Planeacin estratgica de la Gestin de

Cadena de Suministros
INTEGRANTES
ARISTE ZUIGA LEONEL
CHIPANA CHALCO KAREN
UGARTE MUOZ DANNY

TORRES
BARRIENTOS
BRAYAN
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Cadena de Suministros
La cadena de suministros es el
conjunto de procesos para
posicionar
e
intercambiar
materiales, servicios, productos
semiterminados,
productos
terminados operaciones de posBullet 1
acabado logstico,
posventa y
Bullet de
2
de logstica inversa, as como de
informacin. Y su objetivo es
abastecer
los
materiales
necesarios en la cantidad,
calidad y tiempos requeridos al
menor costo posible para con
ello dar un mejor servicio al
cliente.
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Gestin de Cadena de Suministros

Principios para la Gestin de cadena de suministros

Bullet 1
Bullet 2

Principio N1
Dividir a los
clientes basados
en las
necesidades de
servicio de los
diferentes grupos
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Principio N2
Adecue la red de
logstica a los
requerimientos de
servicio y a la
rentabilidad de los
segmentos de
clientes.

Principio N3
Est atento a las
seales del mercado y
alinee la planeacin de
la demanda en
consecuencia con toda
la cadena de
suministro, asegurando
pronsticos
consistentes y la
asignacin ptima de
los recursos.

Gestin de Cadena de Suministros

Principios para la Gestin de la cadena de suministros

Bullet 1
Bullet 2

Principio N4

Principio N5

Diferenciar el
producto lo
ms cerca
posible del
cliente.

Maneje
estratgicamen
te las fuentes
de suministro.

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Principio N6
Desarrolle una
estrategia
tecnolgica
para toda la
cadena de
suministros.

Principio N7
Adopte
mediciones
del
desempeo
para todos los
canales.

Objetivo DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Es darle un valor agregado a sta y el
valor est ligado a la rentabilidad:
Reducir tiempo de respuesta del Mercado
Mejorar proceso de desarrollo de nuevos
productos
Bullet 1
Reducir nivelesBullet
de2stock de toda la
cadena
Reducir necesidades de capital
Agilizar la respuesta a los pedidos
Mejorar la satisfaccin de los clientes
Reducir los costos totales

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PRINCIPALES VARIABLES A COORDINAR A

NIVEL DE TODA LA CADENA (RED) DE
SUMINISTRO
A nivel de la cadena de suministro debe coordinarse la actividad
de cada proceso individual de forma tal que se logren resultados
eficientes y efectivos a nivel global en cuanto a las variables como
son:Capacidades,Demanda,Inventarios,Ciclos o plazos, Costos,
Bullet 1 del producto,Volmenes de entrega,Calidad,
Tecnologa,Diseo
Bullet 2
Inversiones,Servicio al cliente

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TIPOS DE CADENAS DE SUMINISTROS

La cadena de suministros estratgica,
que consiste en decidir acerca de la
tecnologa de la produccin, el tamao
de la planta, la seleccin del producto, la
colaboracin del producto, la colocacin
del producto en la planta y la seleccin
del proveedor para
las materias primas
Bullet 1
Bullet 2

La cadena de suministros tctica, supone

que la cadena de suministros est dada y
se encarga de decidir la utilizacin de los
recursos
especficamente:
los
proveedores, los centros de depsitos y
ventas, a travs de un horizonte de
planificacin.
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Que es la Gestin de Cadena de Suministro

(SCM)
Tiene el propsito de sincronizar las funciones de
una empresa con las de sus proveedores, a fin de
acoplar el flujo de materiales, servicios e
informacin,
Bullet 1con la demanda del cliente. Tiene
Bullet 2
consecuencias estratgicas (proporciona ventajas
competitiva importantes).

