Tamao de lote para MRP

Tamao de lote
Los tamaos de los lotes son las cantidades

de piezas emitidas en la entrada de

pedidos planeados y las secciones de
expedicin de pedidos planeados de un
programa MRP.

Tamao de lote
PRODUCCIN INTERNA
Cantidades de produccin de los tamaos de

lotes
PIEZAS COMPRADAS
Cantidades de piezas pedidas al proveedor

Costos de preparacin
Obtener los materiales

Costos de
preparacin
y costos de
pedido

necesarios.
Preparar el equipo de forma
especfica.
Llenar los documentos
requeridos.
Cobrar correctamente por el
tiempo y los materiales.
Sacar las existencias
anteriores de material.

Lote por lote (L4L)

La tcnica lote por lote (L4L) es la tcnica ms

comn que:
Establece pedidos planeados que corresponden

exactamente con las necesidades netas.

Produce exactamente lo necesario cada semana
sin transferencia a periodos futuros.
Minimiza el costo de bienes inactivos.
No toma en cuenta los costos de preparacin ni
las limitaciones de capacidad.

Datos

Clculo de L4L
=
+
=

Ejercicio
Speaker Kits, Inc., quiere calcular sus rdenes y el

costo de manejar inventarios con un criterio lote por

lote. Speaker Kits ha determinado que, para la unidad
de bocina de 12 pulgadas, el costo de preparacin es
de $100 y el costo de mantener inventario es de $1
por periodo. Es necesario mencionar que se tiene una
entrada programada para la semana 1 de 35 piezas.
Semana
Necesidades
Netas

3 4 5

7 8 9 10

35 30 40 0 10 40 30 0 30 55

Cantidad de pedido econmico (EOQ)

Es preferible usar EOQ cuando existe una

demanda independiente relativamente constante,

no cuando se conoce la demanda.
El diseo de EOQ no es para un sistema con
periodos de tiempo discretos como MRP.
El EOQ supone que las piezas se usan
continuamente durante el periodo.
Los tamaos de lotes generados por el EOQ no
siempre abarcan el nmero completo de periodos.

Frmula
D= Demanda anual
H= Costo anual de retencin
S= Costo de preparacin

Clculo del EOQ

D=
Sema
Deman
na
da

525
8

5
2

= 3412.5
unidades

=8
=
525

H= 0.5 X $1 X 52
= $2.60 por
%
0
Semanasunidad
SUSTITUCIN

S= $47.00 (

Predeterminado)

351u

Clculo del EOQ

351u

47+15.0
5

Ejercicio
Con un costo de preparacin de $100 y un

costo de mantener inventario de $1 por

semana por unidad, Speaker Kits,Inc.,
quiere examinar su costo con tamaos de
lotes basados en un criterio EOQ.
Semana
Necesidades
Netas

3 4 5

7 8 9 10

35 30 40 0 10 40 30 0 30 55

Costo total mnimo

El mtodo de costo total mnimo (CTM) es

una tcnica dinmica de determinacin de

tamaos de lotes que calcula la cantidad
de pedidos al comparar el costo de bienes
inactivos y costos de preparacin (o
pedido) de varios tamaos de lotes y
despus selecciona el lote en el que son
iguales.

1-2
1-3
1-4
1-5
1-6
1-7
1-8
Sema
Deman
na
da

50
50+60=1
10
110+70=
180
180+60=
240
240+95=
335
335+75=
410
410+60=
470
470+55=
525

Costo de
bienes
inactivos
0

Costo de
pedido
47

60*0.05=
3
3+6.5=9.5

47
47

3+6.5+9.5=19

47

3+6.5+9.5+14.2
5=33.25
3+9.5+19+14.25
+ 18=51.25
3+6.5+9.5+14.2
5+18+21=72.25
3+6.5+9.5+14.2
5+18+21+23.75
=96

47
47
47
47

Costo
total
47
47+3=50
47+9.5=5
6.5
47+19=
66
47+33.25=
80.3
47+51.25=
98.25
47+72.25=1
19.3
47+96=143

(18050)*0.05

Cantidad
pedida

(24050)*0.05

Semana

Semana

Necesidade
s netas

Cantidad de
produccin

Inventario
final

Costo de
retencin

Costo de
preparacin

Costo total

50

410

41050=360

360*0.05
=18

47

47+18=
65

60

36060=300

300*0.05= 0
15

15

70

230

11.5

11.5

60

170

8.5

8.5

95

75

3.75

3.75

75

60

60+55=
115

55

2.75

47

49.75

8
Sema
Deman
na
da

55

C. Global

153.5

COSTO UNITARIO MINIMO

Es una tcnica dinmica para

determinacin de tamao de lotes que

incluye el costo de transferencia de
pedidos e inventarios de cada tamao de
lote, seleccionando el tamao de lote con
el costo unitario mas bajo.

Semana

1
1-2
1-3
1-4
1-5
1-6
1-7
1-8

Cantidad
pedida

Costo de
bienes
inactivos

0
50
50+60=1 60*0.05=
10
3
110+70= 3+6.5=9.5
180
3+6.5+9.5=19
180+60=
240
240+95=
335
335+75=
410
410+60=

3+6.5+9.5+14.2
5=33.25
3+9.5+19+14.25
+ 18=51.25
3+6.5+9.5+14.2
5+18+21=72.25
3+6.5+9.5+14.2
5+18+21+23.75
=96

Costo de
pedido
47
47
47
47
47
47
47

Costo
total
47
47+3=50
47+9.5=5
6.5
47+19=

Costo
unitario
47/50=
0.94
50/110=
0.45

56.5/110=
0.3138

66/240=
0.275

66
80.3/335=
47+33.25=
0.2397
80.3
98.25/410=
47+51.25=
98.25
47+72.25=1
19.3
47+96=143

470
470+55=
47
525
Costo unitario = Costo total / Cantidad pedida

0.2396

119.3/470=
0.254
143/525=
0.272

Semana

Necesidade
s netas

Cantidad de
produccin

Inventario
final

Costo de
retencin

Costo de
preparacin

Costo total

50

410

41050=360

360*0.05
=18

47

47+18=
65

60

300

15

15

70

230

11.5

11.5

60

170

8.5

8.5

95

75

3.75

3.75

75

60

60+55=
115

55

2.75

47

49.75

55

C. Global

153.5