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VIABILIDAD Y PLANIFICACIN
DEL NEGOCIO
PROBAR UNA OPORTUNIDAD: Una matriz de competencia es una herramienta para organizar
informacin importante sobre la competencia.
Competidor
Enumerar los competidores directos (en el mismo negocio y compiten por los mismos clientes) e
indirectos (otras formas en que el cliente recibe el mismo beneficio).
Cliente
Enumerar al cliente meta primario para cada uno de los competidores.
Beneficios
Enumerar los beneficios (no las caractersticas) que bajo el punto de vista de los clientes, reciben de
cada uno de los competidores
Distribucin
Describir la manera en que la compaa entrega el beneficio al cliente (directamente o a travs de un
intermediario).
Elaborado Por Tutor03685
EL PLAN DE NEGOCIOS
Despus de desarrollar un concepto de negocios viable, se
EL PLAN DE NEGOCIOS
EL PLAN DE NEGOCIOS
Despus de haber completado el plan de negocios, debe
dejrsele presentable.
EL PLAN DE NEGOCIOS
Hay varios pasos involucrados en la creacin de un plan de
negocios.
Planificar e investigar
Organizar los datos
Escribir un borrador
Proyectar niveles de crecimiento exagerados
Tratar de hacerlo todo
Anunciar un desempeo que excede los promedios de la industria
Subestimar la necesidad de capital
EMPRESARISMO
ANLISIS DE MERCADO
Elaborado Por Tutor03685
CAPITULO 6
HACER INVESTIGACIN DE
MERCADO
HACER INVESTIGACIN DE
MERCADO
Despus de conocer las reas del mercado necesarias, se
debe comenzar a investigarlas.
HACER INVESTIGACIN DE
MERCADO
ANLISIS DE LA INDUSTRIA Y EL
MERCADO
Barreras de entrada
Amenazas de los productos sustitutos
Fuentes de la oferta
Capacidad de los compradores para negociar
Tecnologa
ANLISIS DE LA INDUSTRIA Y EL
MERCADO
La competencia
ANLISIS DE LA INDUSTRIA Y EL
MERCADO
Pronosticar la demanda