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de Trabajo en Equipo
Trabajo Individual
.vs.
Trabajo en equipo
FORMANDO EQUIPOS
LA CADENA (Potencializar al Equipo)
LA ACTITUD INGREDIENTE
DEL TRABAJO EN EQUIPO
Formando
EQUIPOS
DINAMICA 3 (Dinmica de la T)
EL MARCADOR
LA COMUNICACIN
LA MORAL ALTA
CMO INVERTIR EN SU EQUIPO
Factores para
Mejorar
El trabajo en EQUIPO
DINAMICA 0
Presentacin
de un amigo
DINAMICA 1
Individuo .vs. Equipo
2. Inseguridad
Presidente Woodrow Wilson, dijo: No
solo deberamos usar todos los cerebros
que tenemos, sino que deberamos pedir
prestados todos los que podamos.
3. Falta de Humildad
Si tuviera que volverlo a hacer,
pedira ayuda.
4. Temperamento (Arrogancia)
El Dr. Allan Fromme dice: Se sabe
positivamente que se logran ms y
mejores resultados trabajando con
otros que contra otros
La META
.vs.
Objetivos Individuales
La meta es ms importante que la participacin
individual
Earvin Magic Johnson dijo:
No todos los individuos en un
equipo campen reciben
publicidad, pero todos pueden
decir que son parte de un
Equipo de Campeonato.
2. Mida su situacin
A las personas que viven para
levantar equipos, no les preocupa ver
el tamao de la tarea que queda por
hacer.
3. Organice los
recursos que se
necesitan
Mientras mejores sean los
recursos de un equipo, menores
sern las distracciones que
tendrn los integrantes en su
intento de alcanzar su meta.
4. Procrese los
integrantes correctos
Usted puede tener una gran
visin, un plan preciso, estar
lleno de recursos y un liderazgo
formidable, pero si no cuenta
con las personas correctas, no
va a llegar a ninguna parte.
5. Renuncie a las
agendas personales
Ray Kroc, fundador de
McDonalds, dijo: Ninguno
de
nosotros
es
ms
importante que el resto de
nosotros
6. Suba a un nivel
superior
Nietzsche: Muchos estn
listos para seguir su propio
camino, pocos en ir tras la
meta.
Juego de Roles
Qu pasa a un equipo
cuando uno o ms de sus
integrantes juegan
constantemente en la
posicin que no es la de
ellos?:
La persona equivocada en el
lugar equivocado = Regresin
La persona equivocada en el
lugar correcto = Frustracin
La persona correcta en el lugar
equivocado = Confusin
DINAMICA 2
Formando
Equipos
Trabajo Individual
.vs.
Trabajo en equipo
FORMANDO EQUIPOS
LA CADENA (Potencializar al Equipo)
LA ACTITUD INGREDIENTE
DEL TRABAJO EN EQUIPO
Formando
EQUIPOS
DINAMICA 3 (Dinmica de la T)
EL MARCADOR
LA COMUNICACIN
LA MORAL ALTA
CMO INVERTIR EN SU EQUIPO
Factores para
Mejorar
El trabajo en EQUIPO
Formando Equipos
Tenzing dijo:
No se sube a una montaa como el Everest tratando de
trabajar solo o en competencia con sus compaeros.
2. Quin integra mi
equipo?
LA CADENA
(Potencializar al Equipo)
Habilidades + Actitudes
= Resultado
Gran talento + Psimas actitudes
= Equipo malo
Gran talento + Malas actitudes
= Equipo regular
Gran talento + Actitudes regulares
= Buen equipo
Gran talento + Buenas actitudes
= Gran equipo
IDENTIFIQUE CATALIZADORES
Los equipos triunfantes
tienen jugadores que
hacen que las cosas
sucedan
Los catalizadores son
personas que logran lo
que se proponen y an
ms.
2. Comunicativos 3. Apasionados
4. Talentosos 5. Creativos
6. Iniciativos
7. Responsa 8. Generosos
bles
9. Influyentes
DINAMICA 3
Dinmica de
la T
Trabajo Individual
.vs.
Trabajo en equipo
FORMANDO EQUIPOS
LA CADENA (Potencializar al Equipo)
LA ACTITUD INGREDIENTE
DEL TRABAJO EN EQUIPO
Formando
EQUIPOS
DINAMICA 3 (Dinmica de la T)
EL MARCADOR
LA COMUNICACIN
LA MORAL ALTA
CMO INVERTIR EN SU EQUIPO
Factores para
Mejorar
El trabajo en EQUIPO
EL MARCADOR
El equipo puede hacer ajustes cuando
sabe dnde est parado
LA COMUNICACIN
La interaccin aviva
la accin:
Ese es el poder de
la comunicacin.
LA MORAL ALTA
Nada duele cuando se est ganando
DINAMICA 4
Dinmica de
la Tabla
Trabajo Individual
.vs.
Trabajo en equipo
FORMANDO EQUIPOS
LA CADENA (Potencializar al Equipo)
LA ACTITUD INGREDIENTE
DEL TRABAJO EN EQUIPO
Formando
EQUIPOS
DINAMICA 3 (Dinmica de la T)
EL MARCADOR
LA COMUNICACIN
LA MORAL ALTA
CMO INVERTIR EN SU EQUIPO
Factores para
Mejorar
El trabajo en EQUIPO
CONCLUSIONES!!