Alternativas para

la distribucin
de facilidades

Tipos de distribucin.
Ventajas y Desventajas de cada uno de los tipos de distribucin.
Un mtodo para el diseo de distribuciones en planta.
Planificacin Sistemtica de la Distribucin (PSD)

Ing. Ana Irene Rivas

Aspectos a considerar para el

diseo de una distribucin:

El producto (tipo y variedad).

Cantidades a producir.

Mquinas, equipos auxiliares y

herramientas.

Naturaleza del proceso de fabricacin.

Tiempo del ciclo de trabajo.

Estabilidad de los tiempos de las

operaciones.

Mtodo de manejo y costos asociados.

Sistemas de alimentacin e
instalaciones auxiliares y de servicio.

Requerimientos de flexibilidad.

Ahorros generados, entre otros.

Fabricacin de perfiles de aluminio

por extrusin

Ing. Ana Irene Rivas

DISTRIBUCIN POR PRODUCTO

En los procesos de produccin continuos y
repetitivos denominados tambin mtodos de
produccin en masa, en lnea o en cadena, el
trabajo requerido para producir una parte o
producto

es

dividido

en

operaciones

individuales, arregladas en lnea de acuerdo a

la secuencia de fabricacin del producto,
donde se observa una lnea continua de flujo
de material desde la entrada de materia prima
al proceso (en algunos casos desde el

Manufactura de vidrio plano

almacn de materia prima) hasta la salida del

producto terminado, con un inventario en
proceso nulo o mnimo.

Ing. Ana Irene Rivas

Ventajas de la distribucin por

producto:
Fabrica de galletas

Ofrece una reduccin de las

actividades
de
manejo
y
almacenamiento de material en
proceso, reduciendo los tiempos de
fabricacin.

No requiere personal altamente

calificado
debido
a
la
especializacin generada por la
divisin del trabajo, lo cual facilita el
aprendizaje.

Facilita la tarea de supervisin,

debido al arreglo fsico que ofrece.

Conjunto elaborador de tapas

compuesto
por:
Estampadora
Rotativa, Horno Continuo, y Cinta
de Enfriamiento Forzado (al final)

Ing. Ana Irene Rivas

Desventaja:

Radica en el escaso o nulo

grado de flexibilidad que
ofrece, razn por la cual el
plan debe ser preparado
observando los requerimientos
actuales y tendencias futuras,
a fin de facilitar la introduccin
de cualquier cambio

Cinta de enfriamiento forzado

en una lnea de produccin de
galletas

Ing. Ana Irene Rivas

Distribucin por producto

Mquinas en lnea siempre usadas en la

misma secuencia. Un capataz y un grupo
de trabajadores completan cada parte. El
producto es estandarizado y hay un gran
volumen de produccin

Ing. Ana Irene Rivas

DISTRIBUCIN POR PROCESO

Este tipo de distribucin es

recomendable cuando el
proceso es intermitente o por
rdenes de trabajo y en
algunos procesos especiales,
debido principalmente a que
los
productos
no
son
estandarizados y el volumen
de produccin por producto
es bajo
Ing. Ana Irene Rivas

Por proceso

En este caso las

mquinas
son
agrupadas de acuerdo
a sus caractersticas o
por similitud, en reas o
departamentos donde
se
ejecuta
una
determinada
tarea
sobre un grupo o lote
de partes o materiales.
Ing. Ana Irene Rivas

Por Proceso
El
trabajo
requerido
para
procesar un producto, es dividido
en
tareas
individuales
ejecutadas en departamentos
separadas,
es
decir
los
materiales y partes fluyen a
travs de estas reas, desde su
recepcin como materia prima
hasta su despacho como
producto terminado.

Ing. Ana Irene Rivas

Ventajas de la distribucin por

proceso:
Se
aprovecha
mejor
la
maquinaria por su carcter
universal, lo cual reduce a su
vez las inversiones.

Proporciona
una
mayor
flexibilidad
permitiendo
frecuentes cambios en la
secuencia de las operaciones.

Ofrece continuidad en la produccin cuando se presentan averas

en cualquiera de las mquinas, escasez de material y/o ausencia
de trabajadores.

Presenta un mayor incentivo para el individuo en lo que se refiere a

elevar el nivel de su produccin.
Ing. Ana Irene Rivas

DISTRIBUCIN POR PROCESO

Mquinas
agrupadas
de
acuerdo a sus caractersticas,
pero las mismas no necesitan
ser usadas en la misma
secuencia. til cuando los
productos no pueden ser
estandarizados. El volumen de
produccin es bajo.

Ing. Ana Irene Rivas

DISTRIBUCIN POR POSICIN

FIJA

Se presenta cuando el producto a

fabricar no puede desplazarse a
travs de la planta, es decir, el
material permanece invariable en
cuanto a su posicin, mientras que
todas las herramientas, mquinas,
hombres y materiales o piezas
concurren a ella
Todo el trabajo se hace con el
componente principal estacionado en
una misma posicin, por ejemplo: la
construccin de un edificio.
Ing. Ana Irene Rivas

Ventajas de la distribucin por

posicin fija.