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Sistema de Produccin de la Gestin de Gestin de la

Cadena de Suministro (SCM)

Bullet 1
Bullet 2

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DEPARTAMENTOS DE GESTIN DE CADENA DE SUMINISTRO

Bullet 1
Bullet 2

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Segmentacin funcional: seleccin de las unidades de anlisis funcional (SCM)

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
CENTRALES

INFRAESTRUCTURA DE LA
EMPRESA

ESTRATEGIA FINANCIERA
ESTRATEGIA DE RRHH

GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

ESTRATEGIA TECNOLGICA

DESARROLLO TECNOLGICO

Bullet 1
Bullet 2
ESTRATEGIA DE
ABASTECIMIENTO

ABASTECIMIENTO

LOGSTICA OPERACIONES
DE

DE

ENTRADA

SALIDA

ESTRATEGIA DE FABRICACIN

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LOGSTICA

COMERCIALI
ZACIN Y
VENTAS

SERVICIOS

ESTRATEGIA DE COMERCIAIZACIN

funciones de la gestin de la cadena de suministro(SCM)

Bullet 1
Bullet 2

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Se debe tomar en
cuenta la incertidumbre
en las condiciones
previstas del mercado.

Bullet 1
Bullet 2

Se hacen decisiones
a largo plazos pues
modificarlas a corto
plazo sale caro.
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La compaa decide cmo

estructurar la cadena de
suministro.

Diseo de la
cadena de
suministros
Se toman decisiones
acerca de cmo
se distribuirn los
recursos y
los procesos.

Caso holding empresarial

Se refiere a la compaa socia o duea de un
grupo de empresas con fines comunes este se
conforma con el fin de controlar sus actividades de
un mismo mercado lo cual asegura que las
empresas que forman parte del holding tengan
acceso a Bullet
la 1 materia prima, logstica, transporte
Bullet 2
,financiacin ,etc.

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Bullet 1
Bullet 2

Somos un grupo de empresas dedicadas a la

manufactura y comercializacin de productos
para la construccin.
Valoramos
la
diversidad del talento humano acompaado de
la calidad de los productos, entregando un valor
superior a todos los pblicos.

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Ser
la
empresa
manufacturera
y
comercializadora de productos
la construccin con presencia
mundial y un alto desempeo
en el entorno de los negocios
del siglo XXI.
Bullet 1
Bullet 2

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Bullet
Desarrollo
del talento humano.
1
2
Bullet
Satisfaccin
de clientes.
Creacin de valor.
Integridad.
Responsabilidad social.
Respeto por las personas.
Lealtad.
Excelencia en la gestin.
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Generar rentabilidad empresarial.

Expandir el negocio a nivel internacional.
Bullet 1
Bullet 2 humano.
Fortalecer el talento
Desarrollar procesos de innovacin
productos.

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de

ANLISIS SISTEMICO DE LA COMPAA Holding

Nivel micro: Anlisis de la gente que interviene en el
sector, se necesitan personas con las siguientes
caractersticas: gente innovadora, creativa, lideres y
conocedores del sector.
Nivel meso econmico: Anlisis de las empresas que
pertenecen al
sector.
Las empresas de este sector estn
Bullet
1
Bullet 2
preparadas para
suplir la demanda requerida.
Nivel macroeconmico: Anlisis Pas de las condiciones
que proporciona que la empresa sea competitiva.
Nivel meta: Anlisis del Mundo, de tal forma que se
generen elementos que permiten la comercializacin a
nivel internacional de sus productos.

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Riesgos sobre
penetracin al pas
de nuevos
competidores.
Mejores precios de los
nuevos competidores.

5 FUERZAS
DE PORTER

Disponibilidad de materia
prima.
Atencin
oportuna
de
garantas.
Manejos de inventarios.
Disminuir
costos de
inventarios a travs de
la entrega de productos.
Capacidad de respuesta.

Bullet 1
Bullet 2

Factor precio.
Innovacin de nuevos
producto
de
la
competencia. Precios
de
nuevas
organizaciones
a
precios competitivos.

Productos desechables.
Tapetes como sustitutos en
pisos.
Productos
importados
sustitutos de la porcelana
como aislante polimricos.
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Clientes cada da ms
especializados.
Clientes poco leales.
Adecuado posicionamiento
de marca en el mercado
local.

