Professional Documents
Culture Documents
DE LAS TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
TEORIA
ASPECTOS
TEORIA CLASICA
TEORIA CIENTIFICA
TEORIA HUMANISTICA
FREDERICK W. TAYLOR
ELTON MAYO
AO
1916
1903
1932
PERSPECTIVA
Estructuralista
Conductista
ENFOQUE DE LA Organizacin
exclusivamente
ORGANIZACIN
ENFOQUE
formal Organizacin
exclusivamente
Normativo y prescriptivo
formal Organizacin
exclusivamente
De
gerente
general Relaciones humanas
(Departamentalizacin)
Estructura
formal
como Sustitucin
CONCEPTO DE LA
conjunto de rganos, cargos empricos
ORGANIZACIN
y tareas
cientfico
de
por
APORTES
informal
Homo econmicus
Homo econmicus
Hombre social
4 principios bsicos-principio
de planeacin-principio de
preparacin-principio
de
control-principio de ejecucin
CIENCIA MAS
RELACIONADA
OBJETIVOS
ORGANIZACIONA
LES
OBJETIVOS
INVIDUALES
CLASES DE
INCENTIVOS
DEFICIENCIAS
RESULTADOS
Ingeniera
Ingeniera
Psicologa Social
No hay conflicto
perceptible
No hay conflicto
perceptible
Todo conflicto es
indeseable y debe
evitarse
No exista,
nicamente la
remuneracin por sus
labores
No exista,
nicamente la
remuneracin por sus
labores
Incentivos sociales y
simblicos
Carece
completamente de
atencin al factor
humano
Carece
completamente de
atencin al factor
humano
El empleado
satisfecho no es ms
productivo
Mxima eficiencia
Mxima eficiencia
Eficiencia ptima
TEORIA
ASPECTOS
TEORIA DEL
COMPORTAMIENT
O
REPRESENTANTE
ABRAHAM MASLOW
AO
TEORIA X y Y
DOUGLAS MCGREGOR
1950
TEORIA
NEOCLASICA
PETER DRUCKER
1954
PERSPECTIVA
Conductista
ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIN
ENFOQUE
Psicologa
organizacional
Comparativa
Relaciones
interpersonales
Positivos=
Sistema social con
YN objetivos por
egativos = X
alcanzar
racionalmente,
( A.P.O.)
CONCEPTO DE LA
ORGANIZACIN
Comportamiento
CARACTERISTICAS organizacional
CONCEPCION DEL
HOMBRE
Individual y social
Mecanista
Metodolgico
Organizacin formal
e informal
metdico
tcnica social bsica
=XIn
novador= Y
Social e individual
Hombre
organizacional y
administrativo
APORTES
CIENCIA MAS
RELACIONADA
Le asigna altajerarqua a
los conceptos clsicos
de:estructura, autoridad,
responsabilidad-incorpora
otros enfoques tericos
considerados importantes-la
organizacin informal,-la
dinmica de grupos,-la
comunicacin
interpersonal,-el liderazgo-la
apertura hacia la direccin
democrtica.
Psicologa social e
individual
Sociologa
Eclecticismo
Relaciones de trabajo
Autcrata =
XAutocontrol
=Y
Integracin entre
objetivos
organizacionales e
individuales
Motivacin
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
OBJETIVOS
INVIDUALES
CLASES DE
INCENTIVOS
DEFICIENCIAS
La teora nicamente
tiene validez cuando es
operacionalizada en la
prctica.
TEORIA
ASPECTOS
TEORIA
ESTRUCTURALISTA
TEORIA BUROCRATICA
TEORIA DE LOS
SISTEMAS
JAMES BURNHAM
MAX WEBER
LUDWING VON
BERTALANFFY
AO
1947
1940
1951
Slo en la estructura
organizacional.
Integradora
PERSPECTIVA
En la estructura
organizacional, en las
personas y en el
ambiente
ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIN
Mltiple y globalizante,
formal e informal
Organizacin formal
Define la organizacin
como un sistema
Sistema abierto
Sistema cerrado
sistema abierto o
cerrado
forma de organizacin
humana basada en la
racionalidad
No se limita a la divisin
y coordinacin entre los
departamentos y
secciones.
Se basan en un sistema
abierto y utilizan un
modelo natural.
Diferenciacin del poder
Normas y reglamentos,
carcter formal de las
comunicaciones, carcter
racional y divisin del
trabajo, impersonalidad en
las relaciones, jerarqua de
autoridad, rutina y
procedimientos y
competencia tcnica
No busca solucionar
problemas o intentar
soluciones prcticas,
pero s producir teoras y
formulaciones
conceptuales que
pueden crear
condiciones de
aplicacin en la realidad
emprica.
REPRESENTANTE
ENFOQUE
CONCEPTO DE LA
ORGANIZACIN
CARACTERISTICAS
APORTES
CIENCIA MAS
RELACIONADA
enfoque de sistema
cerrado:-visin cerrada en
los aspectos internos del
sistema-nfasis en la
planeaciny controlexpectativa de certeza y
previsibilidad-enfoque
descriptivo y explicativoefecto de la
industrializacin en la
estructura organizacionalestablecimientos de tipos
de sociedades y
autoridades
Sociologa
Sociologa
Tecnologa,matemtica y
social
DEFICIENCIAS
RESULTADOS
Materiales y sociales
Econmico y social
Ninguno aparte de
tecnificarse
Eficiencia-Eficacia
Eficiencia mxima
Tecnificacin y agilidad
TEORIA
ASPECTOS
REPRESENTANTE
AO
TEORIA MATEMATICA
TEORIA CONTINGENCIAL
1947-1954
1980
Integradora
PERSPECTIVA
ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIN
Cuantitativo
ENFOQUE
Sistema cerrado
Sistema abierto
Hombre organizacional
Hombre organizacional
CONCEPTO DE LA
ORGANIZACIN
CARACTERISTICAS
CONCEPCION DEL
HOMBRE
APORTES
CIENCIA MAS
RELACIONADA
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
OBJETIVOS
INVIDUALES
CLASES DE
INCENTIVOS
DEFICIENCIAS
RESULTADOS
Sistemas
Tecnologa
Salariales
Salariales
Decisiones acertadas
Eficiencia organizacional