Se reduce el manejo de la unidad principal de

ensamble (aunque el manejo de las piezas aumenta
hasta el punto de ensamble).

Los operarios altamente capacitados pueden termina

su trabajo en un slo punto, y la responsabilidad de la
calidad se fija en una persona o en un equipo de
ensamble.

Es posible efectuar cambios frecuentes en los

productos o en el diseo de los mismos, as como en la
secuencia de las operaciones.

Es ms flexible, en el sentido de que no exige una

direccin de distribucin altamente organizada, muy
costosa, ni planificacin de la produccin, ni
disposiciones contra las interrupciones en la
continuidad de trabajo.

Ing. Ana Irene Rivas

DISTRIBUCIN POR GRUPO

Partiendo del hecho de que las

distribuciones anteriores en
forma pura no resultan siempre
convenientes, se plantea la
idea de utilizar una distribucin
que intente aprovechar las
ventajas de cada una de ellas,
tratando de dar al proceso
flexibilidad y continuidad, as
como tambin hacer el mejor
uso tanto de mquinas como de
hombres
Ing. Ana Irene Rivas

Distribucin por grupo

Mquinas dentro de un
grupo que no son usadas
siempre en la misma
secuencia. Permite el uso
de familias de lneas de
produccin.

Ing. Ana Irene Rivas

Ventajas principales de la
distribucin por grupo:

Las ventajas principales que

este mtodo ofrece estn
relacionadas con la posibilidad
de obtener tiempos de ciclo
menores y mayor flexibilidad
del proceso; debido a la forma
como estn ubicadas las
mquinas es posible fabricar
diferentes productos con slo
variar la secuencia de las
operaciones sin afectar el
recorrido del producto

Produccin de azcar

Ing. Ana Irene Rivas

UN MTODO PARA EL
DISEO DE UNA
DISTRIBUCIN DE PLANTAS

Ing. Ana Irene Rivas

Orientaciones fundamentales para

una buena distribucin.
Bsicamente,
cada
distribucin
implica
tres
elementos
fundamentales:
1. RELACIN: dependencia deseada entre las diversas actividades o
B
reas funcionales. A
D
C

2. ESPACIO: en cantidad, clase y forma para cada actividad o rea

funcional
A

3. REPARTO: de las reas de actividad en un plan de distribucin

A

D
D

Ing. Ana Irene Rivas

El seguimiento cuidadoso de los puntos

fundamentales puede ayudar a evitar la fragilidad
de un plan de distribucin.

Planificar el conjunto y luego los

detalles

Planificar lo ideal y a partir de ste

lo prctico

Seguir los ciclos de desarrollo de la

distribucin y hacer que se solapen
las fases. (Localizacin, distribucin
general, distribucin detallada e
instalacin)

Planificar el proceso y la maquinaria

segn las exigencias del material

Ing. Ana Irene Rivas

Puntos fundamentales

Planificar el proceso y la
maquinaria
segn
las
exigencias del material.
Planificar el edificio segn la
distribucin
Planificar con la ayuda de una
clara representacin
Planificar con la ayuda de
otros
Comprobar la distribucin

Ing. Ana Irene Rivas

Mtodos de enfoque
de los proyectos de
distribucin en planta

Ing. Ana Irene Rivas

Instinto/intuicin

Las distribuciones en planta

pueden ser planificadas por
instinto e intuicin. Esto es, a
menudo, rpido, directo y ahorra
tiempo, pero est limitado a
situaciones sencillas o de
emergencia y cuando se tiene
una experiencia profunda y el
antecedente
de
buenas
decisiones en el pasado
Ing. Ana Irene Rivas

Copiar otra distribucin

Artculos en las revistas,

visitas a otras fbricas,
discusiones con planificadores
de otras empresas, reuniones
sociales, ferias comerciales o
reuniones
profesionales
pueden conducir a hallar una
distribucin, de la que se habla
con entusiasmo y que podra
ser
justamente
la
que
buscamos.

Ing. Ana Irene Rivas

Participacin total o enfoque

de contentar a todos

Este enfoque implica el

proceso
democrtico:
conseguir todas las ideas de
cada
uno,
discutirlas
y
convertirlas
en
una
presentacin visual; luego
llamar a todo el grupo para
comentar; hacer cambios; y
otra vez solicitar el acuerdo del
grupo

Ing. Ana Irene Rivas

Flujo de materiales
Se utiliza la secuencia de los movimientos
necesarios y se ordena la distribucin
conforme a ella, se obtenan ventajas. Este
es el mtodo en el que se piensa con ms
frecuencia.
Es ideal para industrias de proceso, tales
como refineras de petrleo o fbricas de
harinas. Pero este mtodo es limitado a
aquellas situaciones en las que es dominante
el flujo de material.

Ing. Ana Irene Rivas

Metodologa organizada
sistemticamente

Ing. Ana Irene Rivas

Planificacin
Sistemtica de la
Distribucin

Ing. Ana Irene Rivas