ANALISIS FODA
Bullet 1
Bullet 2

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MATRIZ FODA
DEBILIDADES
- Mayores costos
- Toma de decisiones lentas

FORTALEZAS
Bullet 1
Bullet 2

- Liderazgo a nivel nacional

- Satisfaccin del cliente
- Desarrollo tecnolgico
- Desarrollo de proveedores

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OPORTUNIDADES
- Polticas para construccin de
viviendas nuevas
- Polticas internacionales
sociales
AMENAZAS
- Competencia
- Problemas de seguridad
- Problemas polticos
- Debilidad en la
implementacin de normas y
leyes en la implementacin
de servicios
- Polticas gubernamentales de
otros pases

OBJETIVOS
Implementacin adecuada de un
sistema de costos
Generar rentabilidad
empresarial

Bsqueda de nuevos mercados

Creacin propuestas innovadoras de
mercadeo
Optimizacin gastos de recursos

Bullet 1
Bullet 2

Expandir el negocio a nivel

internacional

Aumento de ventas
Consecucin de alianzas estratgicas
con empresas constructoras de otros
pases
Estudio de nuevos mercados
Vinculacin por medio de entidades
gubernamentales (Proexport) a
incursin de nuevos mercados
Contratacin de personal idneo en
cada pas para que desarrollen
procesos de contratacin con cada
estado (licitaciones gubernamentales)

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Capacitacin del personal

Fortalecer el talento humano

Implementacin un sistema de
gestin
por competencias
Aseguramiento de un adecuado
clima
organizacional
Desarrollo de planes a nivel de las
familias de los empleados

Bullet 1
Bullet 2

Desarrollar procesos de
innovacin de productos
Mejorar la calidad de vida de
los colaboradores

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Construir procesos de

Investigacin continua de nuevos

mercados
Estudio de mercado
Desarrollo de programas de
bienestar
para todas las personas de la
organizacin
Desarrollo de programas con la

Procesos macro y funciones de la Cadena de Suministro en

el Interior de una Empresa
A) Administracin de las Relaciones con Proveedores (En ingls: Supplier
Relationship
Management SRM)
Seleccin y evaluacin de proveedores
Negociacin de contratos
Compras
Colaboracin
en1 el diseo
Bullet
Bullet
Colaboracin
en2 el suministro
B ) Administracin de la Cadena de Suministro Interna (En ingls: Internal Supply
Chain
Management ISCM)
Planeacin estratgica
Planeacin de la demanda
Planeacin del abasto
Cumplimiento en el procesamiento de rdenes
Cumplimiento en el servicio
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Procesos macro y funciones de la Cadena de Suministro en

el Interior de una Empresa
C ) Administracin de las Relaciones con Clientes (En ingls: Customer
Relationship Management CRM)
Marketing
Fijacin de precios
Ventas
1
AtencinBullet
a cliente
Bullet 2

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LOS BENEFICIOS DE UNA BUENA ADMINISTRACIN DE LA CADENA

DE SUMINISTRO SON:

Reduccin de costos y
de inventarios.
Mejor Capacidad de
Respuesta y Servicio al
Bullet 1
Bullet 2
cliente.
Ciclos de produccin y
compra/venta ms
eficientes.

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LOS BENEFICIOS DE UNA BUENA ADMINISTRACIN DE LA

CADENA DE SUMINISTRO SON:
REDUCCIN DE
INVENTARIOS:

COSTOS

DE

Mediante la SCM, el proveedor

conoce las necesidades de su
cliente inmediato, as como sus
Bullet 1
tiempos de produccin
y capacidad
Bullet 2
de inventario. Por lo qu, se puede
tener una buena distribucin y
ahorro de costo de almacenaje y de
inventario.
Adems se ahorra porque, solo se
compra lo que se necesita para
producir en ese momento
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LOS BENEFICIOS DE UNA BUENA ADMINISTRACIN DE LA CADENA

DE SUMINISTRO SON:

MEJOR CAPACIDAD DE
RESPUESTA AL CLIENTE:
Se
vuelve
ms
sencillo
reaccionar ante los cambios
exigidos por el cliente, ya que al
Bullet 1
2
todos trabajarBulleten
conjunto se
pueden programar cambios en
cantidades de produccin an y
cuando el proceso del producto
se encuentre con el proveedor.

