Las 21 Leyes Irrefutables

Del Liderazgo
Por John C. Maxwell

Observaciones
El LIDERAZGO es el conjunto de habilidades que una persona tiene
para influir positivamente en la forma de ser de las personas (familiar,
laboral, comunidad), para que acten con entusiasmo en el logro de
metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un equipo
de personas.
El Lder nace o se hace? Se hace.
Crecimiento = Cambio=Liderazgo.

1. La ley del tope

La capacidad que una persona tiene para el
liderazgo, determina el nivel de efectividad

Observaciones
Sal
Sal
Sal
Sal
Sal
Sal
Sal

estuvo
estuvo
estuvo
estuvo
estuvo
estuvo
estuvo

limitado
limitado
limitado
limitado
limitado
limitado
limitado

por el
por el
por el
por el
por el
por el
por el

tope del temor.

tope de la impaciencia.
tope de la influencia.
tope de los recursos.
tope de la denegacin.
tope de la impetuosidad.
tope del orgullo.

Observaciones
Sal
Sal
Sal
Sal

estuvo
estuvo
estuvo
estuvo

limitado
limitado
limitado
limitado

por el
por el
por el
por el

tope de la desobediencia.
tope de los celos.
tope de la ira.
tope del engao.

Topes que David levant

David levant el tope para s mismo, primero.
David levant el tope para otros.
David levant el tope de toda la nacin.
David levant el tope antes de tener una posicin oficial.
David sinti que otros trataban de colocar su tope sobre l.
David tena a un levantador de topes en Jonathan.
El pueblo reconoci la diferencia entre el tope de Sal y el
de David.

2. La ley de la influencia
Lo que verdaderamente mide el liderazgo en
la influencia- nada ms y nada menos.

Observaciones

La influencia
La influencia
La influencia
La influencia
integridad.
La influencia

de
de
de
de

Josu
Josu
Josu
Josu

creci
creci
creci
creci

a causa de su relacin con Moiss.

a causa del tiempo y madurez.
a causa del momento oportuno.
porque l posea paciencia e

de Josu creci porque l tena la razn.

Mitos sobre el liderazgo

Josu
Josu
Josu
Josu
Josu

y
y
y
y
y

el
el
el
el
el

mito de la administracin.
mito del empresario.
mito del pionero.
mito del conocimiento.
mito de la posicin.

3. La ley del proceso

El liderazgo se Desarrolla Diariamente
y No en un solo Da.

Observaciones
Jos necesit tiempo para madurar.
Jos necesit ser quebrado y quebrantado para resolver sus
temas de orgullo.
Jos saba que la autopromocin nunca puede reemplazar la
promocin divina.
Jos se dispuso valorar a las personas difciles y tratarlas como
instrumentos divinos.

Observaciones
Jos saba que Dios nunca permitira que le sirviera hasta que
fuera probado y comprobado.
Jos poda ver su papel en el Plan de Dios (en Egipto) a causa
de la ley del proceso.

LAS CUATRO ETAPAS

DEL CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO

ETAPA UNO: no s lo que no s.

ETAPA DOS: S lo que no s.
ETAPA TRES: crezco y aprendo y comienza a ser evidente.
ETAPA CUATRO: Simplemente acto por lo que s.

4. La ley de la navegacin
Cualquiera puede conducir el barco, pero se
necesita ser un lder para trazar el camino.

LA NAVEGACION DE NEHEMIAS PROGRESO A

TRAVES DE ESTAS ETAPAS
1. Identificacin con el problema .
2. Intercesin por el pueblo .
3. Interaccin con los poderes .
4. Investigacin de la propiedad.
5. Comunicacin del propsito.
6. Implementacin del plan.

NEHEMIAS UTILIZO ESTOS

PRINCIPIOS AL NAVEGAR
1. El principio de la simplificacin.
2. El principio de la participacin.
3. El principio de la delegacin.
4. El principio de la motivacin.
5. El principio de la cooperacin.
6. El Principio de la afirmacin.

5. La ley de la suma
Los lderes aumentan el valor
al servirle a otros.

Observaciones

Relaciones: La gente nos escucha debido a quienes conocemos.

Sacrificio: La gente nos escucha debido a lo que hemos sufrido.
Carcter: La gente nos escucha debido a nuestra integridad.
Simpata: La gente nos escucha porque nos identificamos con
sus necesidades.
Conocimiento: La gente nos escucha debido a lo que
conocemos.

Observaciones
Vulnerabilidad: La gente nos escucha debido a que somos
genuinamente transparentes.
Experiencia: La gente nos escucha porque hemos tenido buen
xito en el pasado.
Humildad: La gente nos escucha porque encarnamos la
mansedumbre.
Competencia: La gente nos escucha debido a nuestras
habilidades y experiencias.
Denuedo: La gente nos escucha cuando demostramos conviccin.

