SELECCIN DE

RECURSOS HUMANOS

Seleccin de Recursos Humanosconcepto

Un dicho popular afirma que la seleccin es la

eleccin del individuo adecuado para el cargo
adecuado. En un sentido ms amplio, escoger
entre los candidatos reclutados los ms
adecuados, para ocupar los cargos existentes en
la empresa, tratando de mantener o aumentar
la eficiencia y el desempeo del personal, as
como la eficacia de la organizacin. De esta
manera, la seleccin busca solucionar dos
problemas fundamentales:

Adecuacin del hombre al cargo

Eficiencia del hombre en el cargo

Seleccin de Recursos Humanosconcepto

La seleccin de R.R.H.H. consiste en la

eleccin, entre un grupo de candidatos
cualificados captados mediante el
proceso de reclutamiento, a la persona
que pueda desempear correctamente
el puesto. (Sastre y Aguilar- 2003).

Serie de tcnicas encaminadas a

encontrar a la persona adecuada para
el puesto adecuado.

Objetivos especficos de la seleccin del

Recurso Humano

Escoger y clasificar a los candidatos mas

adecuados para satisfacer las necesidades
de las empresas.

Contribuir a los objetivos finales de la

organizacin, disponiendo personal con
altos niveles de rendimiento.

Asegurarse de que la inversin econmica

que hace la organizacin al incorporar a
personas sea rentable en funcin de los

Seleccin del Recurso

Humano
La seleccin de personal busca solucionar
2 problemas fundamentales:
a) Adecuacin del postulante al cargo
b) Eficiencia del postulante al cargo

Al existir diferencias individuales (fsicas y

psicolgicas) la seleccin de personal se
hace necesaria.
SELECCIN = DIAGNOSTICO +
PRONOSTICO DE ADECUACION Y EFICIENCIA

Seleccin del Recurso

Humano

La seleccin del Recurso Humano es

una
actividad
de
la
moderna
administracin de recursos humanos,
ala que la Psicologa ha aportado
considerablemente
por
cuanto
el
psiclogo es el profesional mas idneo
para diagnosticar las potencialidades
humanas, realizndose no solo para
incorporar a nuevos trabajadores sino
tambin para ascensos, promociones,
capacitaciones y despido.

Importancia de la seleccin del Recurso

Humano
1.
2.

3.

4.
5.
6.

Permite ubicar al hombre mas capacitado

Disminuye conflictos y frustraciones en la
empresa
Facilita integracin y adaptacin del
trabajador a la empresa
Disminuyen accidentes de trabajo
Disminuye fatiga por inadaptacin
Una errada seleccin puede impedir el
ingreso de personal con gran potencial o
permitir el ingreso una persona negativa
para la empresa.

Rol del Psiclogo de seleccin del Recurso

Humano

El Psiclogo que trabaje en seleccin

debe ser cuidadosamente elegido, ya que
tiene en sus manos la calidad y
preparacin del personal que en un plazo
breve va a integrar la empresa.

Trabajar en seleccin del R.H. nos

enfrenta con la dura prueba de poder
predecir el futuro, en este caso predecir el
futuro desempeo laboral de una persona
en un puesto laboral preciso.

Rol del Psiclogo de seleccin del Recurso

Humano- Caractersticas
Personas con la debida formacin y titulacin, con
una formacin pedaggicas, humanstica y
empresarial, como propiamente tcnica.
Personas con gran sentido de responsabilidad, que
sean conscientes de la tarea tan importante que la
empresa deja en sus manos.
Personas con una integridad y honestidad a toda
prueba, ya que no sern pocas las presiones a que
van a ser sometidas.
Personas con verdadero sentido de equipo para en
relacin a las diferentes reas de la empresa.
El psiclogo dentro de la empresa cumple una
labor de asesoramiento y de servicio.

Proceso de seleccin de Recurso HumanoElaboracin del perfil

Al recibir el requerimiento, los datos

enviados, obviamente, no son de
carcter psicolgico; por lo que, se
deber elaborar el perfil psicolgico de
acuerdo con las necesidades de la
empresa, estos datos se refieren
bsicamente
al
rea
intelectual,
personalidad y habilidades.

