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JIT
Tcnicas JIT
LO CUAL RESULTA EN:
Una produccin rpida que libera activos.
Una mejora de la calidad que reduce el desperdicio.
Una reduccin de costos que agrega flexibilidad al precio.
Reduccin de la variabilidad.
Reduccin del trabajo repetido.
El sistema JIT
contribuye a lograr la
ventaja competitiva
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1.SOCIEDADES JIT.
2.DISTRIBUCION DE INSTALACIONES JIT
3.INVENTARIOS JIT
4.REDUCCION DEL INVENTARIO
5S
Lista de verificacin para la produccin esbelta:
Separar
Simplificar y/o arreglar
Limpiar (Shine)
Estandarizar (Standardize)
Sostener y/o Autodisciplina
5S
Separar y/o segregar: Mantener lo que es necesario y quitar todo lo dems del rea de trabajo; cuando haya
duda, desecharlo. Identificar los elementos sin valor y eliminarlos. Al deshacerse de estos elementos se obtiene
espacio disponible y, por lo general, se mejora el flujo de trabajo.
Simplificar y/o arreglar: Adaptar y usar herramientas de anlisis de mtodos para mejorar el flujo de trabajo y
reducir el desperdicio de movimientos. Considerar aspectos ergonmicos de largo y corto plazos. Etiquetar y
sealar para facilitar el uso slo cuando es necesario en el rea de trabajo inmediato
Limpiar y/o barrer (Shine): Limpiar a diario; eliminar del rea de trabajo todas las formas de suciedad,
contaminacin y desorden.
Estandarizar (Standardize): Eliminar variaciones del proceso al desarrollar procedimientos operativos
estandarizados y listas de verificacin; los buenos estndares hacen que lo normal resulte obvio. Estandarizar
equipo y herramientas de manera que se reduzca el tiempo y el costo de la capacitacin cruzada. Capacitar y
volver a capacitar al equipo de trabajo de forma que cuando ocurra alguna desviacin, sta sea evidente para
todos.
Sostener y/o autodisciplina: Revisar peridicamente para reconocer esfuerzos y motivar el sostenimiento
del progreso.
Sociedades JIT
Una sociedad JIT existe cuando un proveedor y un comprador trabajan juntos con una comunicacin abierta y con la meta de
reducir el desperdicio y bajar los costos.
Metas.:
Eliminar actividades innecesarias, como recepcin, inspeccin de entrada, y el papeleo relacionado con el cobro, la
facturacin y el pago.
Eliminar el inventario en la planta mediante la entrega de lotes pequeos directamente al departamento que los usa a
medida que se necesitan.
Eliminar el inventario en trnsito alentando a los proveedores a que se ubiquen cerca de las plantas de manufactura y a
que enven embarques pequeos y frecuentes. Entre ms corto sea el flujo de materiales en la lnea de los recursos, menor
ser el inventario. Tambin es posible reducir el inventario mediante una tcnica llamada consignacin. El inventario a
consignacin es una variacin del inventario administrado por los proveedores, y significa que el proveedor conserva la
propiedad del inventario hasta que la empresa lo usa.
Obtener mejor calidad y confiabilidad mediante compromisos de largo plazo, comunicacin y cooperacin.
Sociedades JIT
Embarque
Proveedores
Co
m
pr
e
co n ns
i
m nfa
ut
ua nza
s
Cantidades
Producir lotes pequeos.
Entregar con poco adelanto o atraso.
Satisfacer requerimientos de calidad
desarrollados de manera mutua
Producir con cero defectos
Compradores
Compartir las preferencias del cliente y los pronsticos de la demanda
Minimizar las especificaciones del producto y alentar la innovacin
Apoyar la innovacin del proveedor y la competitividad del precio
Desarrollar relaciones de largo plazo
Enfocarse en las competencias centrales
Procesar rdenes con un mnimo de papeleo (uso de EDI o internet)
Inventario JIT
Por si acaso
El inventario justo a tiempo es el inventario mnimo necesario para que un sistema funcione
perfectamente. Con un inventario justo a tiempo, el volumen exacto de bienes llega en el
momento en que se necesita, ni un minuto antes ni uno despus.
Reduccin de la variabilidad.- Como el
difciles de encontrar.
Nivel de inventario
Desperdicio
Tiempo de preparacin
Entregas tardas
Problemas de calidad
Q*
2DS
H [ 1 - (d / p)]
D = Demanda anual
S = Costo de preparacin
d = Demanda diaria
p = Produccin diaria
2*D*S
d
H* 1 p
= Q*
=
( )
( )
d
1
p
d = demanda diaria
D S
*
Q
= 0.5 * H * Q
Costo de
almacenamiento
p = produccin
diaria
( )
1-
d
p