6. La ley de tierra firme

La confianza es la base del liderazgo.

Observaciones

Ellos no han tratado con debilidades obvias en su carcter.

Ellos usan el engao para salvarse a s mismos.
Ellos son impetuosos y actan por un capricho o impulso.
Ellos juegan con su lugar de influencia.
Ellos pueden ser engaados especialmente en sus puntos
ciegos.
Ellos son propensos a hacer mal uso de los dones que Dios les
dio.

Observaciones
Ellos estn ms interesados en cmo se ven, que en quines
son.
Ellos pueden ser comprados.

7. La ley del Respeto

Las personas siguen de manera natural a
Lderes que son ms fuertes que ellos mismos.

Observaciones

Relacin con sus seguidores.

Direccin para sus seguidores.
Sensibilidad para con sus seguidores.
Respeto por sus seguidores.
Recursos para sus seguidores.
Determinacin para con sus seguidores.

8. La ley de la intuicin
Los lderes evalan todo
bajo una visin de liderazgo.

Observaciones

Jetro fue
Jetro fue
Jetro fue
Jetro fue
Jetro fue

un lector de situaciones.
un lector de tendencias.
un lector de recursos.
un lector de personas.
un lector del lder.

RESUMEN DE ESTA LEY

EN LA VIDA DE JETRO
Jetro provey
que Moiss.
Jetro provey
Jetro provey
Moiss.
Jetro provey
Moiss.
Jetro provey

correccin porque l vio de manera diferente

direccin porque l vio ms all que Moiss.
estructura porque vio ms claramente que
apoyo porque vio ms profundamente que
confianza porque vio ms que Moiss.

9. La ley del Magnetismo

Usted atraer a las personas
que son como usted.

ELIAS NOS ENSEA LO QUE FORMA RELACIONES

MAGNETICAS

Mutua atraccin.
Mutua visin.
Mutuas expectaciones.
Mutua contribucin.
Mutua complementacin.
Mutua sensibilidad.

10. La ley de la Conexin

Los lderes tocan el corazn
antes de pedir una mano.

POR QU ROBOAM FRACASO AL

NO PRACTICAR ESTA LEY?
Porque los lderes no pueden mover a las personas a la accin hasta
que primero las mueva con la emocin.
Porque los lderes deben primero dar antes de exigir a otros que den.
Porque los lderes deben conectarse con una sola persona a la vez
aun en un auditorio grande.
Porque los lderes deben tocar el corazn antes que la cabeza, la
relacin precede a los resultados.
Porque los lderes deben iniciar la conexin con los dems, y no
esperar que estos lo hagan.

11. La ley de Crculo Intimo

El potencial de un lder se ve determinado
por las personas que estn ms cerca de el.

Observaciones
David comenz a organizar su crculo ntimo durante los das
difciles antes de ser rey.
David escogi lderes dotados y verstiles para su crculo
ntimo.
David deleg responsabilidades dentro de su crculo ntimo,
basado en sus dones.
David busc hombres que fuesen excepcionalmente valientes.

Observaciones
David escogi para el crculo ntimo hombres que podan
declarar su lealtad a su causa.
David recibi en su crculo ntimo slo a aquellos que
verdaderamente deseaban estar all.
David respet el abnegado servicio de su crculo ntimo y los
honr por ello.

12. La ley del Otorgamiento

de Poderes
Solo los lderes seguros le dan poder a otros.

Cmo dio Bernab poder a Pablo?

l crey en Pablo antes del consenso popular.
l represent a Pablo ante importantes contactos.
l defendi a Pablo contra la dura critica.
l equip a Pablo para que se desenvolviera en sus capacidades
especficas.
l apoy a Pablo en medio de serios desafos.

EL MINISTERIO DE OTORGAMIENTO DE PODERES

DE BERNABE
l invisti de poder a nuevos creyentes, motivndoles a
mantener la fe.
l invisti de poder a muchas personas para aceptar la fe en
Jesucristo.
l invisti de poder a Juan Marcos, aun despus de su fracaso
misionero.
l invisti de poder a gentiles a travs de Chipre y Galacia para
que se volvieran a Cristo.

EL MINISTERIO DE OTORGAMIENTO DE PODERES

DE BERNABE
l invisti de poder a nuevas iglesias nombrando a ancianos
para dirigirlas.
l invisti de poder a su iglesia natal reportando sobre sus
esfuerzos misioneros.
l invisti de poder al primer concilio eclesistico para
entender lo que Dios estaba haciendo entre los gentiles.

13. La ley de la Reproduccin

Las personas hacen lo que ven hacer a otros.

Observaciones
Moiss invisti a Josu de poder y autoridad.
Moiss dio a Josu experiencia y aplicacin.
Moiss dio a Josu aliento y afirmacin.

