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EN EL SIGLO XXI
AGENDA
1. Necesidad de la Gerencia
2. Gerencia Tradicional
3. Importancia de la Gerencia
4. Tendencias Actuales de la Gerencia
Dos visiones del tema.
Percepcin de la necesidad
de Gerencia
La gerencia es responsable del
xito o el fracaso de un negocio.
Un grupo de individuos trabajan
unidos subordinando sus deseos
individuales, a fin de lograr los objetivos
La gerencia debe proveer planeamiento,
organizacin, direccin y control de
esfuerzos para la accin del grupo
CRONOLOGIA DE LA
GERENCIA
1910
1920
19301950
1960
1970
1980
1990
S XXI
Gerencia Tradicional
Tendencia a evitar el trabajo creativo.
Tendencia a la vacilacin.
Temor para asumir los riesgos.
Excesivo control sobre los empleados
Se prefiere
Puede existir
individuos conformes, una atmsfera
en reemplazo del
de temor
individuo de iniciativas
Escasez de tiempo
para resolver
los problemas
Falta de
comunicacin
entre
departamentos
La gerencia retiene
la toma de decisiones
y las soluciones
a los problemas
Familiarcese a fondo
con los antecedentes.
Elimine datos
que no vienen al caso.
Solicite consejos
de varias fuentes.
Reestructure
el problema
en el tiempo
y en el espacio.
Rena la mayor
cantidad posible
de ideas antes
de evaluar
las alternativas.
Tmese el tiempo
necesario para
reflexionar sobre un
problema apremiante.
Lo ms seguro es el cambio
Aunque no se puede administrar, si se puede ver
como oportunidad.
Conducen al xito o experiencias no previstas
Peter Drucker seala:
Abandona el ayer,aprende de lel mejoramiento
de la Organizacin se debe hacer poco a poco, pero
de manera persistente,y mas an el aprovechamiento
del xito
Lo ms seguro es el cambio
La aparicin de nuevas tecnologas, la globalizacin y
el nuevo orden empresarial, conllevan a plantear nuevas
formas de gerenciar.
Valorar el presente, que se basa en el pasado, para poder
tener la visin de este siglo, permite la mejor adecuacin
a los cambios, sin prejuicios, tomando lo mejor de cada
prctica y por encima de ideologas y modelos.
Porque el cambio permite la mejora continua de las
Organizaciones y su evolucin para dar mejores resultados
A la sociedad
Importancia de la Gerencia
Hacer que las cosas sucedan bien
Representa la forma de lograr los objetivos
de la organizacin.
Se atreve a explorar la incertidumbre
Integra aspectos internos y externos que afectan o de
alguna manera se involucran en la organizacin
Importancia de la Gerencia
Compromete a cada miembro con asumir su
comportamiento y sus funciones, para dirigir
sus habilidades y experiencias hacia el xito
de su organizacin,
No pasa por alto los principios y fundamentos en
los que sta se soporta, y se encuentra al tanto de
los cambios, problemas y alternativas que surgen
Tendencias Actuales
de la Gerencia
Vienen a ser respuestas de la gerencia frente al cambio
Enriquecen las formas de gerenciar
Potencian a las personas que son la empresa
Valoran el talento humano
Mayor autonoma a los empleados
Se inicia la era del activo intangible
Tendencias Actuales
de la Gerencia
Numerosos Estudios
Han Generado
Modelos como:
Gerencia del Conocimiento
Tecnologa de Informacin.
RSE
Etica Empresarial
Capital Humano
La Autogerencia
Gerencia basada en Valores
Gobierno Corporativo
Grandes visiones de la
Gerencia
en el Siglo XXI
Matthew Kiernan y Peter Drucker
Los gerentes deben prepararse para
administrar y potenciar El capital intelectual
Las empresas se posicionan mejor,
porque las personas trabajan mejor
La competitividad sigue aumentando
11 Mandamientos de Kiernan
Se refieren a potenciar el capital individual
1. No juegues de acuerdo con las reglas de
competencia dominantes de tu empresa.
2. Innovar o Morir!
3. Vuelve a examinar tu empresa para encontrar
activos estratgicos escondidos, luego
implsalos lo ms que puedas
11 Mandamientos de Kiernan
Se refieren a potenciar el capital individual
4. Desarrolla la inclinacin por la velocidad y
la accin de tu empresa.
5. Debes ser proactivo y experimental
11 Mandamientos de Kiernan
6. Rompe barreras: Las compaas "virtuales" del
siglo XXI estn desmantelando las barreras
7. Empleaque
todacon
tu gente
y todas
sus capacidades,
el
internas
tanta
frecuencia
separantodo
gente,
tiempo.
departamentos
y
disciplinas.
Sal
de
lo
convencional, faculta a tus colaboradores, dales
8. Globaliza tanto
tu perspectiva
las basescambia
de tu
autonoma
y capacidad
decomo
decisin,
conocimiento.
horarios, formas de compensacin y de
capacitacin, etc.
11 Mandamientos de Kiernan
11. Desarrolla herramientas estratgicas para medir
tu9.
desempeo:
Nolabasta
con mediciones
estticas
Admite que
revolucin
ecoindustrial
est
desobre
las finanzas
o el desempeo de mercados, debes
nosotros.
detectar los factores dinmicos que afectan la
produccin,
las finanzas,
el mercado
y en general,
10. Haz del
aprendizaje
organizacional
una el
entorno
dede
tutu
empresa.
religin
empresa.
CONCEPTOS INMUTABLES EN
EL TIEMPO
PLANIFICACIN: PARA QUE LA EMPRESA ELIJA SU
FUTURO EN VEZ DE SUFRIRLO
COMPETITIVIDAD: QUE ES EL FIN DE LA ACCIN
EMPRESSARIAL, SOLO SOBREVIVEN LAS EMPRESAS
COMPETITIVAS.
CONCEPTOS INMUTABLES EN
EL TIEMPO
El MARKETING: SIN MERCADO NO HAY PRODUCTO Y
SIN PRODUCTO O SERVICIO PARA VENDER LA
ENMPRESA NO TIENE RAZN DE SER.
LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL: PORQUE
ANTE TODO UNA EMPRESA ES UN GRUPO
HUMANO CON CULTURA Y COMPORTAMIENTO
PROPIO.
FINANZAS: DEBIDO A QUE LA EMPRESA ES UNA
ENTIDAD ECONMICA EN POS DE RENTABILIDAD
PARA LOS ACCIONISTAS.
Reflexin Final
NO HAY QUE CONFUNDIR EL
CONOCIMIENTO CON LA
SABIDURIA.
EL PRIMERO NOS SIRVE
PARA GANARNOS LA VIDA,
LA SABIDURIA NOS
AYUDA A VIVIRLA
S. CAREY