CLASE 1

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

A Introduccin
B Decisiones estratgicas
C Planeamiento Estratgico
D Gestin Operativa VS Gestin Estratgica
E Modelo GIB: Modelo General Integrativo y
F Proceso

de Administracin Estratgica

G
H

Contenido

Basico

Introduccin

CALIFICACIN DEL CURSO

Examen

Parcial

20 %

Examen

Final (trabajo)

20 %

Prctica

Controles de lectura
Avance 1 Trabajo Final
Desarrollo de casos
Participacin (noticias preguntas)

60 %
40 %
15 %
35 %
10 %

TRABAJO FINAL INSTRUCCIN

A

lo largo del curso desarrollarn la

planeacin estratgica para un proyecto
empresarial.
Se formarn 5 0 6 grupos. Las fechas claves
son las siguientes:

Avances de trabajo final

Entrega de trabajos finales
Presentacin de trabajos finales

TRABAJO FINAL - ESTRUCTURA

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Idea y definicin de la matriz de riesgo

Anlisis Externo
Anlisis Interno
Analisis de la competencia y definicin final del mercado- Matrices
Formulacin de la Visin y Misin
Determinacion del perfil de los stakeholders claves
Seleccin de la estrategia

9.

Desarrollo Interno
a) Diseo de la Cadena de Valor
b) Planteamiento de la Ventaja Competitiva
c) Desarrollo de la Estructura Organizacional
10. Plan de accin para la implementacin
a) Fechas, responsables,
b)
Key drivers, fuente de informacin
11. Control de la Estrategia
12. Evaluacin Financiera- Modelo Financiero
Extensin mxima: 20 pginas sin anexos

SOBRE NOTA DE

PARTICIPACIN

Se

considerar como participacin lo

siguiente:

Preguntas relacionadas con las lecturas

correspondientes a la clase que se est
desarrollando.
Comentarios sobre noticias relacionadas con
negocios y el planeamiento estratgico.
Preguntas y comentarios sobre las
presentaciones de los trabajos finales.
Aportes voluntarios relacionados con el
curso.

Decisiones
estratgicas

Decisiones estratgicas
Caractersticas
Orientacin a largo plazo
de una organizacin
Alcance de las actividades
de una organizacin
Ventaja de la organizacin
sobre la competencia
Ajuste estratgico con el
entorno empresarial
Recursos y competencias
de la organizacin
Los valores y expectativas de
fuertes actores y en torno a las
organizaciones
A

Aspectos

Estudio de

Tamao de generales

Localizacin de

mercado C

planta

planta

La
constituye
orientacin
estrategia y laalcance de
una organizacin a largo
plazo, que
consigue
alcanzar una ventaja en
un
entorno
cambiante
mediante su conguracin
de
recursos
y
competencias
con
la
intencin de satisfacer las
expectativas
de
los
grupos de inters.

Las estrategias realizadas y previstas

no suelen ser las mismas

Estrategia
deliberada

Estrate
gia
prevista
Estrate
gia
realizad
a

Estrate
gia
realizad
a
Estrategi
a
emergen
te

Planeamiento
Estratgico

Planeamiento estratgico

Los
temas
que NO
nos
importa
n

Los
temas
que
nos
import
an

Planeamiento estratgico
rea de influencia
Los
temas
que NO
nos
importa
n

Los temas
que nos
importan
rea
de
inuen
cia

rea
fuera
de
nuestro
control

rea en la
que s
podemos

Planeamiento estratgico
Organizaciones
proactivas
se
concentran en su rea
de Inuencia.

Enfoque Proactivo
Los
temas
que NO
nos
importa
n

Aspectos

Los temas
que nos
importan

Trabajando en nosotros
en
lugar
de
preocuparnos por las
condiciones
que
nos
rodean llegaremos a ser
capaces de
inuenciar
esas condiciones.

rea
de
inuen
cia

Estudio de

Tamao de generales

Localizacin de

mercado C

planta

planta

rea
fuera
de
nuestro
control

Planeamiento estratgico
Cuando
organizacin
concentra
en
temas
la
sobre los se
que no tiene
inuencia, se
produce
un efecto negativo que
reduce
el
rea
de
Inuencia

Enfoque Reactivo
Los
temas
que NO
nos
importa
n

Aspectos

Los temas
que nos
importan
rea
de
inuen
cia

Estudio de

Tamao de generales

rea
fuera
de
nuestro
control

Localizacin de

mercado C

planta

planta

Planeamiento estratgico
Los impulsores del cambio
Crecimiento rpido
Renovacin y
reposicionamiento
competitivo

Reemplazo de tecnologa
de informacin obsoleta

Cia

Problemas vinculados
con las utilidades

Asuntos legales

Procesos de negocios
ineficientes y inefectivos
Cambio en la
direccin superior

Fusin o adquisicin
reciente o
inminente

Gestin Operativa VS
Gestin
Estratgica

Gestin operativa VS
Gestin estratgica

GESTIN OPERATIVA

Enfoque en el C.P
Visin
PARTICULAR o
FUNCIONAL
Informacin
CUANTITATI
VA
Suele ser
INTROVERTIDA
(mira a la empresa)
Suele ser REACTIVA

GESTIN ESTRATGICA

Enfoque en el L.P
Visin GENERAL
de la empresa
Informacin
CUALITATIVA
EXTROVERTIDA
(mira al entorno)
Intenta ser
PROACTIVA
Deciciones
NO
REPETITIVA

Modelo GIB

Inicio y final del modelo GIB (General

Integral y Basico*: Proceso de
formulacin estratgica + conceptos
clave
IDEA -
Valores
Misin
Visin
Objetivos
Polticas
Estrategia
s

Reexin
sobre los
conceptos
clave

Anlisis
del
Entorn
o

Anlisis
Interno

Replanteami
ento de los
conceptos
clave

Valores
Misin
Visin
Objetivo
s
Polticas
Estrategi