GESTION DE RECURSOS

HUMANOS

Se sustenta en 4 (cuatro) pilares bsicos, reclutar, mantener

formar y desarrollar a los profesionales.
Tendr que contar con la descripcin de los puestos de
trabajo que permita la mejor asignacin posible de
profesionales a los mismos, as como la evaluacin de
desempeo y de competencia de los profesionales,
todo ello orientado a la carrera profesional y rgimen
retributivo.

Factores a tener en cuenta:

Dotacin de personal

a) Jornada Laboral: La actividad de enfermera se

realizan los 365 das del ao durante las 24 horas,

Las plantillas deben ajustarse a las presencias

necesarias en funcin del N de pacientes y
niveles de cuidados, N de camas y servicio.

El absentismo tiene repercusin enorme b)

Absentismo: este es un factor de gran
repercusin en el sector sanitario, tanto en sus
aspectos cuantitativos como cualitativos, dado
que la actividad se realiza en forma contina
(continuidad de los cuidados) son la razn de ser
de los profesionales. en la actividad diaria y
sobretodo en los resultados en el paciente.
Los Jefes no pueden responder a la necesidades
por falta de personal.

La Directora de enfermera debe

elaborar un programa global de
recursos humanos para todo el
Departamento de enfermera.
Lo cual evitar el traslado excesivo
de empleados de un servicio a otro

DOTACION DE PERSONAL

Dotacin de personal de operacin:

Establecer un sistema de cobertura de atencin de
enfermera x las 24 horas de atencin directa y
contina de pacientes.
Demanda permanente de cuidados
Se define por el N de complejidad de los cuidados
de enfermera y por la cantidad de pacientes a los que
se tiene que atender.

Demanda general del usuario

Significa la exigencia de cobertura especfica en
determinados horarios y a determinados pacientes.
ndice de Atencin de enfermera (IADE)
Corresponde a la media de horas de asistencia de
enfermera por paciente y por 24 horas, y es variable
considerando cada rea en particular y en relacin
con la demanda permanente de cuidados de
enfermera.

Carga horaria del personal

Se refiere a las horas de trabajo del personal
de enfermera, segn rgimen laboral
INDICE DE SEGURIDAD TECNICA:
Constituye una dotacin adicional a la establecida
con la finalidad de dar cobertura de atencin de
enfermera en situaciones especiales y por
demanda general del usuario.
Son las que de alguna manera, definen la
dotacin del que se debe disponer, a veces con
Independencia de los requerimientos del
paciente, lo que trae como consecuencia un
marcado dficit de cuidados.

GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN

ENFERMERIA

Es la aplicacin de decisiones y operaciones en

el mundo de las transacciones, transforma
objetivos en resultados.
La gestin del cuidado de enfermera, son los
Cuidados de enfermera que se aplican en forma
individual a cada Usuario, dando respuesta a
sus necesidades.
Su eje principal:
Es la investigacin cientfica, debiendo
desarrollar el Proceso de atencin de
enfermera.

POLITICA DE RECURSOS HUMANOS

Est orientada a dar soporte a la actividad

asistencial y al servicio a proveedores, clientes
con el mejor clima posible, armoniza con la
poltica institucional.
Analizar y evaluar la poltica misma,
estableciendo pautas para la negociacin
colectiva y gestin de conflictos (tratando que
no se produzcan.
El Dpto. de RRHH mantendr altos niveles de
relacin y coordinacin con el resto de
Departamentos, con el fin de garantizar la
eficiencia y calidad.

PLANIFICACION DE RRHH
Deben tenerse en cuenta algunos factores :

Entorno Externo: caractersticas social

demograficas ( poblacin de rea, accesibilidad,

grupo etario, patologas ms frecuentes, tasa de
nacimientos (por edad y sexo), impacto de la
migracin en la zona de influencia,
caractersticas de las viviendas, centros de
salud APS
Entorno Interno: La estructura (planta fsica)
financiacin, creacin o supresin de servicios o
especialidades, nuevas tcnologias ,
necesidades de personal= formacin
conocimientos habilidades y competencia de los
profesionales.

SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACION DE

RRHH

Que permita conocer en cada momento la

situacin en materia de personal,
seguimiento del presupuesto, Personas en
plantilla (fijos-eventuales) Jornada completa,
jornada reducida, Turnos, Categoras,
Puestos, distribucin por unidades
(sectores), grupo etario, titulaciones,
necesidades formativas, cursos, expectativas
de los profesionales,
Licencias, reemplazos, sustitucin del
personal

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1.825 crditos 1 ao 1400 10 crditos diarios
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3.650 crditos Palabras clave de la foto
20s
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Adulto
Adulto joven
Adulto maduro
Adulto medio
Alegres
Asitico
Asistencia
Asistencia sanitaria
Bata
Bata de laboratorio
Blanco
Cmara
Caucsico
Cirujano
Cirujanos
Clipboard
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Copia espacio
Doctor
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Enfermera
Enfermeras
Equipo
Espacio
Especialista
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Feliz
Femenino
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Fondo blanco
Hombre
Horizontal
Horizontales
Joven
Laboratorio
Maduro
Masculino
Mdico
Medio
Mirando
Mirando a la cmara
Mujer
Negro
Personal
Practitioner
Retrato
Sanitaria
Sanitario
Scrubs
Servicio
Servicio sanitario
Sonriendo
Sonriente
Standing
Trabajo
Trabajo en equipo

El elemento clave para convertir en realidad la

poltica corporativa y de personal, es el nexo
entre estrategia, planes y resultado, es
precisamente en la gestin Actuar sobre
determinados factores para alcanzar el resultado
deseado.