura de mercado en la cual hay slo unas pocas
empresas en competencia.

Empresas que pueden vender los automviles a un precio


ms bajo que los fabricantes pequeos, de manera que
tienen alguna influencia sobre el precio.

CONCEPTOS ECONMICOS
BSICOS

CICLOS ECONMICOS

Un periodo de crecimiento y prosperidad usualmente va seguido de una contraccin (ciclo econmico),


si esta es severa se llama recesin.

Cuando el PIB desciende ms de 10% se llama depresin.


La inflacin es un alza en los precios que provoca una reduccin en los gastos empresariales y del
consumidor.

Las compaas nuevas impulsan el crecimiento econmico, generan empleos y aumentan la produccin
de bienes y servicios.

LA EVOLUCIN EMPRESARIAL

EL PROCESO EMPRESARIAL

El fracaso comercial se da cuando una empresa ha dejado de operar,


generando prdidas para los acreedores.

Una terminacin de actividades comerciales se da cuando el propietario


decide intencionalmente terminarla para iniciar una nueva empresa.

La clave del xito est en reconocer una necesidad del mercado, ponerla
a prueba esa oportunidad e integrar un equipo con la experiencia
necesaria para ejecutar el concepto de negocio.

POTENCIAL COMO
EMPRESARIO

Identificar las recompensas y reconocer los riesgos de


iniciar un negocio por su propia cuenta.
Capitulo 2

RECOMPENSAS DEL
EMPRESARISMO
Ser su propio Jefe:

Les da la libertad de tomar sus propias decisiones de negocios.

Tienen la opcin de trabajar en casa, en la empresa o en cualquier lugar que se ajuste a ellos.

Ellos tienen la ltima palabra en todos los aspectos de la operacin.


El propietario del nuevo negocio obtiene especial satisfaccin de crear y desarrollar la
empresa alrededor de un inters especial.
Los empresarios controlan su propio destino.
En tanto el negocio tenga xito, ellos tienen un puesto asegurado.
En el proceso, los empresarios hacen una contribucin econmica a la comunidad a travs de
su inversin y la creacin de puestos de trabajo.

RIESGOS DEL EMPRESARISMO


Competencia:

Rivalidad entre las empresas para conseguir el dinero de los


consumidores.

Entre ellos se incluyen largas jornadas, incertidumbre en los ingresos,


responsabilidad y la prdida potencial de dinero.

RIESGOS DEL EMPRESARISMO

Trabajar largas jornadas:

El periodo inicial es una etapa durante la cual, la supervivencia de la nueva empresa a


menudo depende de la capacidad del empresario para tomar decisiones oportunas.

Muchos empresarios no pueden pagarles a otras personas para que les ayuden.

Tener ingresos inciertos:

Los propietarios de negocios pueden ganar ms dinero que sus empleados, pero slo
cuando el negocio es bueno. Cuando el negocio es malo, las ganancias pueden ser bajas
o inexistentes.

RIESGOS DEL EMPRESARISMO

Ser totalmente responsable

Es responsable de mucho ms que slo tomar decisiones. Por ejemplo, el


dueo de una pequea empresa debe supervisar que todo marche: barrer
los pisos, pagar las cuentas y encargarse de reparaciones y mantenimiento.

Arriesgar la propia inversin

Posibilidad de perder tu propia inversin:

Inversin es la cantidad de dinero que una persona coloca en su negocio


como capital.

El capital incluye las edificaciones, el equipo, las herramientas y los


dems bienes o insumos necesarios para fabricar un producto o el dinero
usado para comprar estas cosas.

QU SE NECESITA PARA SER


UN EMPRESARIO?
Lo que se necesita es una actitud de poder hacer y un deseo
genuino de iniciar un negocio.

TAREA 1, ENTREGA SEMANA 2


Tome como base un negocio iniciado por usted o alguien

cercano, indague los riesgos y ventajas que ha tenido dicha


persona.

Explique con esa misma base la diferencia entre inversin y capital.


Describa las diferentes responsabilidades que asume la persona
cuando decide iniciar su propio negocio.

EJERCICIO CARACTERISTICAS DE LOS


EMPESARIOS PAGINA 32