Proceso de seleccin de Recurso Humano

Caractersticas intelectuales:
Capacidad: anlisis, sntesis, nivel de
pensamiento integracin, organizacin.
Caractersticas
habilidades:
condiciones tcnicas determinadas por
la labor a desempear
Caractersticas
de
personalidad:
factores internos, como motivacin,
intereses, estabilidad emocional, juicio,
etc.

Proceso de seleccin de Recurso Humanoejemplo

Se requiere un ingeniero qumico titulado, con 3

anos de experiencia en control de calidad de
producto
textiles
con
las
siguientes
caractersticas:
Inteligencia:
Superior al promedio
Pensamiento abstracto
Excelente capacidad de anlisis y sntesis
Personalidad:
Excelente capacidad para trabajar en equipo
Mando
Capacidad para trabajar bajo presin.

Procedimientos tradicionales en la
seleccin de Recursos Humanos

Recomendaciones
Referencia escritas (tarjetazos)
Referencias orales
Fisonoma (estatura, peso,
contextura, raza)
Impresin personal
Fotografa
Escritura

Procedimientos cientficos en la seleccin

de Recursos Humanos

Informacin del anlisis de

puestos

Consulta el MOF (Manual de

organizacin y funciones)

Reclutamiento

Proceso de seleccin de Recursos

Humanos

La informacin en la que se basa la

seleccin se recoge en los diferentes
pasos o fases, el orden refleja la
practica habitual, pero puede variar
segn el tipo de puestos y el tipo de
organizacin.

As, las organizaciones deciden la

secuencia
en
funcin
de
la
comodidad de la bsqueda y el

Proceso de seleccin de Recursos

Humanos- Pasos a seguir
1.
2.
3.

4.

5.

Necesidad: sustitucin, expansin.

Reclutamiento: bsqueda de candidatos.
Recepcin de candidatos: C.V., cartas de
presentacin, auto candidatos, referidos.
Preseleccin: anlisis de requisitos,
clasificacin de candidaturas.
Administracin de pruebas: pruebas
profesionales, psicotcnicas, dinmicas
grupales

Proceso de seleccin de Recursos

Humanos- Pasos a seguir

Entrevista:
estructurada,
no
estructurada y mixta.
7. Valoracin: verificaciones referencias
personales, laborales.
8. Toma de decisiones: comunicacin de
resultados
9. Contratacin:
documentacin,
contrato.
10. Incorporacin:
planes de acogida,
integracin
6.

Pasos de seleccin del recurso humano

1.

2.

3.

Recepcin preliminar: la seleccin se inicia

con la cita del candidato por la oficina
encargada, RR.HH. donde el candidato ya se
va formando una opinin de la empresa.
Administracin de exmenes: pruebas de
idoneidad para evaluar la compatibilidad
entre los aspirantes y los requerimientos del
puesto, exmenes psicolgicos, simulaciones.
Entrevista de seleccin: platica profunda,
conducida para evaluar la idoneidad del
solicitante para el puesto, es una tcnica de
uso universal.

Pasos de seleccin del recurso humano

5.

6.

7.

8.

Evaluacin medica: accede a un medico para

verificar salud del postulante.
Entrevista con supervisor, jefe inmediato o
gerente de rea interesada es el que tiene la
responsabilidad final de la decisin de
contratacin de nuevos empleados.
Decisin de contratar: la responsabilidad
recae en el supervisor o jefe inmediato o
gerente
del
rea
donde
naci
el
requerimiento.
Comunican la decisin final al rea de RR.HH.

Consideraciones finales
La clave del xito de todo proceso de seleccin consiste en
que sea sencillo y corto, cubriendo desde ya los requisitos de
la organizacin: contratar a la persona
indicada, en el
momento indicado y con el salario indicado (Martha Alles.
Direccin estratgica de Recursos Humanos- 2004).
La calidad de seleccin va a depender, en gran medida de los
instrumentos escogidos sean los adecuados, cuando se toma
la decisin de seleccin basndose en criterios y predictores
validos y fiables as como el tipo de informacin se necesite,
la probabilidad que los empleados tengan xito en el puesto
de trabajo aumenta.
Muchos empresarios sostienen firmemente que el seleccionar
a un empleado es una cuestin de qumica, que es un arte, y
no necesariamente un procedimiento cientfico (Simn Dolan,
Ramn Valle, Susan Jackson y Randall Schuler. La Gestin de
los Recursos Humanos- 2007).