UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FAULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

ESCENARIOS ESTRATGICOS SIMULACIN DE ESCENARIOS

DAYANA PONCE
CUARTO SEMESTRE A

ESCENARIOS ESTRATGICOS

PARA QUE LA CONSTRUCCIN DE UN ESCENARIO SEA TIL EN EL ANLISIS

DEL ENTORNO FUTURO, ES PRECISO QUE RENA UNA SERIE
DECARACTERSTICAS:

Ejercicio colectivo, es decir, se debe desarrollar un proceso de reflexin compartida.

Se proyecta al largo plazo, esto es, 10, 15 o 20 aos son los horizontes temporales habituales.
Se valoran las proyecciones en el marco del fenmeno determinado por sus efectos sociales, polticos y econmicos.
Se analizan y valoran los obstculos que se oponen a la materializacin de las proyecciones o
comportamientos esperados y se revisan las fuerzas que pueden facilitarlas.

SIMULACIN DE ESCENARIOS

FASES DE LA CONSTRUCCIN Y ANLISIS DE ESCENARIOS

PAUTAS PARA LA CONSTRUCCIN DE ESCENARIOS

Para la construccin de escenarios se siguen etapas que se denominan en forma

distinta, a pesar que resumen secuencias similares. A modo de sntesis las

ordenamos en cinco etapas:
1. Precisin del tema de estudio, espacio de escenario campo de inters.
2. Identificacin de las variables clave dimensiones que lo definen.
3. Constatacin del grado de poder y conflictos entre actores sociales
4. Diseo de un escenario probable o tendencial.
5. Diseo de escenarios alternativos.

 FASE I - Preparacin - Situacin actual - Motivaciones y objetivos del estudio

FASE II - Desarrollo - Futuros: la opinin de expertos - Definicin de dimensiones clave,

eventos.- Proyeccin de las dimensiones clave y Preparacin de las descripciones.

FASE III - Utilizacin - Presentacin - Recomendaciones

La tcnica de Schwartz, adecuada al modelado dinmico sistmico, tiene 5 pasos.

1.Realizar un modelo: procurando identificar las variables relevantes del sistema.

2.Definir un mapa con dos ejes; los ejes vendrn determinados por las dos variables ms inciertas que se haya identificado.
3.Imaginar futuros posibles. A veces definir escenarios es muy fro, de forma que puedes tratar de transformar cada escenario en una historia
de futuro.
4.Pensar en implicaciones y acciones. Para cada escenario pensar en implicaciones y acciones a desarrollar
5.Finalmente ser necesario definir indicadores de seguimiento. Definidos los escenarios y las
actuaciones es imprescindible realizar un seguimiento de los mismos con la finalidad de poder ir modulando las acciones.

Este ejercicio no dar el escenario futuro exacto pero si ayudar a:

Analizar la situacin actual

Analizar el entorno
Reelaborar los modelos mentales acerca de la realidad
Mantenerse atento a los cambios
Disponer de un plan de actuacin a medio y largo plazo
Huir de la coyuntura de un momento

GRACIAS