VIVIENDO LA LEY

P ropsito
A utoridad
D ireccin
R elacin
E valuacin
Suministro

Por qu es que no todos los lderes desarrollan

a otros lderes?
Son inseguros.
Pasan demasiado tiempo con los seguidores.
Los seguidores son ms fciles de encontrar y de dirigir que a los
lderes.
No reconocen el valor que hay en el desarrollo de lderes.
El liderazgo ha sido visto como un esfuerzo competitivo, y no cmo
uno cooperativo.

14. La ley del Apoyo

La gente apoya al Lder, Luego a su visin.

QUE HIZO AL PUEBLO ACEPTAR A GEDEON?

Geden era sincero. Esto hizo que el pueblo escuchara sus
palabras.
Geden era minucioso. Esto hizo que el pueblo confiara en su
juicio.
Geden estaba comprometido. Esto hizo que la gente estuviera
dispuesta a tomar riesgos.
Geden era sumiso. Esto hizo que la gente creyera en su causa.
Geden era catalizador. Esto hizo que la gente tomara posesin
de su visin.

15. La ley de la Victoria

Los Lderes encuentran la manera
para que su equipo gane.

LA OPORTUNIDAD DE JOSAS VINO PORQUE

l fue modelo de lder abierto y enseable.
l despert un hambre por el cambio y la renovacin.
l inici reformas que posibilitaron el progreso.
l entendi los asuntos bsicos que traeran la victoria.
Se comprometi a terminar la obra.

16. La ley del Gran Impulso

El impulso (mpetu) es el
mejor amigo del lder.

POR QUE SALOMON EXPERIMENTO

EL IMPULSO?
Porque David haba sido exitoso antes que l.
Porque David le haba dejado los recursos y el consejo que
necesitaba para ganar.
David lo haba preparado para victorias tempranas (ej. la
construccin del templo).
Porque David le haba bendecido y apoyado publicamente.
Porque por sobre todas las cosas Salomn mismo haba pedido
humildemente sabidura para liderar.

POR QUE SALOMON EXPERIMENTO

EL IMPULSO?
Porque Salomn tom algunas decisiones sabias al principio que
le ganaron credibilidad.
Porque Salomn aprovech al mximo la posicin que tena con
otros lderes nacionales.
Porque desde temprano Salomn se rode de asociados sabios.

17. La ley de Prioridades

Los lderes entienden que actividad no es
necesariamente realizacin.

Cmo permaneci Pedro concentrado en sus

puntos fuertes y prioridades?
l reconoci la existencia de una oportunidad totalmente
nueva para el liderazgo.
l reuni a los discpulos para discutir qu pasos deban
tomarse.
El deleg el proceso de seleccin a otros para no empezar a
desviarse.
l quit sus manos del proyecto y los autoriz a cumplir la
tarea.

Cmo permaneci Pedro concentrado en sus

puntos fuertes y prioridades?
l revis la seleccin hecha por los discpulos.
l tom tiempo para comisionar y autorizar pblicamente a los
lderes laicos.

18. La ley del Sacrificio

Un Lder debe ceder para subir.

QUE PERMITIO A MOISES RENUNCIAR A TODO?

l estaba a solas con Dios.

l fue honesto y abierto con Dios.
l tenia hambre de Dios.
l fue quebrantado por Dios.

19. La ley del Momento Oportuno

Cuando ser un lder es tan importante
como qu hacer y donde ir.

Ester aprendi que si no aprovechaba el

momento...

Su destino no sera diferente del resto de la multitud.

Dios bendecir a cualquier otro que est dispuesto.
Esther puede perder ms que una oportunidad.
Esther podra perder la misin de Dios para su vida.

CADA VEZ QUE UN LIDER TOMA UN PASO, PUEDE

HABER CUATRO RESULTADOS
1. La accin equivocada en el momento equivocado dirige al
desastre.
2. La accin correcta en el momento equivocado acarrea
resistencia.
3. La accin equivocada en el momento correcto es una
equivocacin.
4. La accin correcta en el momento correcto resulta en buen
xito.

20. La ley del Crecimiento Explosivo

Para agregar crecimiento, liderar personas;
multiplicar, liderar lderes.

l dedic la mayor parte de su tiempo a las

siguientes actividades

Evangelismo y seleccin de discpulos en las sinagogas.

Preparacion de nuevos lideres.
Establecimiento de nuevas iglesias.
Comunicacin para equipar cristianos.

21. La ley del Legado

El valor duradero de un lder
se mide por la sucesin.

La IDEA de Jess sobre el discipulado y el dejar

un legado:

Instruccin ... en un contexto relacionado con la vida.

Demostracin ... en un contexto relacionado con la vida.
Experiencia ... en un contexto relacionado con la vida.
Asesoramiento... en un contexto relacionado con la vida.