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LOS BENEFICIOS DE UNA BUENA ADMINISTRACIN DE LA

CADENA DE SUMINISTRO SON:
CICLOS DE COMPRA/VENTA MS
EFICIENTES.
Los tiempos de entrega y
procesos de compra se vuelven
ms rpidos y eficientes ya que
mucha informacin ya se
1
conoce desde Bullet
antes
de colocar
Bullet 2
la orden
de compra.
El
proveedor de antemano sabe
que
su
cliente
inmediato
necesitar
abastecerse
de
materia prima, por lo que se
anticipa y est listo para colocar
orden de compra a su cliente

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Para convertir las estrategias en planes mas definitivos

Estrategia de la logstica y de
la cadena de suministros
Planeacin de la logstica y de
la cadena de suministros
Seleccin deBulletla1 estrategia del
Bullet 2
canal adecuada
Medicin del desempeo de la
estrategia

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ESTRATEGIA DE LA LOGSTICA Y
DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Bullet 1
Bullet 2

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Estrategia de la logstica y de la cadena de suministros

La innovacin representa la oportunidad de
una ventaja competitiva
Cuenta con tres objetivos fundamentales:
REDUCCIN DE COSTOS:
Busca minimizar los costos variables del
desplazamiento
Bullet 1
2
Se evalan las diferentesBullet
ubicaciones
de
almacn
Tambin se analiza la seleccin de trasportes
alternativos

REDUCCIN DE CAPITAL:
Se dirige hacia la minimizacin de la inversin
en logstica
Caractersticas: envo directo a clientes,
eleccin de almacenes pblicos,
almacenamiento con enfoque justo a tiempo
Por ej. Dell computer.

ESTRATEGIAS DE MEJORA DE SERVICIOS

Reconoce que los ingresos dependen del nivel
proporcionado de servicio en logstica
Aunque los costos se incrementan ante mayor nivel de
servicio, mayores ingresos compensan aumento en
costos
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PLANEACIN DE LA LOGSTICA Y
DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Bullet 1
Bullet 2

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Planeacin de la logstica y de la cadena de suministros

Objetivos de servicio al cliente:
Buscar el adecuado nivel De satisfaccin
cliente
Estrategia de instalaciones:
Numero tamao y ubicacin
Bullet 1
Asignacin de la demanda
a atender
Bullet 2
desde cada planta, proveedor y puerto
costos de movimiento entre plantas y
almacenes

del

Estrategia de inventarios:
Entradas y salidas de
almacenes
Administracin de los
niveles de inventario

Estrategia de transporte:
Modos de trasporte
Asignacin de rutas Tamao y
consolidacin del envo
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Cundo PLANEAR?
5 consideraciones a tomar cuando la red debe planearse o replantearse:

DEMANDA
Revisar niveles de demanda y
dispersin geogrfica
Revisar descensos de demanda
Analizar los patrones
Bullet 1 y registros en el
Bullet 2
desplazamiento
SERVICIO AL CLIENTE
Incluye disponibilidad de inventario,
velocidad y precisin de la entrega
Los costos de distribucin de vuelven
sensibles ante el nivel de servicio
Reformulacin de la distribucin cuando
se modifique el nivel de servicios por
fuerzas competitivas
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Cundo PLANEAR?
CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO
Peso, volumen, valor y riesgo,
estado
de
terminacin
del
producto
Si hay una variacin en estos
factores significa un nuevo
elemento de costo
Bullet 1
Cuando exista variacin
Bullet 2conviene
replantear la estrategia
COSTOS DE LOGSTICA
Dependiendo de la naturaleza del
producto es necesario revisar la
estrategia, por ej. Productos de
riesgo que llevan altos costos de
logstica contrario a productos de
demanda constante

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POLTICAS DE PRECIOS
Definen
la
responsabilidad
para
ciertas actividades de la
logstica
Algunas
empresas
planean su logstica en
base a los costos de los
que
ellos
son
responsables

PRINCIPIOS Y CONCEPTOS QUE PARTICIPAN EN

LA PLANEACIN DE LA LOGSTICA

Costo total
Distribucin diferenciada
Estrategia mixta
Postergacin
Consolidacin
Bullet 1
Estandarizacin
Bullet 2

COSTO TOTAL:
Se debe realizar un anlisis y equilibrio de LOS COSTOS TOTALES,
que se le llama as a la suma de costos independientes como: costo
directo de transporte, costo de inventario, costos por nivel de
servicio, costo de mantenimiento de inventarios etc. Donde cada
empresa deber encontrar el menos coste posible de la suma de
estas y otras variables
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PRINCIPIOS Y CONCEPTOS QUE PARTICIPAN EN

LA PLANEACIN DE LA LOGSTICA
DISTRIBUCIN DIFERENCIADA:
Reconocer las diferencias entre caractersticas del producto,
niveles de venta, niveles de servicio as como las ubicaciones
de almacenamiento por ej. diferencias de productos que se
enviarn directo de la planta o los que van a travs de un
almacn.
Bullet 1
Bullet 2

ESTRATEGIA MIXTA:
Una estrategia mixta tendr menores costos que una
estrategia sencilla, aunque la sencilla se beneficia por la
economa a escala, se utiliza en variaciones de volumen,
peso, tamao del pedido y volmenes de venta

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PRINCIPIOS Y CONCEPTOS QUE PARTICIPAN EN LA PLANEACIN

DE LA LOGSTICA
POSTERGACIN:
Evitar el envo de bienes antes de que se presente la demanda y/o evitar la
creacin de la forma hasta contar con el pedido

CONSOLIDACIN:
Creacin de envos grandes a partir de pequeos, por ej. Combinacin de
pedidos a los almacenes
con pedidos posteriores, disminuye costo
Bullet 1
Bullet 2
promedio del envo, se equilibra la reduccin del servicio con mayor tiempo
de entrega con precio mas accesible para el.

ESTANDARIZACIN:
La estandarizacin en produccin se desarrolla mediante partes
intercambiables y su etiquetado en diferentes marcas, controlando la
variedad, suministros y materiales

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SELECCIN DE ESTRATEGIA
DE CANAL ADECUADO
Bullet 1
Bullet 2

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SELECCIN DE LA ESTRATEGIA DE CANAL ADECUADA

Dos estrategias importantes:
El suministro para almacenamiento
Se configura el canal para una mxima eficiencia,
Se mantienen inventarios de seguridad,
Control cuidadoso para un mnimo inventario,
Bullet 1grandes de envos
Tamaos ms
Bullet 2
El suministro para pedido, donde:
Se configura para una mxima respuesta,
Intercambio rpido,
Pedidos individuales
Capacidad en exceso

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MEDICIN DEL DESEMPEO

DE LA ESTRATEGIA
Bullet 1
Bullet 2

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MEDICIN DEL DESEMPEO DE LA ESTRATEGIA

Tres aspectos a medir para determinar la efectividad de
la estrategia:
FLUJO DE EFECTIVO:
Es el dinero que se genera por la estrategia, por ej. Si
la estrategia es disminuir el inventario dentro de un
canal de suministro,
el dinero liberado de convierte en
Bullet 1
Bullet 2
ahorro o utilidad
AHORROS:
Se refieren al cambio en los costos involucrados en la
logstica, estos ahorros mejoran el estado de
resultados
RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIN:
Es la proporcin de los ahorros anuales derivados de
la estrategia contra la inversin requerida por la misma
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CONCLUSIONES
Y
RECOMENDACIONES
Bullet 1
Bullet 2

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La planeacin estratgica logstica le permite a

cualquier empresa realizar un adecuado proceso
administrativo para el logro de resultados, desde
la cadena de suministros considerada como el
xito de una firma.

Para lograr
el ajuste perfecto entre la estrategia
Bullet 1
Bullet 2
corporativa
y la estrategia de la cadena de
suministro, se parte de la identificacin de las
necesidades de los clientes y asegurar que la
cadena de suministros es capaz de garantizar lo
demandado en tiempo, calidad y costos
competitivos.

Bullet 1
Bullet 2

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